Стратегически Етапи планиране

процес за икономическо планиране е разделена на следните етапи: развитие стратегията и тактиката си по прилагането му. В първия случай определя набор от бизнес цели, както и за основните начини за постигането им. Тактики включва намирането на най-добрите варианти за изпълнението на избраните методи.

В "Стратегията" Думата е от гръцки произход. Първоначалната му значение - "изкуството на генерала", за да намерят най-подходящия начин за постигане на победа.

В днешния пазар на стратегическо планиране - е развитието и определянето на общите дейности на компанията. Трябва да се отбележи, че това е сериозна и отговорна работа. Обикновено формулиране на желаните цели и да се определи най-удобните варианти за тяхното изпълнение все още не е стратегия. За изпълнението й първо трябва да дойде от реалните възможности за развитие на предприятието. Стратегическото планиране е твърд отговор на обективни вътрешни и външни обстоятелства в дейността му. Като общо правило, да се разработи набор от цели и определяне на начините за тяхното изпълнение се извършва в продължение на дълъг период от време. Но в много компании предпочитан средносрочни проекти.

Технологичните цели и методи за постигането им дизайн е доста сложна поредица от операции. Основните етапи на стратегическото планиране се предвижда, че всяко ново събитие трябва да се проведе веднага след предишната. Целият процес изисква специална изкуството на управление и гъвкавост. Хората, които вземат участие в развитието, а не просто да преминат през всички етапи на стратегическото планиране, извършване на предписаните функции. Те трябва да са в състояние да променят характера на действието, да бъдат креативни, за да реши проблема, ако това се изисква от обстоятелствата.

цели за развитие и определяне на начините за тяхното постигане се извършва от служители на маркетингови услуги и управление.

Без значение какъв е, какъв е размера на предприятието, неговия обхват, стратегически етапи на планиране са определена база. За всяка компания, всяка стъпка получава специфичен. Въпреки това, използването на "проходна" на проекта е еднакво полезна за всички.

Стратегически Етапи планиране

1. Определяне на корпоративни приложения. задачи на фирмата са свързани с продължително фокусиране върху определен тип дейност, както и подходящата пазарна ниша.
2. Образование бизнес единици. Те са отговорни за продуктовата група или за определен отдел стока в рамките на организацията, с акцент върху определен пазар и контрол. Последно така надарен с абсолютна отговорност за Юнайтед във всички стратегически функции.
3. Формулиране на маркетингови цели. Всеки формира бизнес звена в компанията трябва да определят свои собствени цели на маркетинговите дейности. Като правило, те са дефинирани в количествено и качествено отношение.
4. Провеждане на анализ на състоянието. На този етап на маркетинговите възможности на фирмата и очакваните предизвикателства, които могат да се сблъскат.
5. тактики за изпълнение включва извършването на конкретни действия за прилагане сценография.
6. Проследяване на резултатите от сравнението между планираните показатели, постигнати. Сравнението се извършва за определен период от време. За тази цел срокове, бюджети, анализ на разходите, данни за продажбите.

Всички стратегически етапи на планиране заедно позволяват да се изясни възникващите проблеми, да се подготви компанията за неочаквани промени в околната среда, за да се подобри координацията в предприятието.