Ръководен анализ в отраслите

Системата за управление в условията на развитие на пазарния модел на икономиката става не само важна посока за осигуряване на ефективно управление, но и обективно необходимо условие и инструмент за самото съществуване на стопанските субекти. Да се изгради система за управление на качеството, която да включва елементи на управление на действителното производство на промишлени продукти, управление на персонала на фирмата и нейното качество, отчитане на пазара, неговите пазарни характеристики и нужди, аналитични данни за състоянието на конкурентите и техния технологичен потенциал и много повече. От своя страна функционирането на този механизъм следва да се основава на научно стабилна и рентабилна стратегия за управление. И накрая, научната и ефективна стратегия за управление до голяма степен се постига от начина, по който се организира анализ на управлението в предприятие или фирма в отрасли, свързани с конкретен производствен процес.

Факторите, които определят обективната нужда от анализ на управлението, са:

- анализът на управлението в клоновете на производствения процес в предприятието е етапът на целия цикъл на управление;

- дава представа за реалното положение на предприятието на пазара и неговия потенциал за популяризиране на неговите продукти;

- Процедурата и резултатите от анализа позволяват по-ефективно адаптиране на предприятието към динамично променящите се условия на вътрешната и външната икономическа ситуация.

В тесния смисъл на думата целият икономически анализ на управленската дейност е набор от методи на научно изследване, основани на изучаването на съставните елементи на един икономически процес или феномен, в тяхното цялостно единство и като се вземе предвид разнообразието от връзки и взаимодействия между тях. Структурно е, че икономическият анализ е разделен на финансов анализ и анализ на управлението.

Финансовото, или както се нарича в икономическата литература - външен анализ, е предназначено главно за онези организации, които не са пряко свързани с приемането на управленски решения за конкретно предприятие или фирма. Този вид анализ дава представа за цялостния успех на предприятието, неговия имидж, състоянието на активите и перспективите за развитие. Недостатъкът на този тип може да се счита, че методите, използвани във финансовия анализ, показват основно отворена ретроспективна икономическа информация и източниците за постигане на успехите на фирмата или причините за недостатъците в работата остават скрити.

Предметът на нашето разглеждане - анализ на управлението в отраслите е необходим, за да се премахне до известна степен "белите петна", които обективно възникват, ако проучването на предприятието е ограничено само от финансов анализ. В рамките на този вид анализ се изследват източниците за получаване на конкретен резултат от икономическата дейност, поради което се нарича вътрешен анализ.

Вътрешният или управленският анализ в секторите на промишленото производство е предназначен за решаване на следните задачи:

- прилагане на адекватна оценка на надеждността на информацията за работата на предприятието;

- тълкуване на тази информация, за да се получат правилни заключения за предприятието за конкретни групи по интереси;

- обективна оценка на основните показатели на бизнес дейностите на предприятията с цел подпомагане на вземането на по- ефективни управленски решения ;

- наблюдение на дейността на предприятието за определяне на резервите за развитие.

Наборът от методи и процедури, които са избрани за провеждане на аналитични дейности, формира методология за анализ на управлението. Тя се основава на следните методи за анализ на управлението:

- метод на сравнение;

- технология на замествания на веригата;

- метода на абсолютните и относителните разлики;

- метода на логаритъма и интеграцията;

- метода на индекса ;

- балансов метод ;

- графичен метод за показване;

- симулационно моделиране;

- евристични методи (експертни оценки, параметрични, клъстерни, дисперсионни, матрични, математическо програмиране и др.);

Ситуационен метод.

При избора на метода на анализ трябва да се вземе предвид факта, че на всеки етап от анализа различните методи могат да се различават по тяхната ефективност. Следователно, най-приемливият "дизайн" на съвременния анализ на управлението е изграждането на методология, базирана на системен аналитичен модел.