Системен анализ в проучване на управлението на: оценка на равнището и динамиката на ефективността на организацията

Един от най-важните области, които предлага систематичен анализ на контролното изследване е да се оцени нейната ефективност, която се проявява в равнището и динамиката на икономическата ефективност, ръководена организация. Досега икономическата общност в нашата страна все още не е разработена конвенционалните икономически инструменти изпълняват тази административна процедура, която е да се анализира ефективността на управлението. Проучването на научни, образователни и методическа литература показват, че анализът на управлението на персонала е ключът към разбирането на бизнес модела и оценка на икономическата ефективност на търговско дружество.

Нивото на икономическата ефективност е относителна стойност, която се определя чрез разделяне на резултата от резултатите от разходи или разходите. Системен анализ в управлението на научните изследвания, както и система от индикатори, методи за тяхното изчисление и критериите за подбор, за оценка на ефективността на разходите на различни автори се различават. Ето защо, този въпрос изглежда уместно да се стесни в предвид. Например, възможно е да се проучи по-конкретно на въпроса за ефективността на управление на предприятието чрез коригиране на броя на служителите.

За съвременния фонд предприятието работна заплата в повечето случаи е значителна част от общите разходи. Система за анализ при проучвания за управление обикновено показват, че доста често решението на високо проблем разходи може да бъде решен, поради броя на работниците и служителите в управлението на предприятието.

Най-често под контрола на номериране се разбере само намаляването на работниците, но управленските действия в тази област са набор от методи и инструменти, правилно да се планира, изберете, мотивира и развитие на човешките ресурси. Съответно, намалението в броя - това е само общ контрол на броя на служителите в предприятието. Система за анализ в управлението на научните изследвания водят до заключението, че съкращаването на предприятието не винаги се извършва въз основа на икономически изчисления и анализи. Най-често тя е продукт voluntarist стил на ръководство. Лидерите установяват процента, с който те искат да намалят броя на служителите и ги налагат върху ролите и отговорностите на служителите уволнени, а работата се извършва без необходимите умения, съответно лошо. Оптимизиране на броя - това е проект, който трябва да се планира, включително определяне на последователността, периода на изпълнение и отговорни лица.

Първата стъпка в проекта - спиране на прием на работници в предприятието. Втората стъпка - подробен анализ на броя на служителите в контекста на разделения или стопански дейности на компанията, като се вземат предвид функционалното предназначение на тези блокове. Оценка на работното време, времето ще определи действителното натоварване на работника или служителя, интензивността и продължителността на ежедневните операции. Износеното оборудване за производствения процес изисква огромно количество съдържание на персонала, отговорен за ремонт и поддръжка, така че в резултат на проучвания за работното време, можете да се оптимизират производствените процеси (преразпределение на работните места), или да се въведе модерна технология. Това ще ви помогне да се идентифицират работните места, които могат да се режат, без никаква вреда на интересите на дружеството. Да се преразгледа структурата на компанията, трябва да се обърне внимание на ръководния персонал, разходите за който обикновено е от 30 до 50% от общата щатна. За да направите това, трябва да се премахнат излишните нива на управление и оптимизиране на отговорностите, като се избягва дублиране на персонал. Чрез отнасящо мотивацията и възможностите на даден служител, управлението също може лесно да се реши кой от подчинените му е най-ефикасният административния персонал. За тази цел служителите са разделени в четири категории: I група - "не може да" / "иска", Група 2 - "може /" иска ", Група 3 -" може да "/" не иска да "Група 4 -" не мога "/ "аз не искам." Съответно служители, които поставят в 4 група, за да бъдат редуцирани за първи път. Според резултатите от оптимизация на броя на служителите могат да бъдат идентифицирани, несвързани с основната дейност на дъщерните дружества: ремонт, транспорт, към които ще бъдат прехвърлени към персонала, и по този начин ще се намали броят на организацията-майка.

По този начин, повишаване на ефективността на управление на предприятието в предизвикателни икономически времена може да се постигне, поради броя на компетентен изпълнение на процесите на управление на предприятието на.