Броят на персонала - какво е това? Съотношението и изчисляването на броя на персонала

Оптимизиране на структурата на човешките ресурси в предприятието може да се изисква от нейните отговорни мениджъри на сериозна работа, свързана с определянето на пълен работен ден. Каква е фигурата? Как се определя?

Какво е служителите на пълен работен ден?

За да започнете, нека да се справят с това определение. Броят на персонала - това е определен вътрешни правила на номера на организация на работниците и служителите, което е необходимо, за да се гарантира изпълнението на един стопански субект на производствените планове, като се вземат предвид наличните ресурси и условия. Въз основа на редовно броя на персонала, лидерите на организацията генерира работни заплати и персонал.

Основната задача при определянето на числеността на персонала

Основната задача на компетентните мениджърите на предприятието - правилно изчисляване на индекса под въпрос. расчет штатной численности персонала фирмы можно, задействовав ведомственные нормативные акты. Ефективно извършва изчисляването на редовен брой на персонала на компанията може, използвайки ведомствени наредби. Въпреки факта, че те са пригодени за използване главно само в област, която се управлява от публикува своята власт, принципите и формули, които се съдържат в съответните източници на правилата, той е подходящ и за частни организации. норматив штатной численности — Приказ Росархива № 9, принятый 14.01.2004 года. Сред най-често срещаните от ведомствени разпоредби, разпоредбите на които ви позволяват да се определят спецификацията на редовен номер - Поръчка номер 9 Rosarkhiv прие 14.01.2004 година. Помислете за основните му положения.

Определяне на редовен брой на персонала: методи Rosarkhiv

штатная численность — это Според агенцията, броят на пълно работно време - е индикатор, който се препоръчва да се определят въз основа на междубраншова, клон, както и местни разпоредби, отнасящи се до трудовото правоотношение. Основното нещо е да се позиционира източници на данни могат да се определи какво е това, което трябва да бъде оптимален брой различни функционални отдели на институцията или на отделни служители.

Пълен работен ден, според Rosarchiv трябва да се определят поотделно за отделните отдели, ръководители и специалисти на организацията. Предложената от службата, за да се определи оптималния брой на пълно работно време на служителите на институцията в съответствие с подхода, метода отбележи. Най-важният критерий за успешното решаване на този проблем - използването на действащата нормативна уредба, свързани с трудовото правоотношение. Помислете за техните специфични подробности.

на персонала стандарти нива: Методи Rosarkhiv

Според Rosarchiv, за да се изчисли оптималните числеността на персонала има смисъл да се прилагат тези стандарти като:

- скорост на работа;
- степента на развитие на показателите;
- скоростта, която се оценява от гледна точка на управление;
- скоростта на времето на обслужване;
- скорост на обслужване.

При нормални работни часове Офис реализира стойност на времето за работа, която е настроена да изпълнява служител или екип от специалисти, работещи звена при определени условия и ресурси на разходите.

При нормално производство Rosarchiv осъзнава, обема на работа, която е предмет на изпълнение на един човек или група от експерти в рамките на единица работа в рамките на съществуващите ресурси и условия.
штатная численность предприятия по методике Росархива, понимается количество сотрудников, деятельность которых может быть эффективно скоординирована при заданных ресурсах и условиях одним менеджером. При нормална контрола, се взема предвид при определяне на оптимално ниво на персонала предприятието Rosarkhiv по метода, се отнася до броя на служителите, дейността на които могат да бъдат ефективно координирани и при определени условия, един управител на ресурсите.

При нормална отдел за обслужване реализира оптимален брой единици от различни устройства, работни места, корпоративни клиенти, които са необходими на служител или група от специалисти, които да служат като част от единица работа отново с дадени ресурси и условия. При нормално време на обслужване се отнася до броя на работните часове изисква служител или група от експерти, за качеството на предишния стандарт, това е, стандартите за обслужване.

Как да се прилагат правилата на числеността на персонала?

Въз основа на избраните стандарти, управлението на дружеството, определя какво трябва да бъде броят на служителите и персонала, които дават възможност на стабилен икономически субект да изпълнява основните дейности. Като правило, тези правила обхващат всички ключови аспекти на производствения процес в завода.

Най-важният аспект на изчисляването на показателите - класификацията на работните позиции в държавното предприятие в различни групи. Ние ще го изучават в детайли.

Класификация на персонал при определяне числеността на персонала: нюансите

По този начин, на броя на персонала - е някои вътрешни правила за организацията на стойност, която показва, че е необходимо редица служители на определена специализация, за да се наеме фирма за решаване на икономическите проблеми в хода на обичайната дейност. В този случай служителите на компанията могат да се разпространяват върху работните места, класифицирани въз основа на критериите, установени от отговорните мениджъри.

