Маркетинг, Маркетинг Съвети
Анализ на вътрешната среда на предприятието
За предприятието може да работи успешно и има силна позиция на пазара, е необходимо да се периодично оценява дейността им. За да направите това, има анализа на вътрешната среда на предприятието, което показва както силната си най-слабата страна. В хода на тази работа анализира финансовата страна, производството и маркетинга на компанията дейности, работата на продажбите и ведомства за доставки, координиране на всички бизнес единици и така нататък.
Анализ на вътрешната среда ще помогне за изясняване на ситуацията и ще даде възможност за предприемане на действия в случай на заплаха за предприятието. Това ще даде възможност за подобряване на резултатите от анализа, да бъдат раздадени на ключови фигури, вземащи решения в предприятието.
Методи за анализ на пазарната среда се състоят на първо място, при идентифицирането на основните фактори, които имат влияние върху него. Те са следните:
- Идентифициране на основни групи, като засяга дефект.
- Конкретизация и оценка на външни фактори.
- Идентифициране на най-важните фактори.
- Идентифициране на степента на въздействие върху дружеството на тези фактори.
- Разработване на мерки за намаляване на отрицателното въздействие или нежелани реакции.
- прогнози за развитие за развитието на благоприятна среда за планирания период.
Анализ вътрешната среда могат да включват следното:
- Нивото на управление на организацията.
- Наличието на пазарни проучвания в компанията.
- Потребителски изследвания.
- Проучването на методи за насърчаване на продукти.
- Наличието на производствената база.
- Системата на обучение на персонала.
- Системата за мотивация.
Анализът на макросредата трябва да включва непосредствената околна среда на предприятието:
- производители на подобни продукти;
- въздействието на доставчици на суровини и акции на предприятието, за да се избегне излишък на стоки в склада или напротив, прекъсвания за доставка на суровини;
- умение за работа с големи доставчици, което дава възможност да се увеличи максимално отстъпки, кредитиране и инвестиционни услуги;
- проучване на конкурентната способност на купувачите;
- контрол върху работата на системата за търговия;
- потенциални производители на подобни продукти;
- производители на продукти заместители.
Анализ на вътрешната среда на предприятието има следните цели: да се изясни стратегическата ситуация в предприятието, правилното използване на различни ресурси, текущото състояние на бизнеса. Той използва SWOT-анализ, който идентифицира слабостите в компанията и силната си позиция. За да направите това, се счита за абсолютно всички сфери на дейност на фирмата: Организация и управление, маркетинг, производство, търговия, финансово управление и персонал.
SWON - Анализ изследва тенденциите на компанията за развитие, използването на предимствата му, както и проучването на макросредата, за да се неутрализира това излъчвана от вредните въздействия. познаване на техния
силните страни на компанията ще ви помогнат по-добро използване на най-добрите възможности на пазара, както и визията на слабости - време е да се предприемат действия и изграждане на защита.
Анализът на макросредата ще помогне да се подчертае следните точки:
- техническото състояние на оборудването;
- ефективност на използване на капацитета;
- Система за контрол на инвентара;
- контрол върху качеството на продуктите;
- разходите за суровини и материали;
- ефективност на процеса на закупуване;
- изследвания;
- иновациите;
- стойността на разходите.
Също така в хода на анализа може да се изясни основните предимства на фирмата, която го прави конкурентно предимство.
Техника често се използва за анализ на PEST анализ, който взема под внимание икономически и политически фактори, които могат да повлияят на вътрешната среда на предприятието и да носи определен риск.
Similar articles
Trending Now