Организационна структура: характерни и основни групи

В организационната структура представлява система за контрол, която взема предвид състава и подчинение взаимодействие основни елементи. Както показва практиката, има връзки между тях, които са разделени в няколко групи. Нека ги разгледаме по-подробно.

Необходими са линейни връзки в случая между отделите на различни нива в управлението има пряка подаване. В този случай, мениджърът на по-ниско ниво е предмет само на прекия ръководител.

Функционални взаимодействия се характеризират с глави свързване, които изпълняват няколко функции на всички нива. Между тях не съществува административна подчиненост.

Cross-функционална комуникация е на разположение между офисите на едно и също ниво в управлението.

В организационната структура има специфична типология. Нека си характеристика по-подробно.

Линеен организационна структура е най-опростена система, в която има само един взаимодействие канал. Всеки роб има само един лидер, който дава заповеди сами, контролиране и насочване на действията на един служител.

Анализ на организационната структура на компанията, издадено въз основа на линейни връзки, тя разкрива следните предимства:

• яснота на връзката;
• отзивчивост;
• висока степен на отговорност на отделните мениджъри;
• ниски разходи за поддръжка на управленския персонал.

Линеен контрол е идеален за малки предприятия.

Линейно-персонал структурата на организацията се използва в управлението на отдели и работни срещи. В този случай, единството на командването се запазва, когато главата на задача решение и изготвя поръчки за изпълнители. Но това се прави с помощта на експерти и анализатори, които извършват събиране, анализ и синтез на информация. Именно тези ведомства разработват проекти на административни актове и документи.

Функционална организационна структура предвижда разделяне на функциите между управленските звена и отдели. Това ще позволи да се разпръсне и зареждане, административни и управленски работни повече квалифициран персонал. За да може една такава система, за да бъде ефективна, тя изисква сложна координация между службите за изготвянето на важен документ. В този случай, намалява ефективността на цялата работа, и удължава процеса на вземане на решение.

Дивизионен организационна структура предполага обща политика и контролни функции корпоративни. Ние говорим за финансовата дейност на стратегия за развитие на компанията, и така нататък. Управление обикновено е съсредоточена в горния ешелон на администрацията, има децентрализация на оперативните функции, прехвърлят производствени единици. Резултатът е един гъвкав подход спрямо външни промени, бързото приемане на решения за управление и подобряване на тяхното качество. Сред основните недостатъци могат да бъдат идентифицирани, че има увеличение на броя на главите на устройството и разходите за поддръжка.

Matrix организационна структура се основава на образуването на специфичните за домейна групи единици по проекта. Те се формират от най-опитните и компетентни служители, които са предмет на тази глава само временно. След завършване на всички завърнали се в техните функционална единица.

В заключение трябва да се отбележи следното. В икономическата практика, всяка система, независимо дали е на организационната структура на ресторанта, банката или голяма компания се използва комбинация от специални видове.