Нефинансови мотивация, като начин да се запази служител

Защо хората работят? Тя ще изглежда глупав въпрос. За да можете да си купите дрехи, храна, плаща наема. Това означава, че ние лесно може да даде отговор: ". С цел да се плаща" Тя може да бъде. Но практиката показва, че много квалифицирани служители гласове високо платени работата си и отиват в други компании, често с по-ниска заплата. Защо? В повечето случаи, защото главата на това друго дружество знае , че такава не е мотивация и може нещо съответните работници. Нека се опитаме да разберем какво е мотивацията, и какви са неговите възгледи се използват от съвременните мениджъри.

мотивация на персонала - набор от мерки и действия, предприети от ръководството на дружеството да се увеличи интереса на служителите в най-добро изпълнение на техните задължения. Не е трудно да се отгатне, че ако всеки един от служителите на компанията се дава максимума, след изпълнение на службата или на компанията като цяло ще нараства. Има два начина, които могат да представляват интерес за работници: материални и нематериални мотивация.

материал мотивация

Финансова мотивация може да се изрази не само в увеличаване на заплатата, но също така и при получаване на награди, бонуси, интерес. Всеки от тези методи има своите клопки. Например, много мениджъри предпочитат да повиши заплатите в малки дози, но няколко пъти. Въпреки това, е доказано, че най-добрата мотивация е еднократно, но значително увеличение на заплатата. Ако компанията изплаща бонуси, всички служители трябва ясно да знаят в кои случаи те ще получат наградата. Ако наградата се превръща в редовна част от общата сума на плащанията, тя губи своята мотивираща сила.

Нематериално насърчаване на труда

Финансови стимули за труд - това е, разбира се, значителен стимул за по-добра производителност. Но не винаги, той се превръща в решаващ. Материалните нуждите на лице, което стои на първо място, но тя се нуждае освен тях и в комуникация, уважение, самореализация и съвършенство, това е, че парите не могат да купят. Именно на тези човешки нужди, базирани извън мотивация. Значението му се крие във факта, че не парични плащания за насърчаване на професионалните постижения на служителите. Но който и да е мениджър неминуемо ще се сблъскват с проблема на индивидуализация. В един момент в живота на нуждите на всички хора са различни, както и добър лидер трябва да бъде добър психолог, за да се разбере на специфичните нужди на своите служители.

Нематериално мотивация могат да бъдат насочени или неадресирани. Един пример за целенасочена стимул може да служи като поздрав рожден ден или просто да хвалят за началник на добре свършената работа. Много често устно признание за заслуги е в състояние да запази лицето по време на работа е по-добре, отколкото парична награда. Друг метод е да се прехвърлят към новата позиция на по-висок статус. По този начин задоволи нуждата от признаване и себереализация. Насърчаване на един служител, не може да бъде прекалено фанатизиран - интерес към работата на другите членове на екипа може да бъде намалена.

Неадресиран без мотивация допринася за качеството на работата на всички служители. Те включват корпоративни събития, полски събития, обучения, социален пакет. Дори и създаването на по-добри условия за работа, като например нови електроуреди, климатик в офиса, хубави мебели, кафе машина, повишаване на ангажираността на служителите в професионалната си дейност. Работниците, за които дружеството е създал всички условия, не са склонни да търсят работа другаде.