Архив, както и много общински организации, работещи в руските региони, предпочитат да се придържат към метода за класификация на работните позиции в съответствие с който персонала на институциите е разделена на 4 основни категории:

- ръководители;
- специалисти;
- технически изпълнители;
- персонал.

По този начин, изчисляването и одобрението на числеността на персонала извършва за всяка от категориите на работниците, посочени отделно. Обърнете внимание на спецификата на тези групи работници и служители в контекста на изчисляване на индекса под въпрос, по-подробно.

Класификация на персонал при определяне числеността на персонала: мениджъри

Мениджърите и административен персонал - са служители на фирми, които изпълняват функции, свързани с организацията на производствения процес, контрол на подчинени служители в рамките на техните правомощия. Конкретните цели, както и компетентността, които следва да бъдат управителите за техните решения, най-често се предписват в договора за работа с работодателя.

Като правило, групата в организиране на работниците в номера - най-ниските в набирането на персонал. Но е важно, дори и отдаване под наем на малък брой мениджъри, за да се определи за тях органи, така че те са били в състояние да организира работата на своите дялове по-ефективно. По този начин, разрешен способността на мениджърите - проста задача по отношение на определяне на броя на специалистите в този профил, но комплекса по отношение на определянето на обхвата на правомощията на данни на работниците и служителите, които се определят при отчитане на изпълнението на редовен редица други категории служители на организацията.

специалисти

Тази категория персонал е отговорен за първичен излишък продукт на компанията, която е създадена през производството или продажбата на стоки, услуги, инвестиционни дейности. По този начин, формирането на редовен брой показатели за тази категория работници - основна задача на ръководителите на предприятията.

Специалистите могат да решават широк спектър от задачи, а тези работни позиции, в които те извършват трудова дейност, могат да се класифицират като допълнителни основания. По този начин, компанията може да включва следните категории: специалисти консултанти, инженери, разработчици, служители персонал, счетоводители. За всяка от тези индивидуални данни за числеността на персонала може да се определи.

Технически изпълнители

Някои експерти предпочитат да се интегрира тази категория работници и предишната. Но между тях може да се проследи много забележима разлика: техническите изпълнители, обикновено подпомагат само инженери в решаването на техните проблеми. Въпреки това, тяхната роля може да бъде много важно. Намаляване на броя на персонала, принадлежащи към тази категория може да бъде крайно нежелателно от гледна точка на осигуряване на постигането на оптимална производителност на предприятието.

Технически творци могат да бъдат представлявани от програмисти, системни администратори, електротехници, автомонтьори. Заслужава да се отбележи, че разпределението на тези работници на тях в категорията на технически художници ще се извършва само ако основната дейност на дружеството не е свързано с работата им. Ако това е точно обратното, те, от своя страна, може да се разглежда от гледна точка на класификацията на персонала като експерти на. Технически статут на изпълнителите ще има вече други работници.

обслужващ персонал

Друга възможна категория служители - обслужващ персонал. На свой ред, може да се счита достатъчно близо до предишната група на служителите. Въпреки това, тази категория служители, като правило, по-малко свързани с останалата част от основната дейност. Тяхната цел не е да се помогне на експертите, както технически изпълнители, както и да се гарантира функционирането на инфраструктурата на предприятието.

По този начин, сервизен персонал може да се счита помещение за почистване, водопроводчици, работници ремонт. Тяхната работа също е важно, и в много случаи увеличаване на уставния силата на тази категория работници и служители могат да изискват компанията на още по-голяма степен от набирането на нови специалисти, тъй като може да е проблеми, свързани с необходимостта от подобряване на организацията на инфраструктурата.

резюме

По този начин, за да кандидатствате за изчисляване на Численост на персонала, отговорни мениджъри: методология Rosarkhiv в оценката на редовен брой показатели, общи подходи за класификация на персонала в отделни категории, които се определят от индивидуалните резултати по големина държава. Основното предизвикателство пред отговорните ръководители - да се определи реалната нужда от специалисти в организацията с определено ниво на компетентност и авторитет.

Броят на персонала - това е един от основните критерии за организиране на ефективно управление на предприятието. Това е колко добре лидерите на компанията ще се извършват работата от гледна точка на неговото определение, до голяма степен се отрази на ефективността на производството, а следователно и върху конкурентоспособността на бизнеса. В решаването на този проблем е важно да се осигури последователност при оценката на нуждите на предприятието, както и да обърне внимание на детайлите на производствените процеси, необходими при избора на човешките ресурси, които ще играят ключова роля за осигуряване на ефективното използване на производствения капацитет.