Планирането на компаниите

Планирането на Предприятието заема важно място в линията на развитие на предприятието в пазарни условия. С помощта на единна система от свързани помежду си национални интереси на държавата и икономически интереси на определени предприятия. Планиране е насочена към развитието на производствените процеси и да увеличат печалбите (приходи) на предприятието.

Предприятия и държавата в пазарната икономика са независими субекти на индустриалната и икономическата активност. Ето защо, планиране на предприятието и държавно регулиране се осъществява посредством механизъм за икономическо сътрудничество въз основа на пазарните отношения на търсенето и равновесие на търсенето. Теорията за планиране на промишленото развитие предприятието се основава на баланса на търсенето и предлагането.

Планирането на Предприятието действа като част от атмосферата на пазара под формата на основната си samoregulyatora. Той ще се проведе във връзка с такива науки като производство, маркетинг, мениджмънт и др.

Основен предмет на планирането в предприятието - това е взаимодействието на планиране и икономически показатели, разпределение и потребление на ресурсите и промишлени стоки. За момента, всички стопански субекти независимо планират своите икономически дейности и определят перспективите за развитие.

Има няколко системи (видове) планиране на предприятието.

Предпроектно планиране в предприятието се определя от развитието на системата от показатели на предприятията на икономиката и технологиите в единството на време и място. В този аспект, уреждане на бъдещи производствените обеми, подбрани ресурси, установява правила за тяхната употреба, са планирани окончателните финансови и икономически показатели.

Оперативен и планиране на производството характеризира по-нататъшното развитие и завършване на планираните плановете за осъществимост. В тази връзка, на целите на производството, определени магазини и работни места, регулира процеса на производството и т.н.

Всички видове планиране могат да се организират такива основни характеристики като ниво на управление, планове за съдържание, методи за обучение, обхват, продължителност, степен на прецизност, етап на развитие и някои други.

В допълнение към тези съществуват такива видове планиране като социално-трудовото, организационни, технологични, финансови, инвестиционни, бизнес планиране, доставка и търговия, както и други, които се определят по видове планове. Всеки от тях предлага своя система от показатели, характеризиращи времето за изпълнение, някои видове на дейностите, междинни и крайни показатели.

В зависимост от нивото на управление отличава корпоративни, бизнес, фабрика, цехове, промишлени и други видове планиране.

По метода на пазарната планиране освобождаване оправдание (в частни фирми), индикативна (държавно регулиране на цените, тарифите цени, на сто) и централната администрация или (в държавни предприятия).

По времето, плана за действие може да бъде краткосрочно (наречена на тока), средно (или годишно), в дългосрочен план (перспектива).

В зависимост от етапа на плана за развитие е предварителен и окончателен. Според степента на точност - разширен и обновен.

В зависимост от установените цели, разпределяне на оперативното планиране, тактическо и стратегическо планиране на фирмата.

Оперативна е да се избере начините за решаване на задачи. Тактическа възлиза на обосновка на задачите и ресурсите, необходими за постигане на целите. Тя включва стратегически избор на средства, цели и задачи за решаване на специфичните проблеми на развитието на предприятията, както и мотивите за тяхното прилагане. Стратегически цели могат да бъдат икономически растеж, човешкото развитие, достъп до световно ниво, и т.н.

Финансово планиране в предприятието покрива финансовите и икономическите аспекти на дейността, осигуряване на контрол върху формирането и потреблението на материални, финансови и човешки ресурси. Необходимо е да се засили финансовата стабилност и независимост на фирмата.