Интегрирана стратегия за растеж, като форма на стратегии за развитие

Маркетингови стратегии са набор от стратегически приоритети на характера, които се използват за организиране постигне целите си. В съответствие с класификацията, следната стратегия: основната стратегия за развитие на стратегията за растеж на компанията и конкурентна стратегия. Нека разгледаме по-подробно стратегията за растеж.

Първата група от тази категория са стратегия концентриран растеж. След тях, компанията подобрява своята продуктова линия или разработване на нов продукт, без да се променя индустрията. Ако говорим за пазара, след концентрирана стратегия, фирмата търси възможности за подобряване на ситуацията на пазара или прави преход към ново ниво. Към стратегия на първата група включва:

- Стратегията на засилване на позициите на фирмата на пазара, след което, компанията извършва дейности, насочени към завладяването на даден продукт най-добрата позиция на пазара. За изпълнение на тази стратегия изисква значителни маркетингови усилия. Това позволи използването на "хоризонтална интеграция", по време на което, дружеството предприема мерки за установяване на контрол на състезанието.

- Стратегията за развитие на пазара, като се използват които, фирмата търси за пазарите на своята продуктова линия, която вече се произвежда.

- стратегия за развитие на продукта е насочена към повишаване на нейната част от пазара с нови продукти на развитието на пазара.

Втората група включва бизнес стратегия, насочена към укрепване на организацията с нови бизнес единици. Друго име - стратегията на интегриран растеж. Важно е да се знае, че една интегрирана стратегия за растеж реализира за сметка на придобиване на нови съоръжения или чрез разширяване на структурата.

интегрирана стратегия за растеж, има два основни вида:

- назад вертикална интеграция стратегия работи за увеличаване на пазарния дял за сметка на придобиване на контрол над доставчиците, както и чрез създаване на дъщерни дружества, които доставят суровини. Тази стратегия позволява да се получат положителни резултати чрез намаляване на зависимостта от цени на суровините. В допълнение, доставки за фирмата, като разход, се превръщат в една статия на доходи.

- интегрирана стратегия за растеж има различно виждане - върви напред вертикална интеграция. То се изразява в стремежа си да получат контрол на организациите, които, в съответствие с дейността на работа с изпълнението на крайната точка.

Третата група се състои от разнообразни стратегия за растеж. Те се използват, когато една компания не е в състояние да се развиват в определен пазар със съществуващата продуктова линия в индустрията.

- хоризонтална стратегия диверсификация се фокусира върху развитието на вече познатите на пазара чрез въвеждане на нови продукти, които използват нови технологии, които са различни от тези, използвани от компанията. Използването на тази стратегия, трябва да се съсредоточи върху производството на този вид технологично различни продукти, които могат да се възползват от съществуващите възможности в различни области на организацията, като доставката на суровини. Нови продукти трябва да се фокусира върху основния продуктова гама на потребителите, качеството на новия продукт трябва да отговаря на вече произведените. Условие за прилагането на тази стратегия е предварителен анализ на възможностите, например в сектора на строителството, е необходимо да се извърши сегментиране на пазара , недвижими имоти, оценка на тяхната компетентност за изпълнение на по-нататъшни действия.

- Стратегията центриран диверсификация - такъв, който търси и използването на бизнес възможностите за въвеждането на нови продукти. Съществуващите продукти са в центъра. Новите продукти са разработени въз основа на функциите, които са включени в които вече се прилагат технологии.

- Стратегията на диверсификация на конгломерат, използван за разширяване с помощта на нов продукт, който не е свързан с вече продуцент и режисьор на нови пазари. Успешното прилагане на тази стратегия зависи от няколко фактора, като компетентността на персонала, наличието на необходимата оборотен капитал.

Четвъртата група се състои от стратегиите за намаляване. Те се използват, когато една компания иска да се прегрупират след дълъг период на растеж и реализира за подобряване на ефективността, ако има промени в икономиката. Тази стратегия отива болезнено. Въпреки това, ние трябва да разберем, че това е една и съща стратегия за развитие, както и стратегия за растеж.