Диверсификация стратегия за външната търговия: Аутсорсинг

Привържениците на правилното използване на класическата теория за подкрепа на взаимноизгодно аутсорсинг призная, че подобна стратегия е диверсификация предприятия, аутсорсинг, срещу редица икономическите агенти страна вносителка може да има негативни последици: теорията за сравнителните предимства , не означава, че обезщетенията са всички субекти на международната търговия, по този начин се опровергават идеята, че класическата теория предполага, прекалено оптимистични тълкува от ефектите на аутсорсинг към тях страна Orter.

Например, една хоризонтална стратегия диверсификация, която е необходима употребата на външна фирма, като правило, води до намаляване на търсенето на работна ръка, ангажирани в предоставянето на аутсорсинг услуги в страната, което води до увеличаване на безработицата в страната вносител. Трябва да се отбележи , че подобна стратегия на диверсификация, която генерира този негативен резултат за аутсорсинг на страната вносител, е получил в делата на приятелство и К. Lepid определение за "работни места износители" е критично взаимноизгодно характер на международен аутсорсинг теория като най-убедителен и очевиден аргумент потвърждение на хипотезата за преразпределение на ползите от аутсорсинг главно в полза на държавата на износа. Особено остър научна дискусия по отношение на правилното използване на този аргумент е натрупала в САЩ - най-големият вносител на аутсорсинг услуги в света.

Двойствената природа на въздействието на аутсорсинг на националната икономика, включваща комбинация от ефекта върху пазара на труда и за бизнес сектора могат да бъдат проследени обратно към модела, предложен от J. Бхагвати, Panagariya А. и Т. Schrinivasanom. Както диверсификация стратегия в работата си, аутсорсинг е модел на два продукта, в който държавата вносител участва в международната търговия и технологичните иновации може тя да импортирате аутсорсинг услуги. Всяка от двете стоки, произведени в страната се осъществява с участието на трудовите ресурси, които могат да бъдат заменени с международен механизъм за аутсорсинг. Симулационни резултати потвърждават, че вносът на аутсорсинг услуги води до повишаване на националния доход на страната вносител. Обаждане на растежа на социални помощи, получени, авторите признават, че той е придружен от разписка vedt до съкращаване на работни места и преразпределението на доходите в полза на фирмите вносителки.

Наистина, такава стратегия на диверсификация води до загуба на американската национална икономика, изразено в абсолютни стойности, броят на работните места всяка година, в резултат на намалените услуги предаване autsorsorsing в чужбина, представлява значителен. По този начин, 250 хиляди работни места, а до 2015 г. общият брой на загуба на работни места, според прогноза на J .. Маккарти, трябва да достигнат 3,3 милиона души според Б. Меснер, в Съединените щати, поради тази причина, че всяка година намалява. Тази стратегия на диверсификация, според противниците на идеята за аутсорсинг е от полза за страните вносителки, които не се отчитат техните опоненти негативни макроикономически последици за получаване на отделните дружества да се възползват от аутсорсинг, които обосновават необходимостта от протекционистични мерки за ограничаване на вноса на аутсорсинг услуги.

Привържениците на аутсорсинг и, съответно, свободна търговия, опонентите обвинени също толкова ограничения на анализа, твърдейки, че защитниците на протекционизъм умишлено тясна цел на научните изследвания и да се замени макроикономическите последици от влиянието на аутсорсинг само на пазара на труда, мащабът на който също е скъп.