Производителността на труда - показател за ефективността на работата

Всяка работа е организирана с цел да се получи определен резултат, на изхода на който се очаква разработени продукти, услуги или други стоки. За всеки от персонала е важно да се работи продуктивно и качеството на продуктите. Може ли да има ефективна и постижими производителността? Определяне на проблема дава възможност да се измери ефективността, качеството и плодотворността на труда. Чрез подобряване на производителността на труда, организацията успява да се намалят разходите, независимо дали съоръженията за наем на плащане, които си плащат тока или отхвърлите всички консумативи. Това, което се измерва с производителността на труда, да разгледаме няколко методи за измерване:

1. Естествен метод. Производителността на труда - подразделение на броя на продуктите, произведени, който се изчислява в реално изражение (кг, парче, т, литър) за броя на работниците, които участват. Основното предимство на този метод на измерване - за лекота, точност и удобство. Недостатък на този метод е, че той не може да се използва в тези области, които произвеждат широка гама от продукти в различни пакети и tarakh. Един различни метод природен измерване - използва конвенционално физически единици. В този случай, се използва за преобразуване фактори, където различни видове стоки и продукти се превръщат в условно. От друга страна, в рамките на конвенционалното производство се реализира произвежданите продукти в по-големи количества.
2. метод за оценка. Производителността на труда - подразделение на продукцията, която се изразява в единичната цена на броя служители на организацията участват в процеса на производство. Единственият недостатък на този метод - промяна в цените на продуктите, което се отразява на скоростта на производителността на труда.
3. Метод - сложността. При този метод, производителността се изчислява в човекочасове и човекодни, които са разделени от обема на производство, изчислени в реално изражение. Този тип се използва рядко, защото тя изисква внимателно регулиране на труда. Но голямата част от работата стандартизирани само ключови служители, както и запазване на труд и другите разходи на други работници остават без внимание, което усложнява използването на този метод за измерване.

Други критерии за измерване на производителността на труда: - размера на вложените и времето на единица продукция.

Лидерите на много организации, често мислят за това как да се подобри производителността при използване на нематериални и непарични фактори и мотиви. Американските основателите на концепцията за ефективен контрол Т. Питърс и Робърт Уотърман пишат, че основното влияние и въздействие върху производителността - не се условията на труд, както и след това, като някои внимание на главите числят към персонала. Както често се случва, работниците не бързат да имат време да завърши пълния обхват на работа на време, много често ходя на почивки непушачи, ангажирани в лични дейности в работно време. Ето защо, много работодатели да използват ефективна система за мотивация на персонала, управление и човешки ресурси. Такива методи се оказаха ефективни, тъй като производителността - размерът на изход от един работник за единица време.

Той дори не е в размера на разходите за възнаграждения, бонуси и премии, както и че природата на човека изисква постоянна морална подкрепа, мотивация и редовни промоции. Понякога просто човешко "благодаря" играе огромна роля във формирането на лоялност и ангажираност на служителите на организацията. Знаейки и чувствайки подкрепата от работодателя, служителят знае, че работата му е оценена, той се чува и се заслуша, насърчавани си инициатива и отговорност, тези малки, но значими моменти от време на време се увеличи производителността на служителя.