Методи за управление на персонала, повишаване на мотивацията за по-продуктивна работа

В много организации мениджърите отдавна признават необходимостта да се стремят към предприемаческа корпоративна политика, която не само ще спомогне за повишаване на производителността, но и ще насърчи персонала да започне изграждането на собствена кариера в организацията. Съществуват различни методи за управление на персонала, които попадат в две основни групи: икономически стимули и неикономически стимули.

Като цяло , управлението на персонала може да бъде подчинено на няколко правила:

- Необходимо е да им се даде представа, че те са важни и важни за фирмата, в която работят. За целта е възможно да се разпредели офисът, да се организира работно място в съответствие с най-новите разработки, да се изпращат работници за стажове и много други. Човек трябва да разбере, че неговата работа е ценна и че е важна за пълното функциониране на цялата система. Това насърчава отговорността и желанието за кариерно развитие в организацията.

- Финансовите методи за управление на персонала в по-голямата си част трябва да бъдат неочаквани за служителя, тъй като в обратния случай персоналът има чувството, че това не е премия за добра работа или неконвенционално решение, а част от заплатата им.

- Мениджърът трябва да разпредели в работата на своя персонал положителните аспекти и да се съсредоточи върху това, защото негативната критика не е ефективна за увеличаване на мотивацията за работа.

- Най-ефективните методи за управление на персонала винаги са навременни и навременни. С други думи, ако шефът иска да насърчи своя служител да работи по-продуктивно, той трябва незабавно да го възнагради за намирането на нестандартно решение на проблема, например.

Персоналът трябва да бъде възнаграден за междинни постижения, след което те ще имат стимул за по-нататъшна ефективна работа. Факт е, че големите победи в професионалната област са малко за всеки, поради тяхната сложност. Интересно е, че ако работата на служителя се оценява положително на различни важни етапи, той ще има повече доверие в себе си и в работата си, което непременно ще доведе до постигането на положителен резултат като цяло.

В големите фирми управлението на персонала е индивидуално. Има типични решения на този въпрос, но те трябва да се използват от мениджъра точно в пропорциите, които са оптимални за влияние върху служителите в тази организация.

Понякога, за да се увеличи мотивацията за работа, се използва методът на наказание за неправилно изпълнена задача. Този метод се използва най-добре много деликатно. Така че наказуемият трябва да знае точно неговата грешка и последиците от нея. В същото време не трябва да има парични санкции, освен в случаите, когато дружеството е причинило значителни загуби по вина на служителя.

Ако фирмата има ограничени средства, тя може да използва нематериални методи за управление на персонала , които могат да бъдат например писмено признаване на заслугите на служителите, назначаване на нова длъжност, предложение за представяне на компанията на някакво официално събитие и т.н. Не може да се подценява ефективността на техните методи за В сравнение с методите на икономически стимули. Така че социолозите са доказали, че уважението на служителя в екипа и признаването на неговите заслуги от ръководството е много силен стимул за постигане на нови висоти в тази фирма.

Друг интересен и същевременно продуктивен начин за стимулиране на персонала да работи е да инвестира в почивката си. Според западните учени, човек, който е добре отпочинал, ще бъде много по-полезен за фирма, отколкото уморен служител или човек, който не може да си позволи адекватно почивка. Тази мярка в Русия все още е много рядка.

По този начин, за да може персоналът да работи и да се развива в определена организация, е необходимо да се разработи система от стимули и управителят трябва да може да оценява работата на своите служители. Дори при липса на материално стимулиране, човекът, възхваляван от шефа за работата му, ще работи за бъдещето на компанията, като я свързва със собствената си.