Текучеството: формула за изчисление. Текучеството - това е ...

Разглеждането на страници за заетост, можем да видим, че една и съща фирма от време на време рекламите са поставени на една и съща позиция. Защо се случва това? Това се дължи на проблем на съвременната организация на труда, като оборотът в предприятието. Това би било грубо подценяване да се каже, че "оборот" има отрицателно въздействие върху строителния бизнес. Освен това, на оборота - това е една от причините, поради които е невъзможно да се образува непрекъснат и добре координиран екип, който води до значително намаление на корпоративния дух на компанията. На какво се дължи това негативно явление и как да се справят с него?

Същността на "рутинна работа" персонал

Текучеството - това движение на персонала (труд), което се дължи на недоволство от своя офис персонал (на работното място) или неудовлетворение от специфичен техник на компанията. Този показател, който показва колко често губи служител и получава работа. проценти на оборота се наричат "индекс люлеещи се врати", тъй като стане ясно колко време е на тази длъжност на работника или служителя.

Трябва да се отбележи, че това явление - нещо като "организационна чума" за повечето от днешните местни компании. Текучеството - това е и официален доброволно уволнение на служител от един от компанията, последвано от неговото постъпване на работа в друга организация въз основа на неговата независимо решение. Недостатъчно внимание на факторите на социалната ефективност може да доведе до трайно "рутинна работа." Високите цени за оборота също могат да сигнализират заплаха за целостта и стабилността на компанията.

Видове движенията на персонала

Провеждане на анализ на текучеството на служителите може да се отбележи, на нейните пет основни типа:

1. Intraorganizational - свързан с кадрови промени в компанията.
2. Външно - работническото движение се осъществява между организациите, отделните сектори на икономиката.
3. Физическо - е свързано с доброволното оттегляне на служителя от организацията по различни причини.
4. Психологическа (скрита) - се случва, когато един служител не е физически напусне компанията, но в действителност е престанало да участват в организационните дейности.
5. Natural "оборот" (до 5% годишно) - е естествен процес в политиката за човешки ресурси, стимулира подновяването на трудовия потенциал.

Като се има предвид последната точка, трябва да се отбележи, че ниското ниво на текучество на персонала има благотворен ефект върху компанията като екип носи свежи идеи и енергия. Въпреки това, честата смяна на ръководителя на организацията или управленски персонал може да доведе до стагнация и намаляване на изпълнение на работата. Плюс това, понякога това води до така наречената "пулсации ефект", когато последвано от висши служители и други служители да напуснат компанията. Друг неприятен момент - уволнение на "свежи" кадри, ако парите, похарчени за обучението си, все още не се увенчаха с успех.

Причините за отрицателно движение на персонал

Текучеството - това е "болест" на много фирми. Както е добре известно, ние не трябва да се справят със симптомите и причините, предизвикали това явление. Какви са източниците на "рутинна работа"?

1. Лош набиране качество често е първопричината за началото на уволнението. Желанието на главата на компанията възможно най-скоро да се затвори пространството, преследването на набиране на агенция, която да получи хонорара си, отчаяните опити на заявителя за намиране на работа е най-добрият резултат място в 99% от случаите на ранно или късно уволнение.
2. Проваленият процеса на адаптация или дори липсата на такива причинява желанието на служителите да се откажат дори на изпитателен срок, през първите седмици на работа.
3. Неудобни условията на труд и често водят до загуба на труда. Човек основната част от дневните часове, които харчи на работното място. И на колко ще бъде удобно, това зависи от решението за уволнение по-нататъшно пребиваване в организацията.
4. оборот на персонала зависи и от степента на удовлетвореност на персонала с тяхното ръководство. Лично враждебност, управленски практики негодувание често стават причина за уволнение.
5. Невъзможност кариера. Всеки служител, с амбиция и е работил за известно време в компанията започва да се мисли за придвижване нагоре в кариерата стълба или на заплатите нараства. При липса на адекватна мотивация и възможности за растеж и самостоятелно развитие на служител напуска компанията. Трябва да се вземе предвид факта, че нивото на заплатите не винаги е необходимо мотиватор за качествена работа. Тя може да бъде и признание, популярност и други нематериални и психологически фактори.
6. Човекът е подложена на емоционален влияние, така че от време на време има ситуации, когато един човек оставя след себе си колега, роднина, приятел.
7. И, разбира се, некомпетентността на работника или служителя, неспособността му да си върши работата си в срок комплект, невъзможността да се работи в екип може да предизвика недоволството на служителите от страна на главата, последван от уволнение може да последва.

Какво допринася за персонал се грижи?

Анализ на оборота също така помага да се идентифицират няколко фактора, които имат пряко въздействие върху "гюм" на труда:

• възрастова граница (Смята се, че най-рисковани е грижа за друга работа на хора на възраст под 25 години);
• високо ниво достатъчно умения (по-високото ниво на квалификация на работника, толкова по-рядко той си променя работни места);
• действителното място на пребиваване на работника или служителя (колкото по-близо до хората живеят на работното си място, намаляват риска от напускане на фирмата);
• трудов стаж (високо ниво на текучество на персонала се наблюдава в групата на служители със стаж в организирането на най-малко три години).

Как да се премахнат причините за текучеството на персонала?

Има някои методи за намаляване на отрицателното въздействие на движение на работна ръка от основните фактори.

