На ефективността на управлението, критериите за управление на предприятието

Основната задача на всеки мениджър - ефективно управление. критерии за ефективност позволяват на подробна оценка на изпълнението на главата, за да направим необходимите промени. Оценяване трябва да се извършва редовно, за да се идентифицират силните и слабите страни и след вземане на своевременни корекции.

Същността на концепцията за

ефективността на управлението е икономическа категория, което показва приноса на мениджъра и неговия екип в цялостното представяне на предприятието. Много изследователи го слагат този смисъл в това понятие. Критериите за ефективно управление в този случай се представят като резултатите от операциите и степента на изпълнение на целите и задачите, които са били определени за текущия период. Основната мярка за печалба в полза.

Трябва да се отбележи, че ефективността на управлението е относителна мярка, която характеризира управлението като цяло или отделни негови подсистема. За тази цел, различни по окрупнени показатели, които дават по-точна дефиниция на цифровите резултати.

Заслужава да се отбележи, че в процеса на управление се отнася за значителна част от икономически активното население със съответното ниво на образование и умения. Тъй като подготовката на такъв персонал прекарал много време и ресурси, значителната вниманието, отделено на оценката на такива параметри, като ефективността на управлението. критерии за ефективност позволяват по-дълбоко помисли по въпроса.

Теоретичните изследвания са следните сортове:

• икономическата ефективност - съотношението между разходите за производство и управление, както и получените резултати;
• социалната ефективност - е удовлетворението на всички категории обхват и качество на стоки и услуги.

Също така трябва да се прави разлика между следните понятия:

• вътрешната ефективност - постижение на собствените си цели на организацията на същото ниво на разходи;
• Външно ефективност - отговаряща на нуждите на предприятието и изискванията на външната среда.

Алгоритъмът за оценка е както следва:

• определяне на целите на оценка на ефективността;
• критериите за подбор и подробна обосновка;
• събере изходните данни, които ще бъдат използвани в анализа;
• разработи изисквания за получените цифри;
• развитие или техника подбор, съгласно които ще бъдат извършени изчисления;
• извършване на изчисления и оценка на показателите.

Всяка организация си е поставила конкретни цели. При оценката на резултатите могат да бъдат открити някои несъответствия. Според резултатите от теста може да се реши по корекцията на административния процес или изменение на плановете.

Икономически критерии за ефективността на управлението

Основната цел на управлението е непрекъснато подобрение във функционирането на организацията. Особено важна е икономическата ефективност на контролите. Критерии за оценка могат да бъдат споделяни или частни. В първия случай се смята за глобален аспект на изпълнението. Важно е да се постигне най-добри резултати на най-ниските ресурси на разходите.

индикатори частното управление са както следва:

• нивото на разходите за труд на работниците, заети в производствения процес;
• рационално използване на материалните ресурси ;
• минимална цена на финансовите ресурси;
• показатели, които описват използването и износването на дълготрайни активи;
• производствени разходи (размер, за да бъдат сведени до минимум);
• индикатор на рентабилността на производството;
• техническо оборудване на производствени предприятия (съответствие с действащите технически прогрес);
• интензивност на работниците на труда, която се определя от условията на работа и организационната структура;
• разходите за съответствие на нормативни актове с пълно спазване на всички договорни задължения;
• стабилността на размера и състава на персонала;
• спазване на екологичните норми в едно и също ниво на разходите.

С цел да се направи оценка на резултатите на предприятието, който се използва основно икономически показатели. Основният елемент - отношението на печалбата към общите разходи, които са били направени в края на отчетния период. Ако са открити отклонения или незадоволителни резултати, факторния анализ се провежда, за да се идентифицират конкретни причини.

Компонентите на ефективността

Следните индикатори могат да бъдат използвани по време на оценка на ефективността на организацията за управление на:

• въздействието на който се проявява в степента на постигане на целите, които са били поставени от ръководството;
• способността да се икономиса материални и финансови ресурси, за да отговори напълно на нуждите на всички структури и поделения на организацията;
• постигането на оптимално съотношение на получените разходи икономически ползи, които бяха осъществени в процеса на производство;
• степента на излагане на пряка или косвено въздействие върху крайния резултат.

