Къде и кога се възнаграждава служителите използва

Социолозите, които изучават процеса на труда, отдавна е отбелязано в закона - финансови стимули дейност, на работниците и служителите на инициативи, водещи до повишаване на ефективността на работния процес и увеличаване на печалбите от стопанска дейност. Най-добър изглед на такава промоция, без съмнение, е система от бонуси за служителите.

Премиите са основните стимули плащания за всяка форма на организация на работата. Съществуването на бонусната система ясно убеден в съществуването на служител пряка корелация между ръста на дейността си и личния интерес на работата и доходите.

Бонуси на работниците и служителите - Плащане на допълнителни суми, в допълнение към основната заплата, в резултат на най-високи резултати и постижения в работата, с цел по-нататъшно насърчаване на активната работна сила. Има и други форми на стимулиране под формата на пари, например, възнаграждение за работа за годината. бонуси на служителите могат да се провеждат месечни, тримесечни или годишно. Размерите на награди обикновено са определени като процент от заплатата или скоростта на заплатите.

Ако компанията е настроен бонусна система (парче ставка или свързано с времето), на премия плащане се изисква съгласно правилника за бонуси, при спазване на определено качество и количество. С тази система на възнаграждаване на служителите е редовен плащане на премията, подлежи на задължително, и от служителя в случай на липса на нарушение, може да ги изиска от закона.

Ако премии имат формата на поощрителни плащания и съдържа разпоредби, насочени директно към предприятието, тогава бонус разходи могат да бъдат приписани на разходите за производството и продажбите, и са включени в цената.

Награди за отлични постижения в труда, различни надбавки (за високо квалифициран и т. Н.), могат да бъдат отнесени към разходите за данъкоплатците на труда, съгласно Кодекса за данъчно облагане.

Бонуси за служителите не са регламентирани от трудовото законодателство, всички разпоредби са с препоръчителен характер характер и позиция на бонусите е разработена от всяка компания, независимо. В тази позиция, трябва да се уточнят условията и бонус фигури, времетраенето, размера, източник, както и обхвата и мащаба на premiruemyh зареждане премии.

Обикновено отличава 4 основни групи показатели, които направиха служители бонуси.

1. Количествено - преизпълнение производителност и план производство, процентното увеличение в продукцията, срокове ремонти (или намаляване на тези условия), извършване на предварително определен обем от по-малък брой.

2. Качество - подобряване на качеството на продукта, намаляване на броя на скрап.

3. икономично използване на ресурсите.

4. Рационално използване на оборудването, да се увеличи равнището на използване, въвеждане на нови съвременни технологии.

Мениджъри, професионалисти бонуси на служителите, като правило, създадена във връзка с увеличение на печалбите. Най-важното условие за бонуси - не само на изпълнението на показателите за изпълнение, но и липса на нарушения на трудовата дисциплина. Изчислената премия стойност обикновено в рамките на 40% от цената, въпреки че в някои места, предвиден бонус в размер на 75% от цената или заплата.

Premium фонд на предприятието или на единица формира от резултатите от периода на изчисление. В зависимост от планирания отчитането на средствата и като се вземат предвид приноса на отделните работници, начисляване на суми от премии.

Така, че е необходимо да се прави разлика редовно платени бонуси, които съставляват една променлива или по-тарифната част от заплатата, а сингълът. Последната може, наред с другото, да се обърне по повод официалната дата на конкурса, да гледате и така нататък. Н.