Подобряването на работата на предприятието като основа за успешен бизнес

Как да се подобри ефективността на компанията? По наше мнение, това е много проста. Подобряването на работата на дружеството ще се случи само, когато ще бъде в състояние да се премахне всичко, което затруднява работата ефективно. Фактът, че не само приходи, разходи и разноски са ключови показатели за изпълнение на дадено предприятие. Често се използват показатели, като например въздействието на дейността на всеки служител. Но законите на икономическа активност се каже, че по-голямата печалба на компанията, толкова по-ефективно на компанията над своята конкурентоспособност, а нетната печалба. С други думи, основният ключ към успеха е производителността на труда - това е основното конкурентно предимство на всяка компания в сравнение с други компании.

От древни времена, успешен бизнес е неразривно свързано с повишаване на производителността, висока производителност носи високи дивиденти; този същия компонент помага на предприятието, за да оцелее в днешния пазар и позволява увеличаване на ефективността на предприятието. Ето един конкретен пример. Представете си две конкурентни фирми. Да кажем, че те работят в един и същ пазар, техните клиенти, така, броят на заетите лица е приблизително същото, т.е. те са приблизително на същото "тегло класа". Подобно на всички дружества, те правят сделки с клиенти. И тук, на резултатите от една от компаниите, сключени от сто и петдесет транзакции на месец, а другото дружество е в състояние да произвежда и петдесет сделки. Защо получавам такива различни номера? Може би защото товар от петдесет сделки второ дружество работи при максимален капацитет. Така че благодарение на това, което се случва? Оказва се, че всичко, което не е толкова трудно. Има основен критерий - средното време, че компанията харчи за поддържане на една транзакция. Сделката включваше голям брой хора от склада на управителя и всеки в някакъв момент прекарат известно време на сделката. Често, времето, прекарано от служители на компанията за второстепенни въпроси, което води до загуби на компанията. Ръководителят на компанията е принудена да плаща не продуктивен процес. Необходимо е да се направи анализ на ефективността на предприятието на всеки етап, с последващи планове за корекция. В следните случаи: - колективно. Но това се получава от средната стойност на аналитичен доклад, който предоставя на голям брой фирми, които се интересуват от факта, че това се е случило повишаване на ефективността на предприятието.

Нека да направи анализ на ефективността на компанията на етапи за по-голяма яснота. При търсене на клиентски мениджър е бил намерен. Той е бил изложен на оферта, по-рано се вземат информация за клиентите. Обикновено тези данни са включени в специална форма, за да се създаде една оферта. Продължете в Word. Клиент одобри предложението, и сега трябва да се формализира предложения договор. Служителят изпраща документите на адвоката на клиента, той също поставя тези документи в собствените си програми (имайте предвид, че и двете лица във фирмата са ангажирани в една и съща работа). И той го прави бавно, защото "в случаите, които не фабрикуват". Мениджърът е нервен, защото той няма никаква представа дали договорът участва изобщо?! Подобни действия са спечелили името на непрозрачност на бизнеса. След коригиране на адвоката, който се подготвя за работата, а след това го изпраща до управителя. Мениджър redispatches клиент. Клиент установи някои непретенциозни грешки. Пример: Имената на колони си заслужава името доста аутсайдер, като адвокат, бавно забравих да се определи (промяна) в "риба" фамилия Doe. Тогава управителят и адвокатски заедно отстраняването на дефекти в договора, и този път всички те успяват. Клиентът трябва да издаде фактура. Този случай се занимава с счетоводство, което, от своя страна, също така въвежда данните и обект сметка в програмите си, прекарва значително време. И едва след това цялата информация, получена през мениджъра и подготвя всичко това, да речем, Е-мейл писмо. Няма увеличение на ефективността на предприятието е невъзможно по принцип, тъй като отделите взаимодействат само косвено.

Промяна на ситуацията тук е само с въвеждането на съвременни модулни софтуерни системи за управление на електронен документ, когато от момента на получаване на приложната програма започва с правни, финансови, счетоводни и логистика модул и преминаването на прилагането във всеки модул е силно регулирана автоматично.

Както показва практиката, тези програми са станали много популярни през последните години, тъй като въвеждането на по-ефективна работа на предприятието, се случва от време на време.