Видове стратегии за развитие на предприятието

Стратегия - предварително проектиран комплекс план, което е необходимо за постигане на целите на компанията и изпълни мисията. Най-често, стратегия, разработена от най-висшето ръководство на компанията, подпомагана от мениджъри на различни нива на управление. Видове стратегии са разнообразни. Всеки един от тях преследва определени цели, затова се използва само, когато е необходимо за момента. Помислете за основните видове стратегии, които компании са най-често използвани, за да постигнат целите си.

Видове стратегии за развитие на предприятието

възможности стратегия на пазарите / стоки

· Развитие на продукта - ефективно, когато компанията се радва на голяма популярност сред потребителите. Можете да опитате следното: използването на стандартни (традиционни) маркетингови средства, за да направи реклама съсредоточи върху това, нови продукти, по-добре от по-старите, по-голям акцент върху новите модели, които са тясно свързани с вече внедрените продукти.

· За дълбоко проникване на пазара - е най-ефективна, когато компанията работи по запознати, не пренасищане на пазара. Основното нещо тук - да се намалят производствените разходи. Можете да използвате: интензивни рекламни, отстъпки, обезщетения, установяват контрол над работата на конкурентите, за продажба на стоки на по-ниска цена в сравнение с конкурентите си.

· Развитие на пазара - ефективен при разширяване на пазара, появата на нови приложения популярните и добре познати продукти. Компанията действия могат да бъдат както следва: проникването на регионални пазари, желанието за увеличаване на продажбите на съществуващи продукти на пазарите, навлизане на нови пазарни сегменти, където практически търсенето не е изпълнено, за насърчаване на стоки, използвани да се прилагат по-големи усилия.

интеграционна стратегия

· Прогресивно - предполага растеж на компанията в резултат на придобиването и използването на култури, които се намират между производителя и крайния потребител.

· Regressive - предлага на растежа на компанията, която ще се осъществи чрез придобиване на нови суровини и създаването на дъщерни дружества, производствени пратки.

· Хоризонтална - предприемачески дейности, насочени към усвояването на конкурентите, или да въведат по-строги надзор върху дейността им на пазара.

стратегия диверсификация

· Хоризонтална - да се намерят начини за растеж на съществуващите пазари чрез насърчаване на нови продукти, различни от тези, използвани. В този случай, на нов продукт трябва да бъде проектирана за предишни клиенти.

· Конгломерат - разширяване на бизнеса с производство на продукти, които не са технически, свързани с едни и същи продукти.

· Концентрични - търсене или използването на съществуващите бизнес възможности и допълнителни средства за освобождаването на нови продукти, стоки и услуги, които са подобни на съществуващите продукти, стоки и услуги на предприятието.

Продължавайки с видовете стратегии, обърнете внимание на следното:

Стратегия по отношение на продукта

· Ниска цена - насочва управлението на дружеството на масовото производство на стоки, поради което е възможно да се намали цената и да се сведат до минимум разходите.

· Концентрации - насочва управление да работи с уникални или високо специализирани стоки, услуги, продукти.

· Диференциация - е въпросът сега атрактивен продукт, който ще заинтригува потребителите. Когато този продукт е наличен в няколко варианта, т.е. различен дизайн, качество и пакетиране.

Стратегии за малкия бизнес

· Оптимален размер - се прилага в областта на бизнеса, които генерират малка печалба за големите предприятия.

· Копие - ръководства малки предприятия за производство на продукти, които ще бъдат евтини генерични версии на висококачествени и скъпи продукти известни производители.

· Използването на предимствата и ползите от основен производител - пример ще бъде франчайз - договорните отношения между малки и големи производители, в която малък производител има право в продължение на известно време, за да използва търговската марка на голям производител, радваше му технологии и оборудване.

· Участие в продуктите на най-големият производител - най-долния ред е, че големите компании, занимаващи се с въпроса за комплексни продукти и преминават през всички етапи на производство, в самостоятелен вид, необходими за организиране на дребното производство, което не винаги е ефективна и възвръщаемост на инвестициите. Ето защо основен производител изгодно да се спре производството на малък мащаб и просто да закупят продукти от последния.

стратегия за намаляване

· "Прибиране" - отхвърлянето на дълго участие в бизнеса, за да получат по-големи приходи в краткосрочен план.

· Премахване - "съюз" на предприятията, в които един от тях се елиминират, за да се намалят разходите за съвместната операция.

· Частични намаляване на разходите - временна краткосрочна мярка, чиято цел е да се намалят производствените разходи, намаляване на персонала и наемането, намалено производство на стоки, когато реална заплаха от кризата.

· Частични единици редуцирани - продажба или закриване на предприятието нерентабилни, нежизнеспособни единици. Основната цел - да получи средства за разработването на дългосрочни бизнес, иновации и т.н.

По този начин, видовете стратегии - е мощен инструмент за развитие на всеки, дори и най-катастрофалното предприятието. Това е благодарение на тяхното разнообразие може да избере най-подходящата стратегия за изход от дадена ситуация. Видове стратегии позволяват на компанията за предлагане на пазара на нови своите продукти, успешно организира продажбата на стари продукти, въвеждане на нови технологии в производството на къси, и ползите, където преди това е невъзможно да се извлече.