Производствен процес

1. производствени процеси.
А набор от действия, които да доведат до създаването на продукт, се нарича - в производствения процес.
А набор от действия, които да доведат до създаването на прости части, наречен е прост процес.
А набор от действия, които да доведат до създаването на крайния продукт се нарича комплекс.

Производственият процес се състои от: услугата и спомагателната сърцевината.
Всичко, което е в състояние да изпълнява помощни и основните процеси, посочени като една порция.
Всичко, което е създаден, за да осигури или улесни изпълнението на основния процес, по-нататък спомагателен.
Всички процеси, включително технологии и естествено, в резултат на което се появява на крайния продукт, се отнасят до основните.

Производственият процес е сложна предприятие, поет разделена на по-малки, което може да бъде локализирана или някаква степен на завършеност.
Освен това, те са разделени на етапи на процеса, които се характеризират с местно изпълнение на едно работно място, един инструмент.
Производствените операции също имат своя класификация.
В зависимост от разнообразието от етапите на процеса и тяхната сложност, производствения процес е разделен на прости и сложни.
2. Моделиране.
Всяко производство - е сложна и скъпа система, която е изградена от много време.
Преди началото на създаването на продукция винаги се извършва моделиране на системата, тъй като грешки или неуспехи ще струва много скъпо, до пълното закриване на производството.

Моделиране на производствените процеси включват:
- определение, описание и документиране на процесите
- критичен анализ на процесите за оптималност
- определяне на мерки за оптимизиране на процесите

Целта на симулацията:
- Подобряване на качеството на продукта
- намаляване на производствените разходи
- контрол и прогнозиране

Увеличаване моделиране се състои от три етапа:
- анализ на фактите,
- диагностика и заключения
- решения
3. Организация на производството.
Методи за организация на производствения процес - фондацията, която определя и от които завистта на ефективността на използването на съществуващите корпоративни ресурси, за да постигне максимална полза.

Има три начина:

Метод 1: Пътека.
Използва се, когато е необходимо или подходящо използване на производствена линия.
Основни характеристики: последователно изпълнение на различни операции; минути изучаване на взаимодействието на всички оперативни точки в един момент от време; пълни изтегляния за последователност и превози на суровини и готови продукти; постоянен оперативен статус на всички инструменти и механизми на конвейера.
Основните недостатъци: ниската степен на гъвкавост на производството; на работниците монотонност.

Метод 2: Partionny.
Той се използва, ако е необходимо, или възможността за масово производство.
Основни характеристики: паралелно изпълнение на различни операции на различни партиди от продукта; Компоненти на крайния продукт от възлите от различни партиди.
Основните недостатъци: редовната смяната на оборудването.

Метод 3: Единична.
Използва се за необходимостта или целесъобразността на производството на крайния продукт в малки или големи индивидуални количества за производство на уникален продукт.
Основни функции: уникален и многостранен технологии и оборудване; персонал с висока и широка квалификация тяхната взаимозаменяемост; комплекс доставка на продукция.
Основните недостатъци: висока цена на крайния продукт.

В силно конкурентна на ефективност производство се осигурява от сложните, софтуерни методи.