критерии за групови

Критерии за оценка на ефективността на управление - това са специфични показатели, които позволяват да се оцени приложимостта и ефективността на прилагането на различни мерки. Съвременната икономика ги разпределя в две групи:

• частни (местни) критерии:
• разходите за труд на работниците и служителите, които участват в прякото производство на стоки или услуги;
• разходи за управление на материалните ресурси и за други цели;
• на цената на финансовите ресурси;
• показатели, които характеризират използването на дълготрайни активи (предназначение, да се носят, ефективност, и т.н.);
• средства процент оборот;
• период на изплащане (неговата намаление или увеличение).
• качествени критерии:
• увеличаване на продукцията, която принадлежи към най-високата категория на показателите за качество ;
• отговорността към околната среда на организацията, както и въвеждането на енергоспестяващи технологии;
• съответствие с продукт на жизнените потребности на обществото;
• непрекъснатото подобряване на условията на труд, както и тяхното социално равнище;
• икономии на ресурси.

Заслужава да се отбележи, че всички критерии за оценка на ефективността на управлението, трябва да бъдат придружени от максимизиране на изхода (или броят на предоставените услуги). Също така трябва да бъде маркиран увеличение на нивата на печалба.

Критерии и показатели за ефективността на управлението

С цел да се направи оценка на икономическите ефекти от дейностите по управление на поведение или решенията за приготвяне се използват подходящи методи. По този начин, критериите и показателите за управление са както следва:

• цялостната ефективност управление (съотношение на печалба за периода от разходите, посочени да контролира);
• съотношение на административен персонал (съотношението между броя на висши мениджъри и общия брой на работещите в предприятието);
• разходите за управление фактор (съотношение на общите разходи за организацията на разходите за управление на дейността);
• спрямо разходите за управление на обема на производството (в естествена или количествено изразяване);
• подобряване на ефективността на управлението (икономическо въздействие за годината, разделена на размера на парите, изразходвани за административни дейности);
• Годишен икономическа изгода (разликата между общата икономика чрез въвеждане на управленски дейности и разходи, заедно с индустрията фактор).

Ефективността на управлението на организацията

Икономистите разграничават следните критерии за организацията на ефективността на управлението:

• организация на дружества за управление, както и пълната валидността на тяхната дейност;
• броят на времето, прекарано ресурси за справяне с тези или други въпроси, които са отговорност на висшия мениджмънт;
• стил на дейности по управление;
• структура ръководни органи, и работи добре те взаимовръзката между отделните звена;
• общите разходи, които са отговорни за поддържането на административния апарат.

Всяка организация се стреми да получи максимална полза. Заслужава да се отбележи, че увеличаването на печалбата е един от основните параметри, в съответствие с които се определя ефикасността на контрола. Критерии за ефективност на организацията в този контекст означава, крайният резултат от цялото предприятие. Това се дължи на факта, че тя е от качеството на работата на мениджърите голяма степен зависи от изпълнението на плановете.

Основните подходи за оценка на ефективността

Най-важният показател за функционирането на всяка организация е ефективността на управлението. Критерии за оценка могат да се определят и да се използват в съответствие с няколко основни подхода:

• Целева подход, както става ясно от името, свързано с оценка на степента, в която планираният резултата. Действието е много по-сложно, ако компанията не произвежда никакви материални продукти, а е било, например, предоставяне на всякакъв вид услуги. Също така, можем да говорим за цели да се застъпват. Също така, организацията на критерии за оценка на ефективността на управлението, доста често са набор от официални цели, които не отразяват реалната ситуация.
• Системен подход включва разглеждане на административния процес като вход агрегат, незабавна хирургическа намеса, и да излезете. Това може да се разглежда като най-високото ниво на управление, и на второ място. В повечето случаи, системата се разглежда в контекста на приспособяването му към вътрешните и външните условия, които непрекъснато се променят. Никоя организация не може да бъде ограничена само до освобождаването на продукти и предоставяне на услуги, тъй като тя трябва да действа в съответствие с пазарните условия.
• Многовариантно подход има за цел да обхване интересите на всички групи, които са се появили в организацията.
• Подходът позволява използването на конкурентни оценки такива критерии предприятието като система за контрол, както и вътрешни и външни влияния. В този случай, на главата достатъчно често, за да станете взаимно изключващи се цели.

Оценка на управлението на персонала

Критериите за управление на персонала включват качество, навременност, пълнота и на изпълнението на определени видове работи и да постигнат целите си. Общото число, се показват в съответствие с които е възможно да се направи оценка на ефективността на дейността на служителите, е съотношението на производителността, постигнати с цената на труда за даден период от време.

Оценка на ефективността на управлението на човешките ресурси обикновено се извършва с цел да се оцени целесъобразността и приложимостта на прилагането на механизми за стимулиране или рокади продукт. Трябва да се има предвид, че разходите за персонал могат да бъдат от първостепенно значение (заплати) и вторични (социални услуги, както и други разходи, предвидени в закон).

