Style Control Head: авторитарен, демократичен, либерален, анархист, непоследователна ситуационен

"Всеки метли внезапни проверки по свой начин" - тази поговорка скрит представа за разнообразието на типове личности на мениджърите и техните стилове на управление. Внимателно разгледайте работата на няколко мениджъри в екип, ще забележите разликата в сформирането на работни взаимоотношения. Стил контрол глава има пряко влияние върху представянето на компанията. Този факт може да се обясни защо някои компании се затварят, а други живеят и процъфтяват дори във времена на криза.

Личността на лидера, стиловете на управление и резултатите на дружеството - тези неща са тясно свързани. Комбинирането на няколко начина да се ръководят, можете да получите по-близо до идеален резултат. В края на краищата, директор стил и ефективността на управление - са неразделни. Ако вие сте шеф, вие е важно да се разбере това, което човек си всъщност. Така разбираш, вашите силни и слаби страни, както и да постигнете по-добри резултати.

Кратки характеристики на лидерски стилове

стил на управление - комплекс за управление на взаимоотношенията и подчинени, както и методи на действие на двете групи една срещу друга. Качеството на тези отношения зависи от изпълнението на подчинените си, атмосферата в отбора и неговата способност за постигане на неговите цели и задачи. Стилове в главата на екипа за управление могат да бъдат пет вида.

Известният немски-американски психолог и писател Курт Левин през 30-те години на миналия век и е публикувала идентифицирани три лидерски стилове, които са се превърнали в класика по-късно. Малко по-късно те добавят повече непоследователна и за ситуацията. След разглеждане маса с кратко описание на програма за управление, вие ще се окажете и отиват директно в желания раздел четене. И това е по-добре да го прочетете целия материал - в живота трябва да се справят с различни хора, и това е по-добре да бъдат подготвени. Какви са стиловете на управление на главата?

Кратко описание на стиловете на управление

Описание на главата	положителни качества	отрицателни качества
авторитарен	Поемане на отговорност, бързо вземане на решения, като ясно се определят цели	Не се толерират критика, не харесва съпротива, не счита, мнението на другите, поставяйки интересите на бизнеса над хората
демократичен	Работа в екип, отворени за нови идеи, да вземе предвид колективното мнение, позволява на други хора да поемат отговорност	Много съвет може да забави решението може да власт да неподходящи ръце
Либерално-анархично	Без натиск върху служителите, добродушен атмосфера в екипа, дава възможност за творчески подход към решаване на проблеми	Оневиняването мързел и морална корупция в областта на колективното управление освобождава юздите, лош контрол (кражбата провокация и неизпълнение на задължения)
несъвместим	не разкри	Не са ясни цели, няма ясни задачи, няма разбиране, поквара атмосфера в екипа, ниските резултати, няма пари
ситуационен	Високо качество на управление на служители, и е част от ситуацията, винаги знае как да и какво да направите, без домашни любимци и анти-герои, което помага да се развива, расте лидери, насърчава творческия подход	През годините се превърне либерален и губи хватката си, безскрупулни работници седят на врата, не знам как да се отпуснете, да работят "на дъното"

авторитарен

Авторитарните души (от латинската auctoritas -. Власт, влияние) - Мощен, който не обичат да обсъждат, така че той твърди, камо ли съпротива. Ако шефът се отнася до този тип хора, както и лидер стил на управление - авторитарен. Този тип принадлежи към един от трите класически.

Мениджърът на функциите

Този стил на лидера на управление - авторитарен - е оправдано в стресови ситуации: войни, кризи, епидемии и така нататък, защото такъв човек действа бързо и отговорни направила. В говори трудно и безкомпромисно. Авторитарните лидери се вземат на най-високите нива на управление и успешно да запазят позицията. Този стил на лидерството е широко разпространена в Русия по-голяма степен, отколкото други. Това може да бъде доста оправдано в големи компании, фабрики, художествени колективи и армията. Преговори за закупуване или договаряне извършва в твърд режим, в атмосферата, сърцето удари до краен предел.

Авторитарният лидер събира цялата власт в ръцете си и не позволява на никого да накърнят дори част от него. Подчинените са строго контролирани и непрекъснато преминават различни тестове. Но авторитарния стил е разделена на още два модела: експлоататорски и доброжелателни.

"Експлоататор" напълно оправдава името си, това е добре, "Пабло Ескобар" в компанията. Този мениджър изстисква сока от подчинените си, интересите на хората, не се считат за мнението на някой напълно не го интересува. Може да стимулира служителите заплахи, изнудване, глоби и други преследване.

