Културата на управление в част на главата: не е лесна роля на лидер

Modern живот главата - богат и многостранен, той трябва да реши няколко проблема в същото време и в същото време да отговори на голямото управление на културата, който е много популярен в днешното общество. Предприемаческа култура в Русия на ново ниво на развитие, така че мениджърите, които са в състояние да точно и ефективно решаване на проблема, да ги доведе до екипа, за да управлява и координира работата на компанията са много оценявам.

Културата на управление на ръководителя на базата на определени правила:

- правни норми. Подобно на всички служители на компанията, надзорът има правата и задълженията на своята дейност се регулира от нормативни актове, които той трябва да знаят и да спазват.

- морални норми предполагат, че главата не се приравнява с божеството, той трябва да бъде и морални, етика и морал.

- организационни норми определят различни правила на организационен план, приети в организацията, начина и графика на работните звена и организацията като цяло, вътрешни правила и т.н.

- икономически норми, се основават на икономическите дейности на организацията.

Професионални и моралното развитие на главата, му офис етика, традиции управление - е култура, управление на главата, която включва редица "субкултури":

1.Lichnaya културата е свързано с форма на комуникация с подчинените си, лична хигиена, добре изглеждащ външен вид, ниво на умения и т.н.

2. Стриктно планиране лични и бизнес време. Ръководител на управленска култура е немислимо без ясно определяне на целите и планиране на деня. Компетентен и събира лидер трябва да намери време, за да работи с персонал, адрес възникващите проблеми и адаптират своите цели, поради промени в задачите, срещи с ръководителите на отдели, срещи, преговори и така нататък.

3. Следователно културата на преговори, срещи, срещи и т.н.

4. Културата на лични интервюта с персонала с всякакви въпроси. Той е особено ценен способността да слушате и да вземе правилното решение.

5. културата работа с документи и писма. Мениджърът трябва да се създаде ясна работния процес във вашата организация. Всички важни писма и документи, необходими за да се докладват на компетентния персонал. Всички имейли своевременен отговор трябва да се даде. Най-важното - контрол на изпълнението.

6. културата на красноречие. Тъй като повечето от времето ръководят стопанството, занимаваща се с подчинените си, способността да интелигентно изразява мислите си и да съобщи на събеседник Основната идея трябва да се развива непрекъснато.

7. Модерно управление на културата включва и култура на работното място. ръководител на масата не трябва да се непрекъснато залят с купища документи, в които със сигурност ще бъдат загубени всички важни документи. Ключови текущите документи - всички от които трябва да бъде началник на масата. На външен вид, масата в посетителят първо впечатление на главата. В допълнение, всички мебели в стаята трябва да има нов мениджър и цветя - има добре поддържан и младежки вид.

Културата на управление в част на главата често се разглежда като стиловете на управление на персонала: авторитарни, демократични (или един вид Кооп стил), индивидуален за ситуацията и либерален. Всеки стил има своите предимства и недостатъци. В чист вид, стиловете на управление са почти няма, а има само смесени форми с преобладаване на една от функциите на стилове. Най-добре е да се откажете за дадена ситуация или личностни характеристики на подчинените му стил на управление. И противно на общоприетото мнение, стила на избор не е повлиян от мениджър пол, по-скоро, неговия характер, личен опит, темперамент и самочувствие.