Dzhek Uelch (Джак Уелч): биография книга

Dzhek Uelch не стоеше на произхода на General Electric - компанията е повече от сто години, когато той пое юздите, но той е в състояние да го трансформирате и пиша за тази книга. За изненада на много експерти, които твърдят, че GE е твърде голям, за да споделят растеше и се инвестира в това има смисъл само за дивидент, от две десетилетия насам, управление Уелч се е увеличил стойността си с 40 пъти.

момче пелтек

Dzhek Uelch е роден на 19 ноември 1935 г. в Peabody, Масачузетс. Родителите му баща Джон Франсис Уелч и майка Грейс, се опитаха да внушат на сина си чувство на увереност, че ще бъде полезно да го през цялата му кариера.

Като дете, Джак се запъна малко, но това не го спря от изявени в училище и спорт. През 1957 г. той получава степен по инженерна химия и през 1960 г. защитава докторска дисертация, а след това започва работа в General Electric като младши инженер.

Винаги давайте повече, отколкото се запита

Dzhek Uelch, биография на GE, която започна с разработването на нови пластмаси, предназначени за промишлена употреба, полифенилен оксид (PPO), е работил с малък екип от разработчици. Поради по-голямата структура на GE в крайна сметка той трябваше да се "продаде" своя проект старши изследовател, за да ги накара да помогне.

Уелч е установила добри отношения с Рубен Gutoffom, изпълнителен директор на GE, винаги прави повече, отколкото той е бил помолен. Когато главата на анализ на проекта е необходимо, Джак го е снабден с анализ на разходите за подобни продукти на конкурентни компании като DuPont. Това е част от стратегията си да се открояват от тълпата, над очакванията и предложи нов и може би ценно, перспективата на началниците си.

неуспешен уволнение

Когато бюрократичен голяма корпорация, която има GE, Уелч става досадно, по-специално по същия обезщетение за всички служители на първата година, той се опита да си тръгне. Въпреки Gutoff го убеждава да остане, предлагайки му големи повишения на заплатите и обещаващи ръководни длъжности в бъдеще. Така че Рудолф Джак се съгласява да помогне за премахване на някои от бюрократичните процедури, попълване на GE. Специален режим той получи от изпълнителния директор, засилено доверието си в тях впоследствие прие политика на диференциация. Dzhek Uelch, чиито котировки са много популярни, заяви по този повод: "Диференциация поставя хората и енергични екстровертите и интровертите и подценяване на скромен, дори ако те са талантливи."

голям взрив

През 1963 г. Dzhek Uelch имам още един урок за работа с хора. Химически завод се взриви, и въпреки, че никой не беше ранен, треперене на млад мъж е трябвало да се влачат върху килима на Чарли Ridu, ръководителят на по-високо ниво, за да даде обяснения. Вместо да се карат подчинен, Рийд се фокусира върху това, което заключения са изготвени от инцидента и го помолил за съвет как да се избегне експлозии в бъдеще. Уелч напусна офиса с намален самочувствие и дори по-точно на GE.

Когато мениджър проект вакантно място за прилагане на PPO продукт, Джак започва да досажда Gutoffa Моля, вземете това място, въпреки липсата на опит в тази област. Той очевидно имаше някакъв талант продавач, защото задачата е била получена. Уелч направи традиция за празнуване на успеха на отбора си, организиране на парти всеки път, когато количеството на поръчките достигна $ 5000. Успешно екип по продажбите през 1968 г. доведе до назначаване на Джак като генерален мениджър на отдела за всички пластмаси, най-младият в GE.

Dzhek Uelch: мениджъра

Пластмасови не е на висока почит в "General Electric", тъй като компанията се опита да влезе ниво neubytochny след няколко години на капитала-интензивни изследвания. Уелч, млад и самонадеян, прогнозира, че Plastics бизнес на GE ще се удвои и да направи конкуренция на DuPont, гигантски производство на химически продукти. Джак и неговият екип отиде на безпрецедентна рекламен трик. Той предположи, билбордове, реклама по радиото и дори публично демонстриране на стоката в паркинга, когато Мейджър лийг играч стомна Denni Makleyn се хвърлят топки в Уелч, имайте листата на индустриална пластмаса като защита.