Никога не позволявайте дори и най-малката независимост при вземането на решения или задачи. Всичко трябва да бъде направено точно така, както той каза: "експлоататор". Всеки авторитарен лидер е постоянно публикува заповедите, постановленията и другите нормативни актове. Всичко е запечатан, картини и дати. По отношение на задачите, са изключително придирчиви и нетърпелив, въпреки че може да прави отстъпки, ако не и по силата на емоциите. Ако управителят не е в духа, той може да се каже и направи нещо, а след това не може да чака за извинение. Ние не трябва да се обърка това поведение с манипулативни техники, когато всички емоции, които просто са "театър" - авторитарните лидери обичат да го използвате. Подчинените не са в състояние да поеме инициативата.

"Благотворителна" контрол стил главата създава по-гостоприемна среда, ако може да се нарече така. Такава е лидер вече се интересува от мнението на подчинените си, но може да действа самостоятелно, дори и ако това беше предложено в дясно. Като цяло, тази глава от общуването с подчинените снизходително "бащина", може да съчувстваме, но суха и само за секунда, и веднага след това си спомни, че робът е сега по време на работа, както и опита си, не е от значение. Не мислете, че вторият модел е много различен от първия - с цялото си благосклонност все още е авторитарен лидер: трудно, властна и взискателна.

Всеки от тях обича стереотипа четене и писане, знаци, печат, боядисване, съкращения и акроними. Всичко това трябва да бъде голям, смел, имперски. Тези лидери са хора с параноична личност модел - властолюбив и недоверчиви beprintsipnye. Обикновено работохолици, които не могат да почиват, любящи и могат да налагат своите възгледи и воля на другите.

Връзка с подчинените

Ако отношенията с подчинените си "доброжелателни" лидер изгражда на разстояние, което не може да бъде всеки, за да премине, че "експлоататорите" е разстоянието става междугалактически. Беседа mandative построен в груб форма. Служителите потиснати и лишени от мотивацията, с висок риск от развитие на конфликта в компанията. Критика, дори и конструктивен, а не е като на концепцията.

Попитайте за такъв лидер лично не всички имаме духа, и то е оправдано - "Пабло Ескобар" Не исках да знам за подчинените, и да се мисли за трудностите на своите служители - още повече. Възможността да се получи нещо, дори и за предприятието е почти нула, ако самият самодържец говорихме за това. И ако те казаха по-рано, че той решава кога, на кого и за какво да се получат. Описание спори с безполезна - тя е с отлична втвърдяване в тежки преговори, а негов подчинен не говори. Ако робът ще продължи да настоява, след това бързо да получите глоба или порицание, а в същото време все още трябва да следвате инструкциите. Изразявам чувствата си пред такъв лидер е безполезна - тя ще погледне на лицето и върху килима. Empathy е нула.

"Благотворителна" тип може да слушате подчинен, но ще трябва да отидете направо на въпроса и не дърпайте каучук, в противен случай всичко - "Времето ви изтече," и с въпроса ви ще бъде да стигнете до него само в следващия живот. Това се случва, че един мениджър може дори да даде съвет. "Благотворителна" може да предостави отпуск, напускането на спешна работа, или да се полагат върху - но трябва да "защитят" тях, преди планът им е да го продаде идеята за това, защо той трябва да го направи за вас. Но дори и ако ние правим всичко блестящо, има голям риск, че мениджърът ще направи свой собствен начин, както и да разберете причините за решението невъзможно.

Посрещане на предизвикателствата

В "експлоататор" и "доброжелателни" Всичко е просто - трябва всички работи без почивка и да се счупи и да даде живота си в полза на предприятието. Тези, които не са съгласни с това, обявени за "врагове на народа" и трябва да напусне компанията.

Подчинените трябва да отговарят на наредбите besprikoslovno. Колкото по-бързо и по-добре изпълнява отговорностите, толкова по-успешно на компанията се стреми. И колкото по-нов проблеми самодържец лежеше на раменете на своите подчинени. В решаването на проблемите на авторитарните лидери нямам принципа - целта оправдава средствата. Трябва да се помни, защото колкото повече нивото на влияние на автократ, толкова по-трудно ще действа.

метод за комуникация

С тези мениджъри играят и да се покаже двуличие не трябва да бъде - виж през в миг. Нека не днес, но утре, а дори и след това не е добре. Хитрости автократ знае за почистване на всички на Ришельо, така че в тази посока не е необходимо да се конкурират. Между другото на конкуренцията - прищявка авторитарен (и параноична прекалено) човек, по-добре да не застане на пътя му. Защо? Тъй като няма указания, както и да се постигне целта за самодържец оправдава всички средства. Опитите предложения провалят - на автократи нула предложение. Най-добър подход - сътрудничество. От професионалния живот ще тече по-лесно, а на хоризонта ще бъде възможност за израстване в кариерата. Примери лидери: Доналд Тръмп, Йосиф Сталин, Адолф Хитлер.

