Планът за производство, в бизнес плана: описание, функция, съдържанието

В документа, който дава на проекта в разглобен вид оправдание, както и възможност да се направи пълна оценка на взетите решения и планираните дейности, както е високо ефективен и ви позволява да се отговори положително на въпроса дали проектът е на стойност инвестиция от пари, - плана за производство. почти всички от действията, които ще бъдат необходими при създаването на производството следва да бъдат отразени в бизнес плана.

функции

На първо място, ние трябва да покажем, че услугата или продукта е, че да се намери на потребителя да изчисли капацитета на пазара на продажбите и да го обещаващ план за развитие направи. На второ място, е необходимо да се даде точна оценка на разходите, които ще бъдат необходими за производството и пускането на пазара на продукти или услуги или строителни работи на пазара. На трето място, трябва да се определи на рентабилността на производството в бъдеще, показвайки всичките си ефективност за инвеститор (предприятие), за държавни, регионални и местни бюджети. В този предприемач помага производствения план. В бизнес плана се предвижда и неговите основни функции.

1. Трябва да е инструмент, чрез който предприемачът оценява реалното изпълнение на определен период на експлоатация.

2. Развитието на обещаващ бизнес концепция се използва и от производствения план. Бизнес планът има всички инструменти за привличане на инвестиции.

3. стратегията на компанията също се внедрява с негова помощ.

съдържание

В процеса на планиране най-важният етап - плана за производство. Бизнес планът трябва да бъде всичко, което е необходимо за планиране в рамките на фирмата, както и за подпомагане на предприятието субсидии от външни източници, което е, да получите пари за определен проект - е банкови кредити, отпускане на бюджетни средства, собствен капитал на други фирми за проекта.

Ето защо е необходимо да се отрази всички аспекти на търговските и промишлените дейности и финансовите резултати на компанията. Структурата на този документ е обект на унифициране на стандартите, които осигуряват за всеки производствен план. Бизнес планът (пример е показан по-долу) трябва да съдържа специален раздел. За по-голяма яснота, ние приемаме стандартен образец.

резюме

В първия раздел - общ преглед. Това е резюме. Това е най-важното, защото в обобщен вид отразява същността на този проект. Почти всички успехът зависи от съдържанието на първата част, за това какво точно производствения план в бизнес плана. Един пример за липса на сътрудничество след среща с предприемачи възобнови може да доведе до много повече от един. В първата част е да повиши интереса на компанията пред потенциални инвеститори.

В обобщение, не забравяйте следните елементи трябва да бъдат показани. На първо място - целта на проекта и кратко описание на фирмата. След това, през същата обобщена информация от най-привлекателните аспекти и положителните аспекти на бизнес идеята, която се предлага (човек трябва да избере на фактите, от всички други секции, бизнес плана на промишлено предприятие винаги е било извършвано така). На следващо място, се отчита обемът на привлечените кредитни ресурси и инвестиции с големи финансови показатели, които могат да се характеризират ефективността на този проект. Не забравяйте да посочите очаквания срок за връщане на заемни средства. Списък на датата и броя на получените сертификати и патенти. Пълно описание на факти, се препоръчва да се потвърди, икономически и юридически гаранции и надеждността на дейност на бъдещата компания.

описание Enterprise

Във втората част е посветена на подробно описание на предложената предприятие. Това не е част производство на бизнес плана, но много елементи са налице в компресиран вид преместен тук - те като че ли да се предвиди постепенното разгръщане на привлекателността на обекта.

1. Профил: услуги или търговия, или производство, характера на компанията и нейните основни видове дейности.

2. Бизнес и на етапа на нейното развитие.

3. Основната цел на компанията, всички негови организационни и правни норми.

4. Предложения за които дружеството ще дойдат на своите клиенти.

5. Ако предприятието вече съществува, то е необходимо да се представят всички големи икономически и технически показатели в миналото през последните 5 години.

6. Днешните географски граници и дейности в бъдеще.

7. Подробна показатели за конкурентоспособност осветление: всички услуги, стоки такива предприятия за определени периоди и пазари.

8. Обяснете разликата между предприятието от останалата част на профила.

описание дейност

В третата част на бизнес плана на производствената дейност включва подробно описание на физическото услугите или продуктите, за възможностите за тяхното използване. Трябва да укажете всички от най-привлекателните страни на продуктите и услугите, които ще бъдат предложени за идентифициране на степента на новост.

Важно е да се посочи степента на готовност на предлаганите услуги или продукти да навлязат на пазара (тук ще бъде много необходима информация за тези потребители или експерти, които са запознати с продуктите и могат да дадат положителен отзив пише за тях).

маркетингова стратегия

В четвъртата част на плана бизнес проект за производство трябва да включва подробен анализ на пазара, също така трябва да очертае своя собствена маркетингова стратегия. Целта на този анализ е да се обясни как бъдещето на бизнеса ще работи на съществуващия пазар, как ще реагира на ситуацията, която се оформя там, за да продажби на продуктите или услугите са били предоставени. Това е преди всичко определянето на капацитета и търсенето, анализ на конкуренцията, както и много други фактори, влияние. В резултат на това проучване на пазара трябва да се дава прогнози за обема на продажбите. Уместно е да се всичко, което се отнася до насърчаване на продажбите, ценообразуване, промоция на продукти, което означава, че целият маркетингова стратегия, включително реклама.