Джак достигна целта си за удвояване на бизнеса в продължение на три години и по този начин засилва стила на управление. Той беше прям и малко остаряла, когато той трябваше да се справят с некомпетентност, бързо се отхвърля всеки, който не отговаря на исканията му, но той също беше много щедър с тези, които ги посрещне. Очакваше се, че персоналът одобрен тях трябваше да работим усилено, но също така ги е платило много добре. Въз основа на резултатите, постигнати през 1971 г. Резултатите, Dzhek Uelch е повишен в ръководството на всички химически металургични отдел на компанията.

Кадрите решават всичко

Dzhek Uelch фокусирани върху наемането и използването на най-добрите хора, само в по-голям мащаб. Как да го наема и освобождава персонала, привлече вниманието враждебно от висшето ръководство на GE. Фирмата се съсредоточава все повече върху опита и неефективната система за оценка на персонала като критерии за промоция, но Уелч, насърчаване и наемане на хора според техните заслуги, оспорва тази система.

През 1973 г. той пише в доклада си, че един от нейните дългосрочни цели - да се превърне в главен изпълнителен директор. През същата година, Уелч е била доведена до нивото на контролните мотриси на обща стойност от $ 2 млрд. Не може да се проникне дълбоко във всяка посока от рентгенови лъчи, за да полупроводника, това е още по-оценявам хората, работещи на бизнеса. От 1973 до 1980 г., той се използва това понятие - персонал над всичко друго, всеки път като се по-отговорни позиции.

тъмен кон

През 1977 г., стана ясно, че успехът на Welch на всеки пост го направи тъмно кон в надпреварата за място, където да CEO Реджиналд Н. Джоунс. Като част от теста, всички кандидати бяха поканени в централата на корпорацията и са получили голяма част от неговото управление. Джак заминава за потребителски стоки и услуги. Част от тази гама включва бизнес, който веднага хареса Уелч - кредит. По-късно, като главен изпълнителен директор Джак ще направи двигател единица заем растеж "General Electric".

решаващ грешка

Конкуриращите се за топ дестинация, Уелч направи една значителна грешка. По ирония на съдбата, по-късно, че тя му помогна да успее. Той е доказал способността си да се постигнат резултати и да се вземат трудни решения по отношение на бизнеса да реализира загуби, но притеснения относно инат си чувство за конкуренция. Когато цената на придобиване на кабелни и излъчване разделения Кокс Комуникация с всеки преговори започва да расте, Уелч е отменил сделката.

Той е прекарал повече от една година, за да убеди GE борда се нуждаят от такова придобиване и сега е принуден да признае, че е грешка. За някои от членовете на съвета, че Уелч е направил грешка и е действал бързо, за да го поправи, тя се превръща в аргумент в своя полза. През 1980 г. със съгласието на Управителния съвет на Redzhinald Dzhons му казал, че той ще бъде новият изпълнителен директор.

Dzhek Uelch - победител

От младши инженер на главния изпълнителен директор е взел 20 години, зашеметяващата темпото на изкачване по стълбата на корпорацията с 29 нива на управление. Едно от първите неща, които правят Dzhek Uelch - победител като ръководител на компанията, са стъпките, за да отменят тези нива, за да даде път на хора и идеи.

През цялата си кариера, тези прости принципи като "кадри решават всичко", и постоянно желание да се предвиди и надминем очакванията допускат Уелч да се измъкнат от тълпата. Няма съмнение, че Джак е имал огромно доверие в своите способности, но усилието той се прилага при хора и доверие от него велик мениджър направи и той помогна трансформиране на компанията като главен изпълнителен директор.

Личен живот

Първата жена на Уелч Каролин роди четирите си деца. През април 1987 г. Двойката се развежда Приятелски след 28 години брак. Втората му съпруга, Dzheyn Bisli, е бивш адвокат на вливане и сливане. Сватбата се състоя през април 1989 г., и за развод - през 2003 г.

Трета жена, Сузи Vetlaufer, е съавтор на книгата на Джак Уелч "Спечелване". По едно време тя работи като редактор на "Harvard Business Review". Dzheyn Bisli, а друга жена, разбрал за аферата и да уведоми ръководството на дневник. В началото на 2002 г., Vetlaufer бе принуден да подаде оставка, като признава връзката с Джак по време на подготовката на интервюто си.

книги

• През 2003 г. издава книга Джак: Направо от червата.
• Спечелване книга е публикувана през 2005 г. и спечели първо място в списъка на бестселърите на "Уолстрийт джърнъл".
• През 2006 г. той бе последван от "победа: 74-сложни въпроси в съвременния бизнес."

През 2009 г. основава собствена Уелч името институт по мениджмънт, в развитието на учебната програма, която той участва лично.