БизнесПопитайте експерта

Стратегически план на компанията

От този момент, тъй като икономиката на страната се е преместил към пазарна икономика, на стратегически план и всякакви видове план се оставят настрана и забравени. Този факт може да се обясни с факта, че много бизнесмени и мениджъри на големи компании имат повече доверие в "невидимата ръка на пазара". В същото време, практиката за правене на бизнес е принуден да преразгледа този подход и да се върнете към лостовете за управление, включително и стратегическо планиране.

На първо място, трябва да се каже, че стратегическият план - е документ, който изразява дългосрочните цели и цели на компанията. Той предоставя информация за състоянието на околната среда и вътрешния структурата на предприятието. Ако говорим за интервал от време, документът е предназначен за 10-15 години. Нейната основа е т.нар мисията на предприятието. Тази основна идея трябва да присъстват в плана, независимо от мащаба и обхвата на неговите дейности.

Стратегически план за корпоративно развитие включва три взаимосвързани части. С цел да се отговори по-точно на въпроса за това, което е мисията на компанията, че е необходимо да си представите какво ще бъде през тези петнадесет години. В момента, тази информация е доста конкретно формулирани в устава, ако това е акционерно дружество или дружество с ограничена отговорност. Въпреки, че отделен предприемач има право да си постави едни и същи задачи и график на подходящите потенциални клиенти.

На практика, много фирми да намалят стратегически план за печалба. Разбира се, това е най-важната характеристика на резултатите на компанията за периода. Както знаете, има моменти, когато работата води до загуби. Смята се, че печалбите, свързани с чисто вътрешни проблеми. И това излага като стратегическа цел в продължение на много години - не е съвсем точното решение. Така например, на стратегическата мисия на групата "Газпром" е да бъде създаден за хора, по-удобни условия за живот.

За втори път, след като основната цел е зададен, е да формулира дългосрочни и краткосрочни цели, които трябва да бъдат решени в процеса постигне. Стратегическият план трябва да включва обща насока за развитие на производствената база и обучението. Днес, много фирми, занимаващи се с производство и монтаж на пластмасова дограма. Много от тях са доволни да живеят текущите поръчки. По-разширено, така да се каже, взе различна позиция.

Те извършват модернизация на съществуващото оборудване. Разширете производствени площи. Добавено към продуктовата си линия, новата позиция. В допълнение към монтажа на дограма, клиентите се предлагат услуги за монтаж на окачени тавани. И за да се разшири обхвата на дейностите, е необходимо да се привлекат допълнителен персонал. И не само привлича, но също така и за подобряване на тяхната квалификация. Всички тези и много други процеси трябва да бъдат отразени в документ, наречен "стратегически план".

Тук ние искаме да направим един коментар. Всички по-горе действия, които да бъдат предприети, за да се консолидира своето присъствие на пазара. В своята същност, това е стратегическа цел на по-плана. Според сегашното законодателство има правила, които ограничават максималния дял на пазара, което може да отнеме една компания. Така че, можете да сложите тази конкретна цел. Например, необходимо е да се вземат пазарен дял от 30% в производството и монтажа на пластмасови прозорци. Ако се превиши този праг, да вземе антитръстовите механизми за действие. Това не трябва да се допуска.

С оглед на това, стратегическия план трябва да съдържа и третата секция - този, който регулира механизма на административните решения. Всеки знае, че известният предприемач Ford да взимаш важни решения за себе си. В същото време, той се позовава на становището на експертния съвет, който действа в неговата компания. Този аспект на дейността - механизма на вземане на решения - трябва да обърнат специално внимание на стратегическото планиране.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bg.unansea.com. Theme powered by WordPress.