МаркетингМаркетинг Съвети

Анализ на вътрешната среда на предприятието

За предприятието може да работи успешно и има силна позиция на пазара, е необходимо да се периодично оценява дейността им. За да направите това, има анализа на вътрешната среда на предприятието, което показва както силната си най-слабата страна. В хода на тази работа анализира финансовата страна, производството и маркетинга на компанията дейности, работата на продажбите и ведомства за доставки, координиране на всички бизнес единици и така нататък.

Анализ на вътрешната среда ще помогне за изясняване на ситуацията и ще даде възможност за предприемане на действия в случай на заплаха за предприятието. Това ще даде възможност за подобряване на резултатите от анализа, да бъдат раздадени на ключови фигури, вземащи решения в предприятието.

Методи за анализ на пазарната среда се състоят на първо място, при идентифицирането на основните фактори, които имат влияние върху него. Те са следните:

  1. Идентифициране на основни групи, като засяга дефект.
  2. Конкретизация и оценка на външни фактори.
  3. Идентифициране на най-важните фактори.
  4. Идентифициране на степента на въздействие върху дружеството на тези фактори.
  5. Разработване на мерки за намаляване на отрицателното въздействие или нежелани реакции.
  6. прогнози за развитие за развитието на благоприятна среда за планирания период.

Анализ вътрешната среда могат да включват следното:

  1. Нивото на управление на организацията.
  2. Наличието на пазарни проучвания в компанията.
  3. Потребителски изследвания.
  4. Проучването на методи за насърчаване на продукти.
  5. Наличието на производствената база.
  6. Системата на обучение на персонала.
  7. Системата за мотивация.

Анализът на макросредата трябва да включва непосредствената околна среда на предприятието:

- производители на подобни продукти;

- въздействието на доставчици на суровини и акции на предприятието, за да се избегне излишък на стоки в склада или напротив, прекъсвания за доставка на суровини;

- умение за работа с големи доставчици, което дава възможност да се увеличи максимално отстъпки, кредитиране и инвестиционни услуги;

- проучване на конкурентната способност на купувачите;

- контрол върху работата на системата за търговия;

- потенциални производители на подобни продукти;

- производители на продукти заместители.

Анализ на вътрешната среда на предприятието има следните цели: да се изясни стратегическата ситуация в предприятието, правилното използване на различни ресурси, текущото състояние на бизнеса. Той използва SWOT-анализ, който идентифицира слабостите в компанията и силната си позиция. За да направите това, се счита за абсолютно всички сфери на дейност на фирмата: Организация и управление, маркетинг, производство, търговия, финансово управление и персонал.

SWON - Анализ изследва тенденциите на компанията за развитие, използването на предимствата му, както и проучването на макросредата, за да се неутрализира това излъчвана от вредните въздействия. познаване на техния

силните страни на компанията ще ви помогнат по-добро използване на най-добрите възможности на пазара, както и визията на слабости - време е да се предприемат действия и изграждане на защита.

Анализът на макросредата ще помогне да се подчертае следните точки:

- техническото състояние на оборудването;

- ефективност на използване на капацитета;

- Система за контрол на инвентара;

- контрол върху качеството на продуктите;

- разходите за суровини и материали;

- ефективност на процеса на закупуване;

- изследвания;

- иновациите;

- стойността на разходите.

Също така в хода на анализа може да се изясни основните предимства на фирмата, която го прави конкурентно предимство.

Техника често се използва за анализ на PEST анализ, който взема под внимание икономически и политически фактори, които могат да повлияят на вътрешната среда на предприятието и да носи определен риск.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bg.unansea.com. Theme powered by WordPress.