Линейно-функционални организационна структура: предимства и недостатъци

Функционална организационна структура - това е такава схема на приложение, в което всеки от тях наредил изпълнението на определен набор от технологии, производство, инженеринг, финансови и информационни функции. Производствените единици, които са в функционална структура на представяне, необходими за да се съобразят с всички негови указания.

Най-често срещаният тип на командна структура - линейно-функционална организационна структура. Тази схема за управление включва линейни звена, които работят в организацията на основната работа, както и функционални единици на услуги. Линейни единици, участващи в приемането на решения на тяхното ниво, единиците също помагат на мениджъра да вземат решения и да се развива, както и да го информира.

Линейно-функционална организационна структура: Описание

В основата на този контрол схема е метод за изграждане на мина, при която специализацията на процеса на управление на функционалните подсистеми (производство, маркетинг, финанси, научноизследователска и развойна дейност, персонал и др.). Всяка подсистема образува йерархия, която прониква цялата организация от горе до долу. Оценка на всяка услуга се извършва чрез показатели, които характеризират изпълнението на нейните задачи. И добре изградена и цялата система за насърчаване и мотивиране на служителите. Крайният резултат е един и същ (качеството и ефективността на предприятието като цяло) се движи към вторичен план, тъй като се смята, че всички отдели работят, за да го постигне.

Линейно-функционални организационна структура: предимства и недостатъци

Положителен момент е яснотата на взаимодействието на звената на системата, единството на команда (лидер поема цялостното управление), линии на отговорност (всеки знае, за какво е отговорен), възможността за бърза реакция департамент на изпълнителната власт на инструкции, получени от по-горе.

Недостатък е липсата на структурни единици, които произвеждат цялостната стратегия на работа. Лидерите на почти всички нива на първо място за решаване на оперативни проблеми, а не стратегически въпроси. Има предпоставки за преминаване на парите и бюрокрацията за справяне с проблемите, които изискват сътрудничество на няколко отдела. Управление сега има малко гъвкавост и недобре адаптирани към промените. Организация и единици имат различни критерии за оценка на ефикасността и качеството на работа. Сегашната тенденция към формалности за оценка на тези параметри като цяло води до фрагментиране на атмосферата и страх.

Контролни Недостатъците в структурата са в няколко междинни звена, които са между служители и мениджъри, вземащи решения. топ мениджъри са обект на претоварване. Повишена зависимостта между производителност и квалификация, бизнес и лични качества на висшия управленски персонал.

По този начин, може да се заключи, че в настоящите условия линейно функционална организационна структура има повече недостатъци, отколкото предимства. С тази система на организацията е трудно да се постигне високо качество на работа на предприятието.

линейна верига за цел да се преодолеят недостатъците линейно-персонал структурата на организацията. Тя ви позволява да се елиминира Основният недостатък на който е свързан с липсата на единици, предназначени за стратегическо планиране. Тази структура осигурява намаляване на натоварването топ мениджърите, има възможност за включване на външни експерти и консултанти. Въпреки това, все още има липса на яснота на отговорностите.