Методи за набиране на персонал: Какво е бъдещето на подбор на персонал?

Не е тайна, че подборът на персонал - най-отговорна и трудна задача, която се изправя срещу главата. Как да се намерят такива служители, които ще отговарят на всички изисквания на клиентите и потенциалните клиенти?

За правилно търсене и подбор на служители, които работодателите използват за най-различни начини и средства. Като правило, те се въоръжават, биографични изследвания, различни интервюта, работа, тестове постижения, интелект и способности, различни графични проучвания и така нататък. Агенциите по заетостта през последните десет години са измислили стотици начини да се отличават с високо качество на персонала и др.

Психологически методи за набиране са най-популярни. Като правило, местни психолози се опитват да се адаптират чужди техники за нашия манталитет, но това не винаги е възможно.

Друга пречка за използването на психологически диагноза - недостатъчно ниво на психологическата подготовка на лидери и кандидати за офис. Така че, да се набиране и подбор на персонал е с високо качество, е необходимо да се използва не само добър психолог, но добри техники, които отговарят на всички изисквания.

Отлично помощ при избора на персонал имат персонал агенция. Въпреки това, ние трябва да се подготви за това, че тя не е евтина. Можете да създадете свой собствен отдел Човешки ресурси, които ще бъдат не само полезни, но и има положителен ефект върху печалбата.

При избора на методи за набиране на персонал, трябва да се помни, че изборът на подчинените си - война за най-добрите, и тук, както и в любовта и войната, всички методи са добри. Най-важният коз в конкурса - способността да привлече квалифицирани работници от конкуренти. Интересното е, че този метод за избор се счита не само най-агресивните, но и един от най-ефективни. Друг ефективен метод - търсенето на таланти в рамките на собствената си компания. Най-вероятно някъде вече талантливи служители, чийто потенциал не е оповестена. Важно е да бъде в състояние да забележите такива хора.

Съвременните методи за набиране на персонал включват агресивна набиране. Фирми, участващи в такова набиране на персонал, определят кои елементи са приоритети за тях. Важни позиции са позиции, които са свързани с обслужването на клиентите и рентабилността на предприятията. Обикновено, компанията разработва съвременни компетентностни карти за техните работодатели. Те включват както възможността да се убеди, способността да се вземат бързи решения в критични ситуации, и с добри комуникативни умения.

В големите компании са уверени, че работодател - е ключова позиция, което най-пряко да се отрази на печалбите и растежа на компанията. Ръководство понякога проверява подбор на персонал и ръководен от специален треньор провежда различни обучения за подобряване на съществуващите умения за набиране на персонал.

Какви са начините за набиране на персонал ще избере от своя страна на работодателя, ще зависи от това как той е в състояние да работят с източници на информация и кандидати за офис.

Освен това, такъв човек трябва да може да вземе участие в поведенчески интервю. Тази техника е общоприето от много компании и работодатели да я използват изключително.

Че изборът е бил възможно най-точна и без грешки, можете да използвате специални въпросници за различни отдели. Когато база данни агресивни набиране на кандидати съдържа данни за силните и информация, която е необходима за бъдещото продажбата на определена работа на кандидата. Интересно е, че определянето на мотивите водещи кандидат за вземане на решения, е много рядко в rekrutige. Въпреки това, последните тенденции на пазара предполагат, че методите за набиране, ще се променят и подобряват в тази посока. Какво нововъведения са в очакване на такива служители персонал компании няколко години по-късно, тя остава загадка. Можем да предположим, че в най-скоро, всеки специалист HR може бързо и лесно да се намери подходящ кандидат в базата данни в световен мащаб с информация за всеки професионалист.