Стратегическо планиране

Стратегическо планиране - това е набор от специални мерки, насочени към развитието на конкретни стратегии. Четири дейности са включени в системата за стратегическо планиране за управленски решения. Това разпределение на ресурсите, адаптирането им към външната среда, координирането на тяхното взаимодействие един с друг и стратегическа визия. В този процес, много от въпросите на стратегическите планови производство се решават, като изборът на клиенти и пазари, външни компоненти и производство на нови продукти, необходимостта от допълнителни ресурси (финансови, човешки и технически).

Освен това, трябва да се отбележи, че конкурентоспособността на всяка индустрия, всяка компания зависи именно от него. Важно е, че стратегическото планиране ви позволява да пресъздаде механизъм за един детайл, който работи за постигане на конкретни планове, което позволява да се разкрият всички възможни потенциал на фирмата и нейния екип. Предимствата на изпълнението му са очевидни. Стратегическо планиране предвижда строга концентрация на критичните параметри, за да сведе до минимум бъдещи рискове, подобрява всички мерки, свързани с употребата на съществуващите корпоративни ресурси, посочват приоритети, намаляване на отрицателното въздействие от нерешените проблеми в цялостния процес.

Липсата на стратегическо планиране води до загуба на конкурентоспособност на предприятието като цяло, което води до криза на управлението, когато движението става хаотичен в много различни посоки, и е силно повлияна от външната страна.

Най-трудната част е стратегически финансово планиране. Време и пари винаги са ограничени, така че финансово планиране (разпределение на парите за отделните сектори) трябва да се основава на принципите на стратегическото спешност и важност.

Стратегически маркетинг план има функционална структура, която включва области като планиране на производството на производството, неговото изпълнение, промоция и ценообразуването. Така, например, продукт стартира планиране задължително включва определяне на индивидуалните приоритети, разпределение на центровете за отговорност, финансова подкрепа за насърчаване на продуктите и обучение на персонала. Това е логично верига от последователни действия при избора на дейности и за формулирането на планираните цели, изборът на стратегии и прилагането на мерки за постигането им за строго определени период от време. Маркетинг планиране включва различни подходи и стратегии за генериране на доход (печалба) е интензивна стратегия, бавно, бързо и пасивна.

Интензивен стратегия се използва, ако широк кръг от клиенти стоки, които не са запознати и популяризирането му изисква значителни ресурси. В същото време купувачите, които вече са се опитали качеството на продукта, ние сме готови да платят за него по-висока цена.

Бавно стратегия използва, за да се възползват, ако размерът на пазара е малък и почти няма конкуренция. Когато този продукт е познат на повечето потенциални купувачи, и те са готови да го купят на доста висока цена.

Бързо стратегия се прилага, когато размерът на пазара е достатъчно голям, високата конкуренция на пазара, продуктът е малко известен на купувача и увеличаването на обема на производството намалява цената на продукта.

Пасивната стратегия се използва, когато пазарната конкуренция е ниска и на самия пазар има голям обем, продуктът е добре позната и евтин.

Стратегическо планиране като цяло - е изборът на бизнес зона, подробен анализ на възможностите и външни рискове, вътрешен анализ на силните и слабите страни на направленията, формирането на конкретна стратегия, нейното развитие, подкрепа, наблюдение и изпълнение.