Конкурентна стратегия - подробен план за действие

В началото на "стратегията" Терминът се използва само в армията. Искаше да каже на командира на техниката, способността за управление на военни операции, дизайн и, разбира се, да насочва движението на войските. Впоследствие терминът е бил приложен към главите на почти всяка организация. Лидерът трябва да държи на техниката.

Целите трябва да посочат посоката на движение, посоката на организацията. На това зависи от резултата: дали организацията ще постигне резултатите, които са били идентифицирани. Най-очевидното е фактът, че за една и съща цел, че е възможно да се движат по различни начини. Целите, определени от организацията, да отговорят на въпроса: "Какво ще се стреми организация". Планът за действие в отговор на въпроса: "Какво трябва да направя, за да получите постигане на поставените цели?". Стратегията също така отговаря на следния въпрос: "По какъв начин и как да действа и да се премести на организацията в опит да постигне целите, поставени пред него?".

Стратегията трябва да:

1. Свързване на миналото и бъдещето.

2. Посочете пътя на развитие на организацията.

Каква е стратегията?

Това е общата посока, набор от правила, принципи, водени с което гарантира постигането на конкурентно предимство, и устойчив. Както и други цели, определени за организацията на базата на възможностите, които тя всъщност притежава. Важно е също така отношенията, установени с елементи на околната среда.

Има много стратегии, които могат да постигнат печалба конкурентно предимство, но основните конкурентни стратегии са:

1. Лидерство в разходите.
2. Диференциацията.
3. Фокусиране (концентрация).
4. Ранното влизане в пазара (иновации).
5. Синергизъм.

Конкурентна стратегия "цена лидерство" има за цел да се постигне конкурентно предимство се дължи на факта, че цената на най-важните елементи на продукта трябва да бъде ниска. Съответно цената на стоките е също намалява, в сравнение с продуктите на конкурентите. С една дума, с помощта на по-ниски разходи, за да получите максимална печалба. Но тази стратегия е подходящо при тези обстоятелства, когато търсенето на продукти vysokoellastichny разходи, както и униформа. В този случай, разликата в имиджа на марката не е от значение за потребителите. Но компанията трябва да имат достъп до евтини суровини, труд, използване на уникалните съоръжения и съвременни технологии. Всички тези фактори дават възможност да се намалят разходите. Основният акцент в този случай, трябва да се обмисли намаляване на разходите, както и на качеството, на услугата тук не е толкова значителен.

За разлика от "ръководството на разходите", насочена към обслужване на целия пазар с помощта на стандартен продукт, конкурентната стратегия на "диференциация на продуктите" е насочена към производството на специални продукти (стоки) до потребителите, които имат специфични изисквания, готови да платят за уникалност. В този случай, разходите се увеличават и цената, съответно, също. Тази стратегия е довело до голямо разнообразие от продукти на пазара. Тя също така е предвидено маркови продукти са с високо качество.

Следните видове диференциация - четири от тях:

1. Каталог на диференциация (база - на продуктовото портфолио на предприятието).
2. Service диференциация.
3. Диференциацията на персонала.
4. Диференциацията на изображението.

За всеки отрасъл източници, характерни уникалност. Но прилагането на тази стратегия може да бъде неуспешен, в случай, че повишението на цената няма да покрие допълнителните разходи.

Конкурентна стратегия "Фокусирайки" (или специализация) - това е избор, ограничената степен на обхвата на собствените си бизнес дейности. Обхват на клиентите рязко очертано.

"Фокус" е коренно различна от посочените по-горе стратегии. Тя се основава на избора на един тесен конкурентна ниша в рамките на пазара на индустрията се характеризира с малък бизнес. Изборът на тази стратегия е най-вече поради липса на финансови ресурси, но по-важна причина е, бариерите за навлизане в отрасъла.

Конкурентна стратегия на новаторите е следният: фирмата предлага на пазара оригинален продукт (услуга), за да се получи устойчиво конкурентно предимство, се разраства бързо, получава високи монополни печалби. Удобства са: висока степен на риск, рискът от имитация от страна на конкурентите, нестабилна качество. Подобна стратегия, присъщи на малки и големи фирми. Но това изисква високо квалифициран персонал и големи финансови ресурси.

Конкурентна стратегия "взаимодействие" - комбинация от две или повече стопански единици под общото ръководство. В бизнес практика, това означава, че (2 + 2)> 4. Тази трансформация на количество в ново качество. Предлага ефективността на предприятията, допринася за висока икономическа ефективност, но намалява ефективността и гъвкавостта на управление.

Развитието на конкурентна стратегия - това е един непрекъснат, адаптивна и творчески процес, който взема предвид промените във външната и вътрешната среда.

Стратегически план - програма за социално-икономическата дейност на предприятието (организацията) и всички отдели, чиято цел е да се постигнат тези цели.