БизнесУправление

Икономическа рентабилност като показател за развитието на разпределителната мрежа и разпределението на индустриалната политика за предприятията

За анализа на търговска дейност на предприятията, е необходимо да се използва сложна техника, която е икономическа рентабилност, свидетелстват за причинна закон във всички процес на развитие на компанията. В този случай е необходимо да се структурира подробните показателите, които определят ефективността на функционирането на цялата си система.

Всяка фирма си е поставил набор от стратегически и тактически задачи, които трябва да се засили прилагането на дългосрочна конкурентоспособност и да осигури индикатор за ефективно управление е икономическата рентабилност. Дистрибуторска мрежа (наричана ИТР) предприятия също не се появят във вакуум и не е задължително атрибут на дейността, както и обратното, е въпрос на стратегическо маркетингово планиране и проучване на ефективността на политиката за разпределение и ценообразуване. Поради това, развитието на ВКС предприятието трябва да отговарят на определени цели и RTD трябва ясно да изпълнява своите функции. Например, икономическата рентабилност на предприятието е тясно свързана с качеството на ВКС, като фактор, който тласка към следните принципи на организацията:

1) за дейността на субектите на собствената си RTD, насочени към оптимизиране на ефективността на продажбите и да се осигури дългосрочна конкурентоспособност на компанията ;

2) предмет на собствената си ИТР се позиционират като официални представители на компанията-майка, в съответствие с и позициониране на елементите на корпоративна идентичност ;

3) поданици на разпределителната мрежа осигурява максимално ниво на обслужване на клиентите, интензивна работа, за да се задържат и привлекат реални потенциални крайни потребители на ръководителя на предприятието.

4) подлага разпределителната мрежа извършва месечно отчитане на съответните форми, главата сега се разработват;

5) предмети собствен RTD да направят задължителни месечно за вземане на проби и платежни продукти са били приведени в съответствие с месечните квоти дружество майка по консумация продукт;

6) субектите на разпределителната мрежа се придържа стриктно към компанията-майка предложените методи за регулиране на равнището на цените за потребителите;

7) субекти собствен ИТР в споразумение с компанията-майка трябва да се разработи подходяща инфраструктура, включително съхранение и офис площи, които предоставят най-пълното задоволяване на нуждите на клиентите ръководител на предприятие;

8) икономическа рентабилност и ценообразуване на продуктите, създадени в съответствие със законите на страната, в която предприятието извършва дейността си със собствен ИТР;

9) подлага собственото ИТР се придържа стриктно към договорената областта на първичната отговорност на изпълнение.

Темите на собствената си RTD са дъщерни дружества, търговски къщи, представителства или клонове, в тази връзка, те трябва да се съсредоточи основно върху приоритетите на компанията-майка. Висока икономическа жизнеспособност трябва да бъде тактиката си цел в дейността на продажбите на продукти с максимална ефективност, както и основната стратегическа задача - формиране на дългосрочна конкурентоспособност на компанията-майка. Тъй като субектите на собствената си TPS се позиционират като официални представители на компанията, те трябва да издържат на всички елементи на корпоративен стил, особено когато водене на правилното ниво на показателя за икономическа рентабилност. Също така за формирането на благоприятен имидж на компанията-майка актьори ИТР следва да извършват набор от маркетингови дейности, насочени към целевите контрагенти.

За да се осигури по мониторинг в реално време, както и цялостна стратегическа визия за перспективите за развитие на пазарите целеви региони, RTD субекти за осигуряване на редовни отчети за количествата, одобрени. Периодичността на отчитане, и нейната форма, като правило, се одобрява предварително, при условие, спешната необходимост за съхранение на информация, актьори ИТР следва да поискат главата на компанията-майка, за да се осигури необходимата информация. Също така, една от основните цели е да се предостави на TPN подлага максимална услуги настоящи и потенциални клиенти, в противен случай създаването на TPN не може да бъде оправдано само, но не е икономически изгодно. Дисциплини RTD трябва непрекъснато наблюдение и оценка на нуждите на удовлетвореността на клиентите в региона, за да се образува и поддържа клиентска база за установяване на отношения на доверие и да се въведат нови адаптивни форми и методи на сътрудничество с клиенти.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bg.unansea.com. Theme powered by WordPress.