Кадрова политика

планове за управление и изпълнение на персонала са неразривно свързани кадровата политика. Персоналът политика - основни принципи, звук стратегически курс на действие, ред на работа с персонала.

В много последно време е тази линия съюз се характеризира с идеологически оцветяване, Подаване на партията и правителството. Пазарната икономика се е променила съдържанието на политиката, за коригиране на основните принципи. Сега кадровата политика трябва да има за цел да се създава идеална работна сила за вашия бизнес, където целите и приоритетите на работниците на предприятието, като е възможно, се обединяват. Target, чрез избора на алтернативи може да бъде решен по различни начини:

- уволнение на служител, или да го запишете (прехвърляне към други форми на заетост или други предмети по посока на обучение);
- обучение на служителите или да намерите вече готови специалисти;
- набор от допълнителна работа или на рационалното използване на съществуващото население и т.н.

политика за държавните служители по принцип не се различава от политиките за персонала на отделните предприятия. Общите изисквания са както следва:

- тясна връзка със стратегията за оцеляване на отговаря на съвременните условия;
- еластичност (гъвкавост) - от една страна стабилността и динамиката на друга;
- икономическата осъществимост на базата на конкретни финансови възможности;
- Индивидуален подход към работниците и служителите;
- осигуряване на социална защита за всички;
- спазване на решенията на правителството, разпоредби и приложимото право.

Базовите персонал работи - система от правила и набор от мерки за подбор и обучение (преквалификация) персонала, тяхното разположение, използването, популяризирането и така нататък.

Основните видове кадровата политика: активни, пасивни, превантивно, реактивен.

В съответствие с политиката се наблюдава реактивни негативни аспекти в работата с персонала, за да разследва причината разгръща ситуацията. Ръководство локализира криза да се вкорени в части липса на мотивация за високо продуктивна работа. В службите на персонала има средства за диагностика на състоянието и подходящо аварийния изход.

Активна политика се случва, когато разумна прогноза за развитието на ситуацията. Човешки ресурси на персонала има инструменти за диагностика и прогнозиране за персонал ситуацията в средносрочен план. Основният проблем - на развитието на човешките ресурси, насочени програми.

Споменете пасивна политика на персонала по себе си изглежда нелогично. Но може да има ситуации, в които ръководството не разполага с определена програма за действие по отношение на персонала. Целта на персонал за работа става незабавно елиминиране на нежелани събития (последици). Персоналът прогноза на такава организация липсва. Работа е да се отговори на всички аварийни ситуации на конфликти, често без да разбере техните причини и последствия за по-нататъшно прогноза.

най-продуктивните Политиката на човешките ресурси със статут на "активен". Управление има и прогнози, както и средства за влияние. Човешки ресурси се развиват човешки антикризисна програма, провежда мониторинг на ситуацията чрез коригиране на изпълнението на програми въз основа на параметрите на вътрешни и външни ситуации. Освен това, анализ на ситуацията е възможно едновременно с рационални програми и нетрадиционна, леко извън описание и алгоритмизация. Кадровата политика е разделена на adventurist (липса на качество на диагностика, непредсказуемост на ситуацията заедно с желанието да се повлияе), с присъствието на бъдещите планове на персонал работи (съгласно принципа "има желание, но няма механизъм") и рационално (качествена диагностика, разумни прогнози; средства влияние; всички видове прогнози; всевъзможни опции за работа с персонала).