Управление на човешките ресурси - най-важният компонент на управление на дружеството.

Двадесет и първи век предлага нови предизвикателства пред човечеството. Новите технологии, промени в потребителското търсене, икономиките в преход в повечето страни в работата в сектора на услугите "изстискване" на света благодарение на появата на нови средства за комуникация - всичко това се променя нашия свят, включително и бизнес сектора. Така че, ако по-рано акцент беше върху технологична база и използването на неквалифицирана работна ръка, но днес, с развитието на иновативни технологии, управление на човешките ресурси, става почти основната задача на бизнесмен. За да научите как правилно да упражняват такъв контрол, ние описваме в тази статия.

Управление на човешките ресурси - е дейността на служителите на компанията, чиято цел е да се гарантира високо квалифициран и надежден персонал на компанията, който ще отговаря напълно на изискванията на компанията и да се работи в негова полза. Система CR Мениджмънт (чуждестранни източници - HR) включва разработване и прилагане на политика, състояща се от следните аспекти:

1) политика за набиране - номинацията на определени изисквания към кандидатите за определени позиции, изготвяне на специални психологически и професионални тестове, за да помогне да се определи годността на кандидата на пост.

2) Управление на човешките ресурси Всъщност - организиране на времето на работното място и на служителите, поставяне на цели и цели да изгради кариерата си стълба.

3) Повишаване на професионалната квалификация на работниците и служителите - задължителен компонент в политиката за възстановяване. Стратегическо управление на човешките ресурси предполага подобряване на тяхното качество с течение на времето - това позволява на компанията, което съответства на собствените си изисквания, за да се образоват персонал, вместо да наемат скъпи специалисти с висока квалификация.

4) Политиката на стимулиране и санкции - е основният мотивиращ компонент на HR-политика, която, от една страна, мотивира служителите да работят по-добре и да бъдат проактивни в очакване на награда, а от друга - го прави, за да бъдат по-отговорни, защото той знае, че грешката си може да бъде наказан.

Последна точка от списъка по-горе следва да се обърне специално внимание. Управление на човешките ресурси не е възможно без правилната организация на мотивация за работа. Като правило, мотивацията може да се проведе в три форми:

1) Организационна и административна форма - изисква публикуване на всички поръчки, инструкции, директиви и така нататък. Този метод включва пряко въздействие върху служителите, но това е неефективно, тъй като работникът или служителят изпълнява необходимите действия "по принуда", а не за себе си.

2) икономическа мотивация - е добре счита премии и санкции система. Насърчителна или наказание рубла или долара е най-ефективният типа на удара, поради това, че работникът или служителят да извършва управление на задача чрез рационално мотив - за добрата работа, той ще получи награда и за лошо - не само ще го загубим, но да плати глобата.

3) Мотивация чрез социално-психологически компонент - ориентирана към насърчаване на служителите чрез промоция, връчване на сертификати или благодарност, възлагане на "Служител на месеца (година)." Този метод на излагане допуска работникът или служителят да се чувства по-добре и да получите допълнителен стимул за работа.

Тъй като управлението на човешките ресурси е сложен процес за прилагането му са разпределени специфичен състав и големи компании - дори цялата отдели HR. Наличието на отдел Управление CR предполага, че компанията наистина оценява значението на човешкия фактор в бизнеса, и затова избира правилния път на развитие.