Маркетинговата стратегия се състои от много компоненти. Това е в резултат на сегментацията на пазара и нови технологии, ценообразуване стратегия за продукти и услуги на компанията и прогнози на цените, покритие на пазара, развитие обхват, стратегия на ресурсите, правилният избор на средства и методи за разпространение на продукта, за да стимулират своята маркетингова, рекламна стратегия и перспективи за развитие на предприятието.

производствен план

В производството на бизнес проект план - най-съществената част от него. Тя започва да се разработи план за производство (бизнес план) с общ подход към организацията на производството: необходимо е да се определи кои суровини и от съществено значение, когато техните източници и какви са условията на доставка. Next: да се опишат процесите на цялата продукция с необходимото оборудване и неговото предназначение капацитет списък работната сила и всички изисквания в това отношение (на административния персонал, инженери и техници, производство), което показва, условия не само труд, но също така и на структурата и състава на отдели, включително и обучение и очакваните промени като развитие на компанията.

Според актуализацията на продуктите трябва да се планира с описание на научните подходи, принципи, системи, методи, технологии, обосновка на инвестиционни проекти с техническа и икономическа гледна точка, показатели за конкурентоспособност, интензивност на ресурсите и качеството на продуктите на конкурентите и на предприятието. Трябва да бъде научен план (научноизследователска и развойна дейност).

В допълнение, на бизнес плана на промишленото производство трябва да включва раздел, посветен на продажбата на продукти. Не забравяйте да повдигне въпроси, като например:

1. Изчисленията на производствения капацитет на всички отдели на предприятието.

2. Оперативните графици за продажби на продукти.

3. Подробен анализ на използване на капацитета.

Секцията за производство на бизнес плана трябва да включва раздели за техническото равнище на предприятието и неговото популяризиране, организационно ниво в производството, развитието на колективен социален план, списък на допълнителни мерки за защита на околната среда. И най-накрая - инвестиционни проекти за развитие на производството. От приложената график на работа със списък на основните фази на предложения проект, финансиращи нужди за изпълнение (стъпка по стъпка), отражение на планираната времева рамка на работата на всеки един етап.

В плана за производствено планиране бизнес влезе в секцията, занимаващи се с производството на софтуер, с анализ на ефективността на използването на ресурсите и изчисляване на техните видове нужди. От гледна точка на материална и техническа подкрепа за управление на информацията и регулаторна и методическа подкрепа за дейности също трябва да бъдат подходящи секции.

Организация и управление на

Седмият раздел на бизнес плана включва описание или списък с кратко описание на основните участници на планираното предприятие. Това е предприемач и неговите партньори, инвеститори, борда на директорите и служителите на ключови позиции. Той трябва да е схема на организацията на всички вътрешни връзки и споделяне на отговорността определен ред на подбор и обучение на работниците и служителите, както и възнаграждението им.

Изпълнението на бизнес плана включва такива важни въпроси като разработването, съгласуването и одобряването на програмите за изпълнение на стратегически планове. Тя трябва да бъде организирана счетоводство и контрол върху изпълнението на плановете, както и мотивацията за плана е въплътен в живота ясно своевременно, без да губят необходимото качество и без нарастване на разходите. В процеса на изпълнение на бизнес плана трябва да се коригира, ако няма да има промени във вътрешната или външната среда на новото производство.

финанси

Осмото раздел, се съгласи с материали за провеждане на бизнес плана, който беше представен във всички останали части от него, с обобщението и представянето на стойността на израз на всяка секция - финансов, а защото има завой от обема на продажбите прогноза за приходите и разходите баланс в парично изражение, финансов бюджет и прогноза предприятието баланс.

В допълнение, финансовата част на оперативния бюджет на компанията, нейното управление на застрахователни рискове, прогнозата за сделки с ценни книжа, приети основни параметри на проекта за нейната ефективност трябва да бъде представен и този период на изплащане и нетната настояща доходи и вътрешна норма на възвръщаемост , и рентабилността.

рискове

Деветата част е посветена на оценката на риска, най-вероятно за проекта, и, може би, по-точно прогнозиране на тези рискове може да доведе до случаи на непреодолимата сила.

Там трябва да се отговори, за да се сведат до минимум рисковете и потенциалните загуби, дължащи се на тях. Обикновено в бизнес план се разделя на две части: първата описва организационните мерки за предотвратяване на всякакви рискове, както е посочено във втората самоосигуряване или външна програма.

Вторият вариант

Има примери на изготвяне на бизнес план с по-напреднали и допълнителни осми девети и десети секции. В сравнение с финансовия план , може да се каже, че той е само малко по-разширено. Там се записват месечни, тримесечни и за всяка година от промяната на курса на долара спрямо рублата, и е даден списък на данъчните ставки, очертава рубла инфлацията. Подробности са дадени за формирането на капитал за сметка на кредити, емисии акции или собствени средства, както и процедурата за изплащане на заеми и лихви по тях.

Финансовата част на трите основни документи: отчет за приходите и разходите (оперативната дейност на дружеството за всеки период), планът финансите на движение и баланс на финансовото състояние на компанията в момента. Приложено: perdpolagaemye погасителен план с плащането на лихви, информация, указваща предположения и промени в оборотния капитал и плащането на данъци. Освен това, обикновено прави изчисления на показатели за платежоспособност, ликвидност и очакваната ефективност на проекта.