Управление на иновациите

Теми на изследването трябва да започнат с определения, които ще ви помогнат да си спомня какво "иновации" и "управление". Терминът "управление» на (управление), в съответствие с параграф 3.2.6 на ГОСТ Р ISO 9000 (2008), следва да се разбира като координирани действия по управлението и ръководството на организацията. Той отдавна е стандартизиран и широко използван. Терминът е "иновация" е въведена за първи път, за да ГОСТ Р 54147, точка 3.1.2.9 (издание 2010 г.). На английски език звучи като "иновация" (буквално се превежда ", в посока на актуализациите" или "промяна в посока"). Той обикновено се тълкува крайния резултат на иновациите, който се продава на пазара под формата на нови или променени (подобрена) продукт или процес, приложен на практика.

Иновациите не може да бъде всяка иновация, но само това, което повишава ефективността. Всички термини, използвани новаторски мениджмънт, стандартизиран ГОСТ Р 54147. стандарт се прилага към Руската федерация от септември 2011 година.

С други думи, иновациите е в резултат на интелектуална дейност, която е под формата на стоки или услуги, има определени потребителски свойства и търсенето на пазара. Същността на управлението на иновациите е набор от взаимосвързани действия, които са насочени към постигане на конкурентоспособност и поддържането на жизнеспособността на организацията. Чрез механизма на управление на иновационните процеси, идеята се превръща в стока. В началния етап (на сцената на мито) провежда изследвания, извършва проектиране и строителство, които след това се прехвърля към следващия етап, който се нарича "жизнен цикъл на продукта." За иновативни идеи като терминът се използва ZHTSP това означава, че за периода от началото на автор на идеята да го използвате в потребителския иновациите.

Управление на иновациите е от решаващо значение за по-нататъшния успех на всяка компания. бизнес устойчивост в дългосрочен план може да се определи способността да ръководи организацията компетентно иновативни ресурси, за да се отговори на предизвикателствата, свързани с пазара и икономическите условия. В бързо променящата се среда за управление на ефективни иновации е важно условие за гарантиране на конкурентоспособността на не само на продукта, но дори и за оцеляването на фирмите. Като правило, инвестициите са насочени към разработване на нови продукти, услуги или технологии. Въпреки това, видовете иновации, които могат да подобрят ефективността, се простират далеч отвъд това. Те също така са свързани с промени в бизнес процесите на компанията. Ето защо, една от основните цели е да се непрекъснато идентифицират актуалните тенденции и успеха на техните инвестиции.

Управление на иновациите включва набор от инструменти, които позволяват на мениджърите и специалистите да работят ефективно за постигане на целите на бизнес процеси. Основният акцент е да се създадат условия и инструменти в рамките на организацията, за да може да се реагира бързо на външни промени, ефективно използване на вътрешни възможности и творчески усилия за въвеждане на нови идеи, процеси или продукти. Важно е да се отбележи, че управлението на иновациите не може да се приравни към R & D, като става въпрос за включването на работните процеси на всички нива и функции, които допринасят за творческото развитие на компанията, включително производството и търговията. Използване на подходящи инструменти за управление на иновациите, висшето ръководство може да инициира и изпълнява творчески подходи за по-нататъшното развитие на компанията.

Техники и методи за управление на иновациите трябва да бъдат насочени към подобряване на конкурентоспособността на компанията. полезна за тези цели са:

Маркетинг иновации. Това управление на търсенето на иновации чрез проучване на пазара, планиране на производството на иновациите, създаване на комуникациите, формирането на ценовата политика, организацията за насърчаване на иновациите с едновременното развитие на услугите за услуги.

Реинженеринг позволява коренно се преосмисли и радикално препроектиране на бизнес процесите за постигане на спастичен и осезаеми подобрения в производителността (качество, цена, обслужване, цени на промоция), който характеризира компанията.

Сравнителният анализ се използва за проучване на дейността на конкурентите, с цел разработване на мерки за подобряване на дейността им, включително чрез използването на положителен опит.

Необходима е стратегия на марката за цялостно проучване на имиджа на компанията, създадена чрез насърчаване на техните марки на пазара.

метод за ценообразуване позволява да работи по изпълнението на ценовия механизъм на иновативни проекти.

Fronting или fronting пазара би било съществено улавяне операция конкурент. Основната точка в този случай - изборът на цената, на която ще се продава за иновативно решение, често използван принцип - ако само го закупили.

Наличие на иновативната база данни може да бъде ключов елемент за продължаване на ефективна промяна, което увеличава способността на бизнеса да генерира стойност на клиентите на своите продукти, като резултат от този процес. Най-важният елемент на тази структура в процеса на вземане на решения е да се направи списък с идеи. За по-големи организации, иновативни инвестиция се разглеждат като част от портфейла на инвестиционния бизнес решения.