Дивизионен структура на управление: характеристики, предимства и недостатъци

система за управление на бизнеса може да бъде различна. Най-често се използва и от разделението. Помислете за по-подробно основните си съдържание, предимства и недостатъци.

Дивизионен структура на управление (от френски "разделение." - Division) предполага такава система, в която има ясно разделение на продукти и управленски функции. Ключовите фигури в този случай - лидерите, които се отправят най-големите производствени единици.

Дивизионен управленска структура започва да се образува, когато има рязко увеличение на размера на предприятието, диверсификация на дейността си (гъвкавост), сложни процеси в ситуация, когато на външната среда се променя много динамично.

Фактът, че добавянето на нови нива на йерархия води до факта, че ръководителят на компанията няма да може да се вземат тактически решения в тези области на дейност. Дивизионен структура на управление позволява да се делегира пълномощията мениджъри база, която оглави дестинации данни, който предоставя ограничена автономия. Но ръководителят на компанията си запазва стратегическото си развитие.

Ето защо, само чрез делегиране на правомощия, обичайната функционалната структура може да бъде превърната в дивизията. Ключовите фигури са топ мениджъри, начело с редица производствени звена.

Структуриране според трябва да се правят на един от избраните критерии дивизии:

• естеството на продуктите (стоки или услуги), системата става multidivizionnoy;
• ориентация на присъствието на специфични потребителски групи става потребител;
• области, обслужвани от характеристиките на регионалната структура се различава специализация;
• от наличието на няколко точки на продажба, или големи групи от потребители, че е на пазара;
• глобална система, разпределени по вид на продукта и област на приложение.

Дивизионен структура на управление означава, че повечето от функциите (счетоводни, финансово управление, планиране и т.н.) се предава на оперативните звена. Това напълно или частично да поеме отговорност за разработването, производството и пускането на пазара на продукти. Това освобождава горния ешелон на компанията с цел решаване на стратегическите проблеми.

Недостатъците на обособената структура са:

На първо място, като управление на малък бизнес се характеризира с голям брой "етажи" в вертикална ръководството.

На второ място, в този случай, офиси на персонала структура отделена от най-големите подразделения.

На трето място, комуникацията в рамките на организацията - вертикално. Ето защо, има традиционните недостатъци - документи, насищане на някои отдели, наличието на лошо взаимодействие.

Четвърто, възможно дублиране на власт на различни "нива".

Пето, присъствието на високите разходи за мениджъри на съдържание.

Предимства на обособената структура са:

На първо място, тя е в състояние да управлява диверсифициран предприятие, в което общият брой на заетите лица е висока и които са географски отдалечени места.

На второ място, структурата може да осигури гъвкавост и бърза реакция при промени в непосредствената околна среда на фирмата.

На трето място, чрез разширяване на границите на отдели, те могат да се превърне в "център печалба за придобиване на" работи активно за подобряване на качеството на продукцията.

Четвърто, съществува тясна връзка на потребителите и производството.

Ето защо, в големите предприятия дивизионен структура на управление е най-оптималното.