Matrix организационна структура: характеристики, предимства и недостатъци

Matrix организационна структура е най-трудна за изпълнение. Първоначално тя е била използвана само в космическата промишленост, в производството на електроника, както и в областта на високите технологии. Такава организационна структура стана необходимо, и в други компании, като има промени в индустрията и други сфери на дейност.

Matrix организационна структура има две основни подразделения:

- ориентирана към продукти - отговаря за производството на някои видове продукти. Тези подразделения контролират основните въпроси, свързани с тактически характер на производството на стоките. Те са подчинени на директора или негов заместник, отговарящ за производството.

- Продажбите - фокусирани върху продажбата на продукти или сегменти на потребителите в някои региони. Тези подразделения са контролирани от директора или негов заместник маркетинга.

И двата уреда взаимодействат с производствения отдел. Например, поделенията на продажбите предоставят обхвата на продуктите, които ще се произвеждат. На свой ред, производствените единици също са снабдени с две подразделения на информация за тяхната работа.

В структурата, има и функционални услуги, които решават различни стратегически цели и са обект на ръководителя на фирмата.

Матрицата организационна структура има следните предимства:

1. Намаляване на броя на нива в йерархията на големите предприятия - броят на около пет.
2. Той повишава гъвкавостта на отговор, когато промяната в търсенето на продукта. По този начин се увеличава организация с нестопанска цел.
3. Цялата техническа политика на компанията се превръща в единна.
4. Подобряването на качеството на произвежданите продукти, което увеличава конкурентоспособността на компанията на пазара.
5. Висши мениджъри отстранени от редица правомощия и да делегират техните мениджъри.

Но такива организационни структури за управление имат също е голям недостатък. От поделенията са свързани с производството, а след това има ситуации, когато поръчките са разпръснати от тях. В този случай, компанията за разработване на подробни инструкции за действие. Но все пак в организацията с матрична структура често имат спорове. Понякога те се решават от дълго време, тъй като всяка дивизия защитава неговите интереси.

Чрез тази структура може да включва и недостатъци:

- Нейната обемност, сложност и високата цена на изпълнение.

- Голям склонност към анархия.

- Съществува риск от "война" на властта, тъй като правомощията понякога не са точно определени, както и правата и отговорностите на редица "замъглено".

- Голям отгоре, тъй като значителен брой от хората, работещи в организацията.

- Налице е честото дублиране на определени функции.

- Решенията, взети от време на време със закъснение, тъй като много от тях, обсъждани в групата.

Структурата на матрица е двустранна лидерство. Вертикална - включва контрол на линейни и функционални звена на организацията. Хоризонтална - управление на индивидуални програми, проекти и продукти.

Matrix организационна структура се характеризира с това, че работи на няколко мениджъри. Някои управляващи устройства, различни изпълнение контрол на проекта. Но това ръководство трябва да се стреми да поддържа баланс между такива организационни алтернативи.

Отличителна черта на матрична структура на е фактът, че всички служители на двамата лидери. Въпреки това, те имат абсолютно равни права. Това означава, че главата на изпълнителната власт е обект на функционалните служби, както и на управителя, който контролира проекта. В резултат на това трябва да се подобри ефективността на компанията като цяло.