Йерархичната организация на структурата на управление: характеристики, принципи, видове

Всяка модерна организация, независимо дали тя е търговско дружество, индустрия или бюджетна организация, с цел постигане на целите, заложени пред него, трябва да има ясна и ясна структура на управление. Ако започнете от определението, система за управление на организацията - набор от взаимосвързани и взаимозависими елементи и отделни физически лица, заемащи определени позиции, които са не само в "Ръководител - Slave", но също така имат пряко въздействие върху развитието на организацията.

Система за организация за управление не е създаден в един момент, това е продължителен процес, който включва следните основни стъпки:

1. В първия етап от процеса ядрото определя коя управленска структура ще бъде създадена: йерархична структура, функционално или директно подаване.
2. Вторият етап включва създаването и упълномощаване основните структурни компоненти като директно апарати, единица програма.
3. И накрая, в третия етап, окончателната преразпределение на правомощия, задължения и отговорности. В този случай, всички тези правомощия, е желателно да се определи под формата на разпоредби на различните отдели и длъжностни характеристики.

Въпреки, че днес ние знаем много видове контролни структури, един от най-популярните е йерархична структура на управление. Тя е теоретично обоснован и експериментално отбиване в началото на ХХ век от американския социолог Ф. Тейлър. В бъдеще, по-голямата част от учените основно ангажирани в това, което е все повече и повече на силните страни на тази система.

Йерархично система за контрол се основава на следните принципи:

1. Цялата система за контрол е пирамида, всяко по-ниско ниво е подчинен на по-добър и се контролира от тях.
2. Йерархичната структура включва ясно разделение между нивата на власт. В този случай, по-високото ниво има по-висока отговорност, отколкото до долното течение.
3. Работа във всяка организация, която се контролира В съответствие с йерархичен принцип, това трябва да бъде ясно разделени между своите служители, които са специализирани само в рамките на техните функции.
4. Всяка дейност в институцията с йерархична структура на управление трябва да се стандартизира и формализирани. Това ще се постигне по-добра координация на дейността на служителите, повишаване на тяхното ниво на контрол.
5. Наемането трябва да се прави само в съответствие с изискванията за квалификацията на работника или служителя. В същото време, в допълнение към професионална квалификация, е необходимо да се обърне внимание на това колко добре управлявана служителя и как той подготвени за ролята на мениджър.

Йерархичната структура означава, че всички служители на организацията могат да бъдат отнесени към една от трите основни групи - мениджъри, професионалисти и художници. В същото време, тъй като всички организации на собствената си управленска тип са много сходни помежду си, мениджърите могат да се възползват от опита на колегите си, за да направи своята управленска структура по-оптимално.

Основните видове йерархични структури за управление трябва да се разглеждат като линейна структура, където всички нишките на основата са концентрирани в ръцете на началника, функционални, когато всяка организационна единица се занимава с изпълнението на определени функции, както и смесен тип на управление, което, заедно с линейна единица има обширна йерархия на различните функционални групи.