демократичен

Стил на работа и управление на ръководителя на демократ огледало да се различава от авторитарно. Този стил на работа е свързана с равномерно разпределение на задълженията и отговорностите между служителите на компанията. Ръководител на Демократическата събира екип от подчинените си, можете да разчитате. Екип, който решава проблемите и работи дори най-сложните проекти, и това не е необходимо да насилвате сплашване служители. Отговорността ще продължи да бъде, защото демокрацията - не е либерално-толерантен колеблив, а главата, насочени към конкретен резултат.

Мениджъри демократите също достигат до големи височини в бизнеса и политиката, както и авторитарен. те само се създаде по-благосклонен атмосфера от автократи.

Мениджърът на функциите

Корейската народно-демократична гравитират стил със силни лидерски качества, но без да се поставя на първо място своето его. Демократическата лидер - това е мирен воин: не започвайте първата война, но ако нападнат, ще трябва да отговаря в максимална степен на закона. Този стил на контрол главата създава приятна атмосфера в екипа и помага персонал, който да се погрижи за решаването на проблемите с определена сума на творчеството. Такъв лидер може да няма специални претенции да разгледат свободно време, или да помогнат закупи ново оборудване за компанията. Ако вашите идеи или искания за предоставяне на доказателствената база, ръководителят може да бъде убеден да приеме положително решение за проблема си.

Връзка с подчинените

Сгънете приятелски бизнес отношения, които могат да се движат по приятелски, въпреки че това се случва рядко. Каквото и стилове на управление на главата, не забравяйте, че това е главата, а не трябва да се пресичат линиите. Началник-демократ използва хуманен подход към подчинените си, той се включва в тяхното положение до определен лимит, лесно изпълнени мотивационни състезания или подаръци за изпълнението на плана.

Най-доброто от всички хора с този стил на управление се чувстват с позициите на средно ниво, като началник на отдел или началник на квартал на града. Дори в един авторитарен стил на управление на дружеството, в отделите с главата на демократ се развива "своя собствена атмосфера" - в този случай ръководството на началника на отдела е по-висока от ръководителя на организацията.

От минуси може да се отбележи следното: демократ може да играе прекалено дълго в "приятел", а след това все по-често ще възникнат спорове и конфликтни ситуации, вместо да работят. съсредоточи преминаването към постигане на целите на по-голямо внимание на персонала не носи екип за постигане на целите си. Началник-демократ в този случай губи доверието и на нивото на въздействие върху отбора, но той има в ръкава си все още ще бъде бонус под формата на глоба или заповед, въпреки че тези владетели рядко го използват.

Посрещане на предизвикателствата

Решаване на проблеми е да се гарантира, че първите колективни усилия на план за действие. След това, изпълнителите са избрани като се вземат предвид уменията и способностите. Без този лидер съпротива кани извън експертен екип и се вслушва в мнението му. Между другото, за да изразят своето мнение и да е от неговите подчинени не е забранено, тъй като главата е загрижен за постигането на резултати, и осъзнава, че рискува да изпусне нещо важно.

При планирането отношение на проблеми с производителността, ръководител на Демократическата план определя в склад с течение на времето, тъй като тя отчита вероятността от грешки в персонала, и все още се нуждаят от време, за да ги поправи. Ако в процеса на работа, има трудности или е възможно да се направи всичко по различен начин, ръководителят доста лесно пренаредени от ситуацията, въпреки че не е много добре дошли.

метод за комуникация

Ръководител на демократа избира конвенционален стил на комуникация. За него, можете да отидете в офиса и "открадне" малко време. Се вслушва в мнението на служителите, особено ако думите са подкрепени с факти и цифри - това трябва да използвате. Не е необходимо да натиснете върху такъв лидер - въпреки че той е мек, но се огъва като бамбук, и ако прекомерна сила, а след това той ще отговори сериозно. Каквото и управителя, стилове и методи на управление, че ще бъдат много различни. Най-добрият начин да общуват - сътрудничество. Ние трябва да действаме в рамките на задачата, без да се нарушава реда. Ако можете да се подобрят или променят работа - вие трябва да отидете направо на главата, да го информира. Примери за физически лица: на Владимир Путин, Евгений Chichvarkin, Лаврентий Берия.

