Добавената стойност

Членка, която получава от въвеждането на данък върху добавената стойност (ДДС), около 30% от приходите. Тази концепция е неразривно свързана с данъчното облагане. Добавена стойност - база бюджетиране, универсален и напълно обективен. Тя не засяга конкурентните сектори на икономиката.

Съгласно определението на "добавена стойност" е необходимо да се разбере всички видове технологични операции, дава добавена стойност на продукта в очите на потребителя. С други думи, купувачът трябва да бъдат готови да купят даден продукт.

Често близо до концепцията за "добавена стойност" е по-ценно - "загуба". Ето и цялото разточителство и манипулирането на резултати, които не могат да се възползват от купувача, така че последните да не иска да си купи продукт. По този повод, аз бях веднъж даден коментар Fuji Чо (бивш ръководител на известната корпорация Toyota): "Отпадъци - всички освен минималната цена на компонентите на материала за техническото оборудване, на работното място, които работят . Време"

Разумна увеличение на добавената стойност е възможно само с премахването на причините за загуба на ресурси.

Когато разточителство изрично е уместно да се откаже от производствени операции, в резултат на което не е необходимо на клиента: дефектни продукти, ненужно (и скъпи) пакет, двойна почистване и т.н. Тя трябва да бъде изключена напълно.

Прахосване на скрита сделка по-трудно. Тук, по мнението на клиента, производствени процеси като цяло не разполагат (или би трябвало да имат) добавената стойност, която, въпреки своята незначителност, но все пак е създал. Класически пример: логистиката на материалните потоци, складова логистика, административните процеси. Тези скрити разходи трябва да се локализира и да се оптимизира. Разхищения може да се счита:

- свръхпроизводство (произведени много повече, отколкото е необходимо, част от него трябва да изпрати за рециклиране или изхвърля);

- ненужни услуги (дефицит или брак подробности, липса на технологии, липса на (липса на) информация.

- допълнително или ненужно транспортиране (товарене, разтоварване, изместване, преопаковане, излишната дължина на маршрута);

- сключване на брак изделия (нестандартна организираха неуспехи Производство на установени процеси, остаряло оборудване);

- над инвентаризация (неквалифициран планиране, не е регулиран докинг потоци склад и на места);

- излишно движение (ирационален организация, потърсете материали, неорганизирани работници);

- обработва недостатъчност (нисък производствен капацитет, липса на (или висока цена) на оборудване).

- липса на търсене на служители способности.

При анализа на отпадъци, допълни трябва да бъде взето предвид брутната стойност.

Но резултатът не се появи, ако ръководството няма да подкрепи борбата срещу разточителството идентифицирани. В допълнение, това отнема време и ресурси за планиране и насоки за прилагането на някои мерки. Това налага създаването на екипа на проекта, състоящ се от служители на проблемен отдел и специализирани професионалисти. Допълнителна идентифициран "тесен" място на производство. И след това по-късно формира група за разработване на план за работа за борба с установените недостатъци. Решения разделени в етап (Задача пакети), изготвени на план за действие, разходи се изчисляват.

Следващата стъпка - наблюдение на напредъка на изпълнението на проекта и изчисляване на спестяванията. Ако проектът се окаже успешен, той ще поеме контрола на оптимизирани процеси.

Акцентът е върху общите усилия на всички заинтересовани страни. Само тогава можем да говорим за успех, само ако добавената стойност не е оправдано само, но и печеливша.

Когато е подходящо прагматична: да обсъдят по-лошо, отколкото да експериментира.

Предотвратяване на отпадъците не е възможно без създаването на спестовност потенциал. Особено важен е моментът за малки инвестиции и кризи.