Трудови работници следва да гарантират постигането на тази цел. Критериите за управление на персонала - е, в по-голямата си част, конкретни показатели, които се изчисляват за единица производствени мощности или продукция.

Оценка на ефективността на системата за контрол на

Разпределяне на следните критерии за оценка на ефективността на системата за контрол на:

• сложността на организационната структура и обосновката за функционирането на всеки от своите връзки;
• скорост на отговор на възникващите ситуации и да вземат правилното решение за управление;
• стратегия, според която организацията за управление като цяло и всяка от отделните подсистеми;
• разходи, които са отговорни за поддържането на административния апарат, както и връзката им с получените резултати;
• резултатите от непрекъснато наблюдение и контрол на дейността на висшето ръководство;
• оценка на въздействието на административния апарат на крайния резултат на дружеството;
• Числен и качествен състав на мениджърите, а съотношението на общия брой на работниците.

Трябва да се отбележи, че работата на организацията зависи не само от ефективността на производствения персонал, но и от това колко добре изградена организационна структура. За тази цел периодично да бъде извършена проверка за установяване на противоречия, както и шофирането параметри на съвременните изисквания и стандарти (с помощта на системи за контрол на критериите за ефективност).

Класификация ефективността на управление на методите за оценка

Критерии и показатели за оценка на ефективността на управлението могат да се прилагат в съответствие със следните подходи:

• ориентация към първоначалното определяне на задачите, за да се определи степента на тяхното изпълнение;
• оценка на ефективността на административния апарат, както и степента на сигурност на главата на информация и други ресурси;
• оценка на произведени продукти или услуги, предоставяни за определяне на удовлетвореността на крайния потребител;
• участие на професионални експерти, за да се идентифицират силните и слабите страни на организацията на функциониране;
• Сравнителен анализ на различните гледни точки на мениджър или системи за управление;
• участието на всички страни и участници в процесите на управление и производство за определяне на степента на ефективност.

Оценка активност може да съответства на един от следните видове:

• формиране на:
  • някои несъответствия между желаното и действителното състояние на нещата;
  • оценка на производствения процес, за да се идентифицират силните и слабите страни;
  • оценка на постигането на целите.
• обобщаване:
  • определение на разновидности на продукти и услуги, които носят реална икономическа изгода за премахване на неустойчиви тенденции;
  • изучаването на промените в благосъстоянието на служителите и клиентите в резултат на организацията;
  • Изчислено съотношение разходи към действителните постигнатите икономически резултати.

данни

Ефективността на управлението - това е икономическа категория, което показва приноса на управлението на получената резултатите на организацията. Определяне показател тук е печалбата (а именно, индексът на сравнение, което е направено, и този, който е отбелязан по отношение на съответния период).

ефективността на управлението играе решаваща роля, защото на няколко причини. Първият от тях е, че много време се отделя за приготвяне на този вид обучение, както и броят им е достатъчно голям. В допълнение, висшия ръководен състав се характеризира с висока степен на трудово възнаграждение в предприятието, което трябва да бъде икономически обосновано.

ефективност за управление може да бъде икономически (откупуване инвестира в производство) и социално (степента на обществената удовлетвореност от качеството, количеството и гама от продукти и услуги). Важно е да се идентифицират отделно за вътрешна и външна ефективност.

един или повече подходи могат да бъдат използвани, за да се оцени ефективността на управлението на организацията. По този начин, на целта предполага резултат оценка и сравнявайки го с цел за периода. Ако говорим за систематичен подход, ние говорим за възприятието на организацията като цялостен процес. Multiparametric оценка засяга всички групи, които са по някакъв начин свързани с дейността на предприятието, или се интересуват от неговите резултати. Също така обърнете внимание на подхода на конкурентни оценки, които отчитат факторите на обратната посока.

В хода на оценка на ефективността използва редица критерии, които могат да бъдат използвани самостоятелно или в комбинация. Така че, това се счита за най-важния показател на баланса на разходите и печалбите. Също така играе важна роля оптимално съотношение на производствените работници и служители на броя на ръководните служители, както и разходи, които редовно се пренасочват към управлението. Последната цифра е важно да се отнасят не само до нивото на печалба, но и с реалния обем на производството (в натура или в количествено изражение). Също така при изчисляването на показателите за икономическа ефективност на индустрията, е важно да се коригира стойностите на коефициента.

Важно е да се разбере, че за да се постигне успех в бизнеса играе важна роля не само част от производствения персонал, не по-малко важни критерии за ефективност, за контрол на качеството. Тя трябва да се регулира правилно организационна структура, която осигурява оптимално взаимодействие между всички звена на компанията, както и намаляване на времето и материалните разходи за комуникация.