Делегиране на правомощия - необходимо зло или добро?

Когато създавате нова компания, за първи път, като правило, основателите свърши цялата си работа. Що се отнася до успех, отразени в увеличаване на обема на продажбите, увеличаване на обхвата и създаването на клонове, ръководството на фирмата започва да се разбере, че това отнема добри помощници, които имат необходимата квалификация и надеждни. С други думи, това е необходимо делегиране.

Тези две условия и да причинят сериозни проблеми. Ако професионална квалификация могат да бъдат проверени, въпреки че понякога това не е лесна задача, че честността е винаги да се наемат работници е под съмнение, дори и ако той има най-добрите препоръки.

Въпреки това, обхватът на работата може да се увеличи толкова много, че делегирането на власт става изключително спешно. Идва момент, когато стане ясно как обективно добър мениджър, защото можете да го съди за резултатите от неговото предприятие.

Като правило, режисьор, който е в предната част на целия екип проверява работата на почистващи препарати и той я прави забележки, причинявайки присмех, макар и не винаги е очевидно. Такава "демокрация" не е валидно в случаите, когато обектът на вниманието на висшите държавни служители се превръща в обща част от мениджърите.

Подписването на обикновените договори за доставка, частни "raspekanie" небрежност служителите, постоянна заетост на общото влошаване на икономическите показатели на предприятието - това е най-типичните симптоми на факта, че делегирането на власт в организацията се прави правилно нищо за това просто не може да става.

Лидерите трябва да се справят с други въпроси, като например изготвяне на стратегията на предприятието, се приемат важни решения за доставка на стоки и оборудване за производство, увеличаване или намаляване на числеността на персонала и други подобни, и ако той има тези "малки неща" не е достатъчно време, а след това по-рано или по-късно на финансовия колапс.

Проблемът за обучение и професионално развитие на служителите е решен в хода на практическата работа, а ако инициативата дори при справянето с незначителни точки окована, а след това се подготвят квалифицирани депутати е практически невъзможно, тъй като за да се определи степента на годност на член на екипа за изпълнение на дадена задача. И това е много важно, защото хората, които знаят и могат да правят всичко, не се случва, а понякога и обикновен мениджър може да се справи с трудната задача по-добре от главата му, защото на тяхната специална подготовка.

Делегиране на правомощия в управлението може да бъде чудесен начин за недопускане на материално стимулиране, той демонстрира увереност в служителя на управителя, той ще бъде високо оценена.

Има един момент, когато говори в полза на разпространението на товари в отбора. С официалния величие високи столове може да се види, че не всички, понякога проблемът е много по-обективно оценени от тези, които столове-лесно. Делегиране на правомощия ефективно ще премахне "тесни места" и най-важното, за да го направя по-бързо. Мениджърът трябва да разбере същността на задачата, поверена му да се реши как да го направя, а след това той ще се превърне в истински професионалист. Във всички противен случай, тя ще остане така "офис планктон" и "био-робот."

Ако искате да се даде възможно най-кратък определението на понятието "управление на фирмата", тя ще звучи като "овластяване". Само главите на всички, че е важно да се помни, че правомощията, които са му делегирани, но не и отговорността.