Управление на кризи: основните му характеристики

Управление на кризи е повсеместна по време на финансовата криза в световен 2000s. Според литературата от чужди автори, концепцията е свързана с развитието на конкретни мерки за стабилизиране и подобряване на икономическата ситуация в страната.

Ако разгледаме този термин на микроикономическо ниво, управлението на кризата - е разработването на мерки за събиране на всички налични ресурси на предприятието, за да продължи дейността си в много трудно и нестабилни условия. В действителност, по време на кризата, повечето компании клатещите се на ръба на фалита, защото те не знаят какво да очакват.

За управление на кризи изпълнява ефективно, че е необходимо да се установят причините за такива мащабни трудности. Въз основа на този факт, много експерти тълкуват този термин като програма от мерки за отстраняване на причините, довели до развитието на кризата. За съжаление, в нашата страна до момента, нивото на квалификация на управителите не е достатъчно висока. Ето защо все повече грешки и погрешни решения, които вземат служители на ръководни позиции. Разбираемо е, че в периода на икономическа слабост на страната трябва да бъде по друг начин да се разпорежда с активите на предприятия и организации. Във всеки случай е необходимо да се премине към режим на спестяване, както и общото положение на пазара, ще бъде изключително трудно, а спадът в търсенето не отнема много време.

Управление на кризи е насочена не само към премахване на временната липса на финансови ресурси, но също така и за да се постигне силна позиция на пазара. И поради тази причина е необходимо да се използва инструменти, които са доказали своята ефективност по примера на предишните периоди. Разбира се, че не е необходимо да се отхвърли иновации, тъй като някои решения могат да изглеждат опасни и дори рисковани, но в действителност значително да подобри състоянието на компанията,. В допълнение, той е да се припомни, че управлението - управлението, с компетентно управление на всички налични активи на предприятието. Следователно, всяко действие, одобрен от надзора, трябва да бъде внимателно обмислена стъпка, насочена към постигане на обща цел. Комбинацията на тези мерки трябва да бъде единен организъм, комплекс функциониране.

Обикновено по време на криза не може да мине без някои загуби. За тези, които включват намаляване на производителността и, като следствие, намаляване на печалбата. За лидер е доста сериозна загуба, пречи на нормалната работа на предприятието. В допълнение, намаляването на нивото на доходност принудени да намалят заплатите на персонала, а понякога и произвежда намаляване мащабно. Държавата също не се интересува от такива последствия, тъй като има рязък скок в равнището на безработица, което е тежко бреме върху икономиката.

Повечето специалисти, занимаващи се с управление на кризи, се разглежда като основен проблем на максимално намаляване на производствените разходи. Но само тези действия няма да бъдат достатъчни, защото на криза е необходимо да "победи" комплексни мерки. Най-голямото предизвикателство в тези условия ще се търси финансиране по-нататъшни дейности, като банковото кредитиране е било прекратено или извършва под огромния интерес и скъпи депозити. Не всяка компания може да си позволи лукса заеми и кредити, особено на малките и средни предприятия. Разбира се, държавата притежава разпределение в тази посока, но не всички фирми ще имат възможност да получат правителствена помощ.

Така че, за да се задържи на повърхността в трудни времена на световна криза, трябва отговорен подход към въпроса за по-нататъшно планиране на производството. Компетентен лидер да привлече разбирането на персонала на организацията, тъй като ще помогне за поддържането показателите за успешно представяне на същото ниво, с по-ниски разходи за труд и по-малко работни места.