Управление на кариерата. Как да покори върха на Олимп бизнес.

мнозина мечтаят за успешна кариера. Тук са само обикновено желание да направи кариера не е достатъчно. За да бъде успешен във всяка област на дейност, е необходимо да се стремим към непрекъснато професионално развитие. Именно поради тази причина, че в самото начало на един дълъг и труден път напред трябва да се обърне голямо внимание на един толкова важен въпрос като планиране на кариерата.

Първо трябва да се определи ясно в какъв вид работа, която, както за начинаещи кариерист, може да отиде добре. Тук, разбира се, важна роля играе образование с опит и, разбира се, лични интереси и предпочитания. Определението е предназначена да помогне на професионална консултация и тестове на годността на професия - такива тестове могат лесно да бъдат намерени в публикации, посветени на въпросите на кариерата, или на съответните Интернет ресурси.

Едно от условията за изграждане на успешна кариера - трябва да перфектно какво в крайна сметка искате да постигнете, въз основа на това и проведе планиране на кариерата. Необходимо е да се точно представлява всички етапи от кариерата си, за да зададете много специфични цели и да се стреми непрекъснато да ги постигне. В същото време ние не трябва да мислим, че е възможно да се извърши всичко планирано - всички етапи и цели могат да бъдат коригирани, но и да се стремим към постигане на тези цели е необходимо.

Смята се, че има няколко вида кариера. Основно се прие опростен подход към този интересен въпрос, въпреки че има няколко, които вярват, че кариера - това е просто спечелване работник катерене административната стълба. Различните интерпретации на много, но в общи линии има два основни вида: кариера вертикална и хоризонтална кариера.

управление на кариерата в голяма степен зависи от избрания тип. По този начин, хоризонтална кариерата не предвижда да се придвижите нагоре по професионалната стълбица и движение в хоризонтално положение, а след това се преминава към други позиции, които са близо или идентични по статут в рамките на една и съща фирма, но може би в нейните различни отдели или проекти.

Това твърдение може да се обясни с пример: мениджър продажби се премести в една и съща позиция в рекламен отдел или началник на отдел на връзките с обществеността става ръководител на отдела за персонал. Да се каже, с една дума, с хоризонтален тип кариера специалист ще бъде специалист, мениджър - мениджър и лидер - лидер. Но във всеки случай, всички тези миграции включват подобряване на растежа на работник ниво на своята професионални знания и navykov.V кариера за управление на делата включва и формулирането на съвсем ясни цели и задачи.

Вертикална кариера, за разлика от хоризонтална, означава, че работникът или служителят може да отнеме по-висока позиция в своята дивизия на компанията или от друга страна, като същевременно се подобрява своите умения и компетентности. Като опция - прехода към работа в друга фирма на по-висока позиция.

Вертикална кариера е крайната точка, обикновено главен изпълнителен директор или президент компания. Хоризонтална кариера, тъй като може да се очаква, никакви ограничения не трябва. Въпреки това, когато е необходимо да бъде ясно за това в действителност не съществува каквато и да е кариера в чист вид. Например, тя може да се случи, че преди да заеме поста на началник на отдел, служителят ще се пробва в няколко позиции на едно и също ниво, които съществуват само в този отдел.

Като ярък пример на това твърдение може да се нарече един пример за световно известния археолог Genriha Shlimana, който започна от съзнателния си живот като момче за поръчки. След като във фирмата за търговия Шрьодер, Шлиман перфектно учи всички разновидности на основния продукт на компанията Indigo, знаеше всички складове на компанията - с една дума, той е в състояние да се превърне в незаменим и много компетентно лице.

Неуморно усъвършенстване хоризонтално и привеждане огромни печалби на компанията, Шлиман и се изкачи в йерархията, в крайна сметка да стане пълноправен партньор Шрьодер.

Във всеки сериозна компания един толкова важен въпрос, тъй като управлението на кариерата на работниците се дава най-голямо внимание, тъй като по този начин е възможно да се избере личен състав на персонала за свободни позиции. проявявайки служителите компетентност и ангажимент за кариерно развитие, което помага да планират кариерата си и да определи правилно всички етапи на кариерата си.

Въпреки факта, че кариерата не винаги може да се получи в управлението, тъй като то често е в успеха или провала на кариерата може да играе роля за всеки случай. И все пак в развитието и усъвършенстването на служителите на всяка компания тя има значително роля е управление на кариерата.