БизнесПромишленост

Управление на разходите, като гаранция за ефективното функциониране на предприятието

Резултати от финансова-икономическа дейност на предприятието се определя основно от разходите, без значение каква дейност се занимава с компанията, която има правната форма на организация. Това е размерът на разходите е от решаващо значение при анализа и изчисляване на ключови показатели за изпълнение. Ето защо е важно да се контролират разходите в бизнес предприятие представлява един-единствен максимален и координиран процес. Това предполага наличието на контрол над външния вид на разходите на етапа на планиране на финансовата и икономическата активност. В допълнение, за управление на разходите в компанията трябва да се структурира бизнес процеси. Това позволява управлението на системата. Трябва да се отбележи, че тя ще се определи организационната структура на предприятието.

Не винаги е необходимо в управлението на предприятието на разходите. Тя ще бъде ефективна само ако може да има реално въздействие върху ефективността на компанията, това е, когато стоки, продукти и услуги на компанията ще бъдат печеливши.

управление на разходите, наред с други неща, трябва да се вземе предвид естеството на разходите. Те могат да бъдат както външни, така и вътрешни. В областта на експерти за управление на разходите съветват, на първо място, това е за намаляване на външните разходи (суровини, лихвите по кредитите и т.н.), тъй като те са много по-малко гъвкави в сравнение с вътрешните (заплати и общите разходи). В допълнение към по-горе класификация, разходите в зависимост от производствения обем, са конвенционално константа, полу-променлива, и се смесва. Обикновено, за управление на разходите се използва метод, като изчисляване на които може да се извърши на елементите, и обекти на изчисление. управление на разходите в предприятието може да се постигне с помощта на различни методи за стратегическо и оперативно управление. Всичко зависи от ръководството и, разбира се, от наличието на необходимите условия за тяхното използване. Съгласно метода на контрол се отнася до последователност от действия. Той е станал доста популярен с управлението на разходите с помощта на ABC анализ. Същността му е, както следва: изчисляване на разходите, са обект на функционалната активност на предприятието, например, за производство, маркетинг, продажби и т.н. Това прави видими не само цената на стоките, но и какво е нивото на разходите се пада на тези или други бизнес процеси.

Трябва да се отбележи, че важна роля в контрола на разходите трябва да се факторния анализ. Тя позволява да се идентифицират в основен двигател на разходите, както и тяхното въздействие върху общия размер на разходите и връзката размер до друг. Това дава възможност да се направи управлението на разходите за осигуряване на качеството в дългосрочен план, както и да има пряко въздействие върху размера на общите разходи на организацията.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bg.unansea.com. Theme powered by WordPress.