1. Конкурентно възнаграждение. Необходимо е да се преразгледа размерът на плащането за болнични, обезщетения и почивки с експерти в тази област. НИСКА или надплащане води до ненужни икономически загуби.
2. Въвеждането на справедлив структура заплащане. Необходимо е да се направи оценка на адекватно сложността на работата на всеки служител, за да се открие възможно разминаване в цената. бонусна система също се нуждае от преразглеждане и проверка.
3. Стабилизиране на доходи. Нестабилна изплащане на заплатите може да доведе до по-висок оборот.
4. Подобряване на условията на труд: гъвкава, удобна офис мебели, хол и хранене.
5. Неспазването на излишна работа. Всички поръчки, които се провеждат служители на дружеството трябва да са наистина необходими. Въпреки това, не е необходимо да се води хората на "сокоизстисквачка" - това води до бързо изчерпване на потенциала на труда.
6. Създаване на положителен образ на компанията. Работниците често предпочитат компании с добра репутация, които биха проявили интерес към кандидатите за работа в интересна работа, отлични условия на труд, перспективите за кариера, възможността за самоосигуряване и бонусна система.

Текучеството - формулата за изчисляване

За да намерите тази стойност, от които се нуждаете на броя на служителите, които са работили поне една година, разделен на броя на работниците си намерили нова работа през последната година, а резултатът се умножава по 100%.

оборот формула може също да включва определяне на коефициента на половината продължителност на период на работа. Това ви позволява да се определи как минава времето преди половината от служителите на определена група, която в същото време започва работа в компанията, да я остави. Изчисляване на оборота е необходимо да се определи какво е нивото на разходите, направени в резултат на съкращения новодошлите. Лица, полагащи грижи на организацията могат да страдат от сериозни икономически загуби за работодателя.

Месечният оборот на коефициента на изчисление

Този индекс може да бъде определена въз основа на:

• съкращения фактор (можете да се изчисли броят на оставките на персонала в една година);
• скорост оборот (броят на разделяне в даден период от време, разделен на средния брой на персонала за същия период от време и умножено по 100%);
• стабилен индекс на работната сила - на базата на тази формула, може да се определи броят на служителите, които работят в компанията за една година или повече.

Доста широко използван индекс на съкращения като явление, винаги предизвиква известна загуба за компанията. Това изчисление оборот индикатор и персонал помага да се определи разходите на дружеството, направени при уволнение на работници и служители.

Формулата за изчисляване на коефициента

Изчисляване съотношение оборот се извършва съгласно следната формула:

• Ktek = (Hszh Hdps +) 100 *: S, където
  
  - Ktek - е, всъщност, процентът на текучество на персонала;
  - Hszh - общият брой на доброволно напускане за определен период;
  - Hdps - е броят на уволнен заради отсъствия, осъждане или нарушение на трудовата дисциплина за определен период;
  - S - среден брой на заетите за определен период (често отделен показател, тъй като тя отразява динамичните промени в състава на екип).

Изчисляването на средния брой на

За да намерите този показател трябва да бъде месечен (1 ден), за да отпразнуват списък-на броя на служителите, които се пада на този ден. В края на отчетния период може да се определи среден брой по формулата:

• S = ((S1 + S2): 2 + (S2 + S3): 2 + ... + (Sn + S1n): 2)): п, където
  
  - S - среден брой;
  - S1, ..., Sn - списък брой на 1-ви ден на всеки месец, докато отчитането;
  - S1n - ведомост брой на 1-вия ден от месеца, следващ отчетния един.

скорост Колебанията оборота в диапазона от 3% до 5% се счита за нормално. Отклонението в малката страна може да бъде изчислена като стагнацията в екипа, а над нея - като намаляване на стабилността и грешен подход към управлението на човешките ресурси.

Каква е цената на "рутинна работа"?

Всяка фирма е изправена пред такъв проблем, тъй като текучеството на персонала. Формулата за изчисляване на разходите за движение на персонала се състои от следните показатели:

• на обема на производство, което ще се загуби в случай на освобождаване от длъжност на работника или служителя;
• допълнително възнаграждение на служителите, които временно изпълняват задълженията на огън служител;
• квалифицирани работници да работят по-лесно;
• цена от отпадъци и остатъци, получени по време на работата по разработването на новия служител;
• разходи, свързани с набирането и подбора на кандидати за заемане на длъжността;
• разходи, насочени към обучение или преквалификация на работниците и служителите;
• административни разходи, свързани с отстраняването на отделяне от по ведомост;
• намаляване на равнището на производителността в периода на обучение на нови служители.

Методи за свеждане до минимум на текучество на персонала

Намалена текучество на персонала се постига чрез следните практики за управление на:

• определяне на причините за уволнението на всеки един от работниците, както и статистически справки от тези причини;
• провеждане на общи статистики относно съкращения;
• въвеждане на програмите за хоризонтално и вертикално движение на персонала;
• Разработване на методи за подбор и адаптация на персонала и използването на лидерство;
• подобряването на имиджа на компанията в пазара на труда;
• създаването на временни оперативни групи, които да работят по проекти;
• увреждане на кадрите;
• участие на HR-мениджъри и консултанти, които да работят с персонала.

Методи за задържане служител

За да се запази ценна персонал, който е на различни етапи от професионалната стълбица, компаниите прибягват до различни средства и методи. Така, например, може да се формира от множество предимства пакети за обикновените служители и мениджъри. Така например, служителите могат да бъдат платени по обичайния градския транспорт за сметка на фирмата, медицинска застраховка, безплатна храна и опреснителни курсове. стимули за управление на пакетите могат да се състоят от такива елементи, като гъвкав работен график, предоставяне на заеми и заеми при благоприятни условия, възнаграждението за изпълнението на плана, специални промоционални оферти.