Финансовото прогнозиране и планиране са взаимосвързани елементи на управлението

Елементите на управление на икономическите и социални складови процеси са планиране и прогнозиране. Те се използват за определяне на най-подходящите области на икономическо развитие, за да се коригират темповете на растеж в някои отрасли. Финансово прогнозиране и планиране - концепциите не са идентични един с друг, те са предназначени да изпълняват различни задачи. Финансовото прогнозиране и планиране са много важни както за отделно предприятие, така и за цялата страна, тъй като тези елементи на управление формират условията за изпълнение на възложените задачи.

В общи линии, финансовото прогнозиране има за цел да изучи очакваната икономическа ситуация в бъдеще. Прогнозирането разработва стратегии, които да гарантират устойчивостта на предприятието и определя посоката на инвестиране, както и статии за финансиране на разходите. В тесен смисъл понятието "прогнозиране" се прилага при изчисления при изготвянето на финансови планове, например при прогнозиране на обема на продажбите, за прогнозиране на себестойността. Прогнозата дава на изчисленията определена еластичност, която ви позволява да внасяте изменения във връзка с променените обстоятелства.

Финансовото прогнозиране и планиране също са важни за външните потребители на този вид информация. Например банките извършват прогнозиране на финансовото състояние на кредиторите. Методологията за оценка на вероятността от влошаване на финансовото състояние ви позволява бързо да отговорите на прогнозите за фалит и да предприемете подходящи действия. В зависимост от резултатите от оценката на държавата от банката предприятието може да бъде признато като неплатежоспособно, поради което могат да му бъдат предложени възможности за възстановяване на платежоспособността.

Финансовите прогнози са предпоставки за финансово планиране. В зависимост от периода прогнозата може да бъде средносрочна и дългосрочна. Финансовото прогнозиране определя способността да управлява движението на финансовите потоци и предхожда планирането.

Един от основните инструменти на икономическото управление е планирането. Няма общ принцип на планиране , финансов план синхронизира записването и разходването на средства и всяка организация извършва процеса на планиране въз основа на своя опит и нужди и по-специално се оценява адекватността на средствата за финансиране на бъдещите дейности на предприятието.

На държавно ниво се прилагат принципите на ефективно управление на публичните финанси, които осигуряват стабилно изпълнение на държавните програми в социалната сфера. Те включват: данъчна и бюджетна прозрачност, дългосрочна устойчивост на бюджетите на страната, ефективна система за връзки между бюджетите, консолидиране на бюджетния процес, финансово планиране в средносрочен план, бюджетиране, акцент върху резултатите, финансов контрол и отчетност. Тези принципи съществуват под формата на единна система за управление на публичните финанси, която трябва постоянно да се развива и да се адаптира към условията и променящите се задачи.

Финансовите планове са разделени на: текущи, оперативни и перспективни. Значението на решенията, взети по време на планирането, се разширява до дългосрочна перспектива. Дългосрочните планове са дизайн, чиито елементи са краткосрочни планове. Ако говорим за предприятия, те, основно поради липса на опит и време, използват краткосрочно планиране, т.е. една година напред. Годишният бюджет е разделен на тримесечни и месечни планове. Финансовото прогнозиране и планиране в предприятията може да се извърши по различен начин, в зависимост от големината и размера на организацията, но винаги е насочено към формирането на цели и тяхното изпълнение в бъдеще.