Системата на мотивация на персонала: парадокси.

Дейността на всяка фирма зависи от това колко добре развита система за мотивация на персонала и да следват последователността на изпълнението му. Твърде много мениджъри смятат, че колкото повече ползи и изгоди, те ще предоставят на работника, толкова по-голям ще бъде неговият стимул за работа. Последните агенции за подбор на персонала изследвания са показали, че ситуацията е малко по-различно. Те са доказани и научно доказано, че всяка система за мотивация на персонала за работа съдържа много парадокси, които трябва да се вземат предвид при проектирането на главата на кадровата политика на организацията.

Всички стимули опират на човешкия фактор. Те се стремят да идентифицират скритата потенциала на служителите и разработване на мерки за насочване на този ресурс в полза на компанията, отколкото да я дам постоянно високо ръст на печалбата. Всички трудността при създаването на система е правилното определяне на капацитета на персонала, както и необходимостта да се вземат предвид и други фактори, които влияят на човешкото желание за постигане на резултати. Бил Гейтс каза, че ако корпорацията ще излезе на 20 си ядро на персонала, той може смело да обяви фалит. По този начин, системата за мотивация на персонала не само във финансово и социално възнаграждение за всички работници, но най-вече да се прави разлика между тях основната връзка, която ще донесе максимална печалба.

Интересен факт е, че компанията има абсолютно никакви неутрални неща, които не биха могли да повлияят на работата на служителите. Всичко, което е на разположение или е мотивиращ или демотивиращ характер. Въз основа на тази теза, мениджърът трябва да се създаде среда около служителите, които биха стимулирали максимума от работата си и личностно развитие. Офисът трябва да се появи джаджи, липсва разсейващи обекти, да се придържат стриктно към правилника за облеклото. Но това не е гаранция, че увеличаването на мотивацията на персонала винаги ще се случи, без никакви проблеми. Всички причините отново станаха човешки фактор. Дори и най-обещаващи, може в един момент да губят интерес в бизнеса, в което той се занимава. Причината за това може да е промяна в личния си живот, преосмисляне на ценностите. В този случай, някой от методите за мотивация на персонала няма да има никакъв резултат.

Въз основа на изложеното по-горе, системата за мотивация на персонала трябва да се основава не само и не толкова на комплекс окуражително - взискателни действие, но преди всичко върху идентифициране на вътрешните потребности на служителите. Необходимо е да се съчетават личните си цели с целите на организацията, в която той работи. Човек трябва да се чувства, че е важно и стойността на това, което той произвежда. Само собствените си постижения, които бяха дадени за него, за да го с определена сила, ще бъдат важни за него и ще са причина за по-нататъшното развитие.

Друго качество капан ефективна мотивация е фактът, че един служител в някакъв момент в кариерата си достига максимум в компанията ", се развива" него. Лидер, който е създал всички условия за професионално и личностно му растеж ще се окажете с ценен служител, той просто губи. За да се избегне тази ситуация, експертите съветват да се отново отговори на нуждите на служителя и да донесе отношенията си с ръководството на ново ниво, като ги трансформира в партньорство. Това ще помогне да се запази важно да се лице на компанията, на негово място.

Създаване на мотивационна система - това е много трудоемък бизнес, който изисква специализирани познания по психология, икономика, стратегическо мислене. Дори когато всички сценарии са разработени, тя винаги може да се появи неочаквано ситуация. Това се дължи на високото качество на човешкия фактор, чиито действия понякога не може да се контролира.