Либерално-анархично

Този стил на управление е подобен на демократичните, но има различия. Характерно е, че главата, поставяне на проблема ясно и точно определяне на времето и скоростта на изпълнение, избледнява на заден план. По този начин, тя позволява на подчинените си да действат независимо и почти не се ограничава в средства и начини за изпълнение на задачите.

Либералният стил е подходящ за управление на творческите екипи. Не е необходимо, че тя ще бъде песен и танц екип, излезе и редактори, както и проектантските бюра и други подобни групи.

Мениджърът на функциите

Либералният стил може да бъде разделена на две части: анархиста и опит. В първия случай главата е слаба по природа човек, не оспорва, конформист. Той отложи важните въпроси до последния момент, или се опитват да се освободят напълно от отговорност, като го насочва към депутатите раменете или подчинените. Такъв лидер може да седи в продължение на дни в офиса и не ходят на работниците - нека те да работят.

Вторият тип е по-подходящ за ролята на експерт или мениджър гост за временни задачи - той дава инструкции за това как и какво да правя, как и по какъв период от време. Останалата част от работата, няма да отиде, той дърпа подчинени не само, когато ситуацията излезли извън контрол. Органът се поддържа нивото на своята компетентност, знания и способности в текущата работа.

Връзка с подчинените

В приятелски, неформално и трайно либерален добавена експерт връзка. В тези колективи расте лидери, които след това или да вземат властта от либерала, или отиват към новите отбори - както показва практиката, това авторитарните лидери.

В работата на подчинените си началник либерален почти не пречи на предоставянето на възможно най-голяма свобода на действие. Подчинена предоставя информация, инструменти, обучение и инструктаж, си запазва правото на окончателно решение.

Посрещане на предизвикателствата

Не мислете, че лидерът на либералите ще седне в своята "черупка" и да не се показва носа му. Това се случва, но не описва всички лидери либерали. От друга страна, увеличаване на популярността на този метод на управление на хората в настоящата ситуация. Това е особено забележимо в научната, художествено или други общности, където високо ниво на знания, компетентност и опит - високо квалифициран специалист не може да устои на своя роб, отношения, както и прекомерната грижа.

В отношенията ", на режисьора и организация", "либерални" на стиловете на управление са добре известни. Мека управление, доверие, сътрудничество и съвместна работа - това са основите на либералната стил на управление на фирмата. Не е лош начин да се контролират хората, има само грешен използване на инструментите в ръцете си. Определяне на главата на стила на управление трябва да започне възможно най-рано - така че ще бъде по-лесно да се адаптират към околната среда или за бързо намиране на нова работа.

метод за комуникация

Ръководителят на либерален не придават голямо значение на избрания метод на комуникация, тъй като последствия от това за резултата от минимум. От самото главата трябва да съобщят на базата на комуникационни цели и какъв тип човек в главата. стиловете на управление в същото време могат да бъдат различни - или анархистки или експертни. Не струва много да се притеснявате, ако изведнъж се нарича началник на "ти" - той ви поправя, но не се наказват с глоба, както е авторитарен. Примери: Стив Dzhobs, Роман Абрамович, Робърт Кийосаки.

несъвместим

Името говори за себе си - последователността и логиката в действията си там. Такъв ръководител движи от един контролен в друг стил, но той го прави от неопитност, а това е в контраст с ситуационен стил.

Мениджърът на функциите

Днес, като мениджър авторитарен лидер, а утре - анархист с развита толерантен характер на работата. Резултатите от такава група са изключително ниски и има всички шансове да се развали работата на предприятието, или дори да го съсипе. Ако главата на всеки опит по такъв пост, но той се придържа към несъвместимо стил на работа, той може да се нарече внушение, със слаба воля мениджър, който не може да се постигнат целите.

Връзка с подчинените

Лидерът Противоречива отбора недоволни от неговия мениджър не знае какво да очаква от главата, освен всичко слабо си представим крайната цел и неговите възможности за растеж. Отношенията се развиват много интензивно, всичко това води до увеличаване на отрицателното Атмосферата в отбора. Много е вероятно сдържаност, интриги и скандал.

Посрещане на предизвикателствата

Постигане на целите си с главата не е възможно, защото тя е неясна, като отбор трябва да работи. Разрешаване на проблеми е изместен към депутатите и подчинените, а след това поема. След това някои от задачите са отменени, заменен от нови, и така нататък. Този стил на управление на управление създава объркване и анархия.

