Колегиалност - това ... управление на човешките ресурси

Колегиалност - това е специфичен метод за управление, чрез който функцията на определена организация за управление, институция или дори цялата индустрия не е възложена на определен човек, а от група назначава или избира от народа, в които има равен право на глас.

Историята на възникването на колегиалност

Що се отнася до историята на тази концепция, можем да видим, че това произхожда след Великата октомврийска революция, когато думата "колегиалност" се отъждествява с техники за управление на универсални, до армията. Въпреки това, тъй като 1918 г., Ленин беше разположена борба срещу такова разбиране колегиалност и единство на командването в избраната посока.

Днес колегиалност - определящ принцип в организацията на различни органи, включително съдебната система. По този начин, в който и да е оперативна машина трябва да бъде строго извършва така нареченото "един човек принцип команда."

Единство на колегиалност и единство на командването в управлението на

колегиалност и единство принцип владее се реализира в посока на преодоляване на авторитаризма и субективност в управлението, например, учебния процес. общо за дейността управление е много важно да се разчита на опита на колегите си с организирането на дейности, насочени към разработването на правила за управление, последвано от обсъждане и приемане на оптимални решения.

Взаимодействие на колегиалност и единство на командването

В този аспект на колегиалност - не е изключение лична отговорност на отделните членове на персонала, които са им за работа. Чрез единството на команда, от управленска гледна точка на, при условие, дисциплина и ред с ясни линии на власт и уважение към всички членове на всеки процес.

В колегиалност висок приоритет в етапа на обсъждане с последващото решение. Необходимостта от единство на командването се случи в следващия етап - изпълнение на решенията, взети по-рано.

При управлението на единоначалието и колегиалност - показване на единство на противоположностите. Така че, с помощта на ефективността на управление на един човек може да се постигне при изпълнението на решения и колективно характерен за определена "забавяне". По този начин, изпълнението на тактически действия е препоръчително да се използва един човек команда, а в стратегически - описан метод за контрол.

Принципът на колегиалност

Съгласно принципите на управление се отнася до основните закони, идеите и правилата за поведение за мениджъри на различни нива, за да изпълняват функциите за управление. Той е на определени изисквания и норми, които ръководят служители на системата, включително и управлението на персонала на организацията.

Постулати в управлението

Основни принципи за управление включват:

1. Умелото използване и комбинация на колегиалност и единство на командването. В същото колегиалност предвижда приемане на колективни решения въз основа на мненията на мениджърите на различни нива.
2. В научната валидност на управлението. Това е принципът, използването на които се предвижда изпълнението на дейности на управление, основани на подходите и научни методи. Въз основа на тях, тя трябва да отговаря на основните изисквания на науката.
3. Планиран - принцип, който определя основните насоки, цели и планове на организацията за бъдещето.
4. Комбинацията от отговорност, права и задължения. Съгласно този принцип, всеки човек в организацията на този въпрос може да се дава определени правомощия и отговорности при изпълнение на възложените му задачи.
5. Мотивацията е представена от принципа, според който пълнотата на системата за въплъщение на наказания и награди зависи от ефективността на програмите за да мотивира и да насърчи хората да активност, чрез постигане на целта, поставена за индивида и организацията. Въпреки това, той е комбинация от външни и вътрешни сили. Те насърчават едно лице за извършване на определени действия. В него се определят границите и формите на дейности, които дават мотивация ориентация, с акцент върху постигането на конкретни цели. Тя също има ефект върху поведението на дадено лице чрез използване на множество фактори, които могат да варират в рамките на част от индивидуалната обратна действие.
6. Стимулиране - процеси на насърчаване на човешкото мотивация. Средство, като се използват които могат да бъдат директно приложени мотивация.
7. Управление е представена от принципа за демократизиране на участието на всички служители в управлението на дружеството. Принципът на колегиалната дейност осигурява равен и активно участие на работниците и всички останали членове на екипа.
8. Система - това е принципът, ако приемем, че близките отношения на икономическите, социално-културни и технологични решения за управление. Той е в основата на вземането на решения и vzamodeystviya. Постоянството е единство, имащи постоянен режим.
9. Ефективност се основава на принципа на постигане на целите в относително кратък период от време и с малки загуби.
10. Основната връзката - на принципа на намирането на решения и най-важна задача сред много подобни.
11. Принципът на оптималност е централизация съотношение демократизация, креативни служители дейност комбинирани с по-нисък ранг и пряко ръководи (известен като "демократическия централизъм").
12. Отговорност и контрол на изпълнението на съдебните решения е принципът на проверки и постоянно наблюдение за целите на надзор или контрол.

заключение

Трябва да се отбележи, че колегиалността може да подобри обективността и валидността на всички решения. Въпреки това, тяхното приемане може да бъде доста бавен. Ето защо, най-правилното решение може да бъде колективно сдружение с единство на командването.