Производствената структура на предприятието

Производство Структура компанията продължава вградени в предприятието на управленска структура. В областта на управлението, специалисти все по-често, посочени като философия.

Той вече не е достатъчно да има персонал от един или повече мениджъри, които биха могли да гарантират нейната стабилност и развитие на по-високо ниво. изисквания на потребителите за производители и търговци качеството и разнообразието на стоки диктуват своите условия.

Днес в теория на управлението могат да се намерят много модели на организационна структура на дружеството. Сред много, тя може да бъде изолиран и функционална линейна структура.

структура Всяка производствена компания има своите предимства и недостатъци. Специфичните условия на предприятието определят целесъобразността на избора на оптимална структура. Структура на компанията се променя с променящите се външни и вътрешни условия, определи тяхната структура в миналото.
Подценяваме важността на реалната структура на предприятието, води до загуба на завоюваните позиции на пазара.

С много линейни структури започват. Много е лесно да се разбере, организира и администрира.
В линейната структура на предприятието, ясно определя зоната на отговорност на ръководителите, ви позволява да организирате ясно мониторинга на промените и резултатите от мониторинга. Ръководител на линейна вертикална отговорен за всички вертикални и отговорен само до директора.

Продуцентска конструкция с линейна структура е ефективна при аварийни ситуации или при необходимост качествен скок в пазара.
Всички положителните аспекти на линейната структура на производството могат да бъдат разкрити само ако управляващото дружество е съставен от професионалисти от най-висок клас.

Ако управлението на персонала има проблем, те веднага ще се отрази в провала на предприятието в областта на проблем.
С други думи, ако една компания има линейна структура, делът на вътрешния риск се увеличава теглото си. Наблюдава се един основен грешка на управителя на линия за пълната несъстоятелност на предприятието.

В същото време, на линейната структура осигурява максимална ефективност в управлението на главата се дължи на единството на командване и ясно взаимодействие между всички структури във всяка вертикална.
Тези качества са линейни структури спират дейността си веднага след като предприятието има няколко вида растения, които изискват взаимодействие един с друг.
В линейната структура е ефективна в началото, но не е в сила в развитието на предприятието.
Функционалната структура на предприятието, е често срещана в организациите, работещи в относително стабилни условия на околната среда и имат ограничен брой дейности.

Тези условия дават възможност за стандартизация пълен мащаб и унифициране на производството, непрекъснато да актуализират. Предприятия, които работят на този пазар не е достатъчно. Например, ние включваме тези, които работят на пазарите на суровини и материали, металургията и химическата промишленост.

Функционална структура дава възможност за създаване и поддържане на високо ниво на стандартите предприятието ви във всички услуги. Опитните мениджъри функционални структури може да осигури всичко необходимо за стабилността на пазара. В същото време, структурата на главите размива отговорността и създава трудности в координацията на административните решения.
Структурата дава възможност да се вземат някои от управлението на натоварване с преките ръководители, което им позволява да се подобри тяхната компетентност в индустриалните въпроси.

Ако условията на околната среда, които са идеални за съществуването на функционална структура за смяна - индустриална структура на предприятието трябва да се променят, както добре. В противен случай, на съществуващата структура ще бъде проблемно в новата среда и компанията очаква до фалит.