БизнесУправление

Харингтън Емерсън и неговите 12 принципи на производителността на труда

Идеята на производителността на труда е най-ефективният съотношението на разходи към резултатите от дейността. Това понятие е въведено в науката Харингтън Емерсън. Управление като наука започва да се развива бързо след откриването на срока и в началото на обучението си. Въпрос увеличаване на производителността и днес е много остра в много растения, както и много мениджъри търсят начини за подобряване на този показател.

Харингтън Емерсън: биография

Г. Емерсън (години живот - 1853-1931) изучавани в Мюнхен и специалност е машинен инженер. Кратък период от време е професор в Университета на Небраска (САЩ) и взе активно участие в изграждането на съоръжения за минни в Аляска, Мексико и Съединените щати.

Тя се занимава и с изграждане на пътища, кораби, постлан кабел телеграф. планове Емерсон бе също построи подводница.

През младостта си G. Emerson пътува до Европа, и с възрастта, когато той стана доста добре известна личност в управлението, дойде в Съветския съюз и там оценени постиженията на руския народ в производството и управлението на производствения процес.

Кариера и научна дейност Г. Емерсън

През 1903 г. Емерсън е поканен да работи като съветник в железопътната компания. През 1910 г. е имало спор между LCD и спедитори. LC твърди, че тя имаше много висока цена на заплатите, както и ще повиши лихвите. Въпреки това, Харингтън Емерсън е в състояние да докаже, че с помощта на различни научни методи за железопътна компания може да намали разходите си всеки ден в продължение на един милион долара. Поради това, компанията не успя.

Г-н Емерсън е също добре известен предприемач и писател. В книгата си "12-те принципа на производителността" Емерсън Харингтън разкриха основните постулати, чрез който можете да увеличат значително ефективността на труда. Това произведение е известен по целия свят. Въпреки това, като го учи, ние трябва да помним, че Харингтън Емерсън е работил с работата си в друга епоха, с напълно различна социална и икономическа ниво на развитие на обществото.

принос Харингтън Емерсън към управлението

Г-н Емерсън е направила огромен принос за развитието на управлението. Той вярвал, че ако се управлява правилно, производителност може да се постигне най-добри резултати най-малко разходи. Стресирането и упорита работа може да ви помогне, за да се постигнат добри резултати само в необичайни условия на труд. Емерсон заяви, че производителността на труда и стрес - това е съвсем различни концепции. Ако служител работи усилено, това означава, че се прави всичко възможно, за. И да работят продуктивно, трябва да се направи най-малкото усилие. И целта на управлението е просто да се сведе до минимум усилията и максимизиране на резултатите.

Един учен е направил голям принос за развитието на управлението, отваряйки известен и до днес 12-те принципа на ефективност. Emerson Харингтън предполага, че терминът "производителност" като основа за подобрение.

Кратко описание на основните принципи на повишаване на производителността на труда

Харингтън Емерсън посочи следните 12 основни принципи на изпълнение:

  1. Право поставената цел.
    Работа в екип и завършени никаква работа, е необходимо, че всеки човек е имал точните цели и задачи. Това ще ви помогне да направите работата гладко и да се избегне различни проблеми и провали.
  2. Здравият разум.
    Мениджърът трябва да се изключат от работата си всяка емоция, следва да проучат и анализират процеса на производство само от гледна точка на здравия разум. Това ще помогне да се направи правилните изводи и да се разработят перспективи за бъдещи действия.
  3. Компетентни съвети и консултации.
    Необходимо е разумно и компетентна консултация по всички въпроси в процеса на производство и управление. Единственото наистина компетентното мнение е колективна мнение.
  4. Дисциплина и ред.
    Всички участници в процеса на производство, трябва да спазват реда и да се придържат към правилата.
  5. Справедливо и равноправно третиране на работниците и служителите.
    Всеки мениджър трябва правилно лечение на техните служители, никой акцент, но никой да мами.
  6. Бърза, точна, пълна и непрекъснато счетоводство.
    Този принцип позволява на главата навреме, за да получите цялата необходима и пълна информация за своите служители и на производствения процес, който позволява да се вземат бързи решения.
  7. Диспечерски.
    Благодарение на този принцип, главата е в състояние да контролира точно и бързо, и координира работата на цялата работна сила.
  8. Принципи и график.
    Прилагането на този принцип, могат да се определят всички недостатъци на производствения процес и да сведе до минимум всички вреди, причинени от тези недостатъци.
  9. Установяването на условията на труд.
    За наето лице, трябва да бъде създадена работна среда в предприятието, в което ще бъде оптимизиран за резултатите от дейността си.
  10. Дажби на работа.
    Използването на този принцип определен период от време, необходим за всяка операция, както и последователността на тяхното изпълнение.
  11. Стандартни писмени инструкции.
    При производството трябва да бъдат фиксирани в писмен вид конкретни инструкции и правила за реда за извършване на различни дейности.
  12. Наградата за изпълнение.
    В рамките на този принцип е установено, че всеки служител трябва да бъдат насърчавани за добре свършена работа, а за изпълнението на работата му ще продължи да расте.

В момента г-н Емерсън принципи за подобряване на ефективността на много успешно се използва в промишлени и производствени предприятия. Тези принципи са били използвани в продължение на много години от водещи мениджъри да се подобри ефективността на работниците.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bg.unansea.com. Theme powered by WordPress.