метод за комуникация

Същата двусмислен и зависи от състоянието на нещата в компанията и настроението на шефа. Днес мога да кажа истории за това как той прекарва уикенда, и утре, за да играе ролята на един авторитарен "Пабло Ескобар". Подчинена за развитието на лидерство и манипулативни умения, които могат постоянно разклащане на такъв лидер. И след това от собствения си кресло. Примери: тези хора рядко постигат сериозни височини, но отличен пример е все още там - Михаил Горбачов.

ситуационен

стил на управление, в който политиката на отношенията адаптира към текущото състояние, се нарича ситуационен. Това е най-добрият начин за управление на хората и бизнеса - по време на криза помага да се съберат и да укрепят конкурентните предимства на възхода на пазара.

Не бъркайте ситуационния подход и двуличие главата. В първия случай, началник избира стил на комуникация, базирана на поведението на даден човек или група от лица, с цел максимизиране на качеството започне работа. Във втория случай, началник взема различни позиции въз основа на ползите от него.

Мениджърът на функциите

Те са опитни мениджъри с дългогодишен опит, които са работили в различни нива на управление в няколко области. В някои умения за управление на хора, определени от природата - така наречените мениджъри от Бога. Но талантът се заменя с усърдие и постоянно обучение. Знаейки как днес се отрази човек идва с опита. Това е един от най-приемливите начини за управление на екип. Когато некадърни опити да копират стила има опасност, че главата ще се обърнат към опортюнисти, който казва това, което е изгодно в момента.

Връзка с подчинените

Добавен уверено, открито и лесно - колектива постоянно чувстват, че работата, която буквално парене в ръцете и главата винаги знае какво да прави, как да се накаже и подкрепят отбора. Поради големия опит на такива лидери да направят, ако видят чрез подчинените си и проницателен поглед. Това са ръководителите на колективния орган.

Ситуационен лидер знае как да общуват по-добре с тази група от подчинените или един-единствен човек. Как е възможно да се запази мълчание или дори нещо да се толерира, но това е само един неопитен поглед изглежда, че лидерът даде на въглищен прах.

Посрещане на предизвикателствата

Уреждане на спорове, въпроси и проблеми е бързо и професионално. Опитен водач в състояние бързо да прецизира-голямата част от работните процеси и ако случаите на непреодолима сила, хората, назначени за коригиране на ситуацията, на базата на способности и опит на работниците и служителите, а не лично предпочитание.

Обща самият мениджър по-скоро като сянка - той се крие неговото лично и се отнася единствено до работата. Домашни любимци не го направи, и ако има, то може да бъде дълго време да се отгатне кой е награден тази роля. Изрично негативизъм не показва, а напротив, с всеки проблем служител мениджър се опитва да намери общ език. Благодарение на опита, често е възможно. Изглежда, че такъв човек за себе си не мисли: откъде всички "списък с желания" и от други? Този въпрос е само ситуационен мениджър ще се усмихне и да измъкне рамене.

Рядко има такава програма за управление не е работохолик.

метод за комуникация

Тъй като либерална експерт за ситуацията мениджърът избира един прост стил на комуникация. Въпреки високия ранг, тези хора са прости и отворени и оптимистични и често надарени с чувство за хумор. Често те идват в позицията на служителя и може да ви помогне, надхвърляйки работни отношения. С възрастта, мениджърите са твърде добри, и лесно умилостивен, понякога може да загуби сцепление, отколкото са безскрупулни служители. Отборът обаче обикновено стои здраво за главата, и ако видят подлост към своя патрон, а след това веднага се предприемат действия.

Примери: повечето от военните, директори и управители на фабрики и заводи на военни и следвоенния период, като например Константин Рокосовски, Иван Romazana, Avraamiy Zavenyagin и др.

Ръководител на стила си ти?

Как да се доведе или мениджър, си струва да припомним, че лидерът на индивидуалния стил на управление се състои от функции на образованието и човешката природа, така че изчакайте тагове не е необходимо.

Управление и реализиране на индивидуалния стил на главата - сложен и многостранен процес, придружен от високи нива на стрес, психически и физически характер на товара. Да станеш лидер отнема време, отнема много време и енергия, и е свързана с висок риск. Ето защо е необходимо подкрепа от ръководителите на по-високо ниво, и непрекъснато обучение.

Какво да правите, ако се окажете в този списък? Вземете силните си страни и да се концентрира върху тяхното укрепване и развитие. Слабости трябва да се даде значително внимание - проблеми са точки на растеж. Колкото по-бързо да преразгледа отношението си към отрицателни черти, толкова по-бързо и по-добре да се случи поява като лидер.

Какво да правите, ако намерите главата си в списъка? Сега, че знаете как да се изгради по-добри отношения с него, и кои аспекти трябва да се избягва.