Организацията на производствения процес. Основни принципи.

Всякакъв вид промишлена дейност изисква правилното изграждане на производствения процес, който е определен обект на процес на трансформация на труда (суровини, полуготови продукти) в крайния продукт, е необходимо да се общество.

Организацията на производствения процес включва рационално свързване на неговите елементи: труда (човешка дейност), оръдия на труда (средства за производство), естествените процеси (химични, физични, биологични), насочени към промяна на труд свойства на обекта - нейната форма, големина, качество или състояние.

Принципите на рационална организация на производствения процес.

Съществуващите производствени процеси са изключително разнообразни, но на базата на тяхното правилно организация са някои насоки, които да следват, който ви позволява да оптимизирате промишлени дейности.

1. принципа на диференциация. В съответствие с този принцип, организацията на производствения процес трябва да се извършва така, че за отделните елементи, които ще бъдат осигурени предприятието конкретни процеси или операции, които са в основата на индустриалната платно.

2. съчетаване принцип. Тя включва обединяването на всички или някои операции, облечен с различен характер, в рамките на същата производствена единица (управление, връзка).

   На пръв поглед тези принципи противоречат. Кои от тях трябва да се даде предпочитание, определя сложността на произвежданите продукти и практичност.

3. Принципът на концентрация. Този принцип означава, обединяващи в рамките на едно производствено предприятие работи за производство на еднородни продукти или изпълнението на едни и същи при изпълнение на операциите. Използването му дава възможност за по-ефективно използване на оборудване от един тип (увеличава натоварването му), увеличаване на гъвкавостта на процесите.

4. принципа на специализация. Тя включва определяне за всяка работна площадка точно ограничен брой операции, работа и продукти. ниво специализация определя от естеството на произведените части, както и количествен обем на тяхното освобождаване. Колкото по-високо ниво на специализация на компанията, толкова по-добре уменията на служителите, по-висока производителност. Това увеличава възможността за автоматизация на производството и намаляване на разходите, свързани с коригирането на оборудването. Недостатък е монотонността на работата и умора хора.

5. Принципът на универсализация на обратното на принципа на специализация. Организацията на производствения процес, който се основава на този принцип, включва производство на разнообразни стоки (или прилагането на разнородни процеси) в рамките на една работна единица. Производство на широка гама от детайли изисква доста високо ниво на умения и ангажиране на многофункционалните устройства.

6. Принципът на пропорционалност. Правилното управление на производствения процес е неделима част от съотношения на съответствие между броя на продуктите, произведени от различни отдели. Производствени мощности сайтове трябва да се съобразяват с оборудване за товарене и да са съвместими един с друг.

7. Принципът на паралелизъм. То включва едновременното производство на (преработка) на различни продукти, за да се спаси от времето, прекарано в производството на крайния продукт.

8. Принципът на постоянен поток. Организацията на производствения процес трябва да се извършва по такъв начин, че по пътя на предмета на труда от един етап към друг обработка е най-краткия.

9. ритмично принцип е, че всички производствени процеси, насочени към освобождаването на междинното съединение за производството на части и крайни продукти са подложени на периодична повторение. Този принцип дава възможност за гладкото протичане на производство е свободно от нарушения на условията и престой.

10. принцип на приемственост предполага единна работа доставка обект от една работа към друга, без прекъсване или забавяне.

11. Принципът на гъвкавост позволява бързо адаптиране към промените в производствените обекти реалности на производство, свързано с преминаването към производство на нови продукти.

Тези принципи в организацията на производството , се използват в съответствие с тяхната практическа осъществимост. Подценяването на ролята им води до увеличаване на производствените разходи, а оттам и до намаляване на конкурентоспособността на продуктите.