БизнесУправление на човешките ресурси

Ефективно Управление на човешките ресурси: Къде да получите терпентин за работниците и служителите?

Как да се грижим вашия екип?

  Много от нас трябваше да се справят с трудната проблема с изграждането на добър и здрав хармоничен екип. Кой отбор може да се нарече ефективност? Една където всички служители работят като добре смазана машина зъбите? Или тази, при която всяка инициатива се реализира и отива да работи като празник?

Как да се изгради отбор, където всеки служител знае и ясно да си вършат работата, екипът способен да постигне добри резултати, екипът, където искате да дойде всеки ден? Как да се организира продуктивна работа екип, дисциплина, мониторинг и докладване?

Решението на всички тези въпроси само от компетентни и опитни мениджъри. Но опитът - ще дойде с времето, така че се опитват да се справят с най-важните проблеми на главата.

Делегация: плюсове и минуси.

Ти дойде да работи - и насочва към публиката на работниците и служителите с най-различни въпроси. Те са в сутрешната състава на на вратата на офиса си, в очакване на вашия "спешно" посочване и без теб не може да реши нищо. Какво да се прави? Първото нещо, което да направи това, което трябва да се направи за вас като мениджър. Вашата работа за вас не изпълнява никого. Следваща - въпросите на персонала.

Екипът трябва да е ясно разпределение на отговорностите на всеки отдел и всеки служител. Но всеки един от тях трябва да бъде не само на неговите задължения, но и правото да решава. Какво точно са ви чака решения от работниците - той трябва да се каже, в общото събрание или да посочите един от документите.

Много добър прием на управление - това е делегиране на специфични отговорности на своите подчинени. Този метод ще доведе до облекчаване на началника на някои прости рутинни задължения и да му позволи да се ангажират стратегически важни въпроси. Делегиране е от полза не само най-високо, но също така и на работниците и служителите - това е знак за доверие и благодарност за добрата работа.

Вътрешни комуникации - основа за успех.

Екипът трябва да бъде отстраняването на грешките ясна система за вътрешна комуникация и системи vzaimootchetnosti служители и отдели. И по този въпрос не трябва да се raznotolkov защото ясно разпределение на права и отговорности, често е източник на конфликти в екип! vzaimootchetnosti система ще позволи на мениджърите към по-ефективен и лесен контрол на предприятието, спазване на дисциплината и отговорността на служителите.

За всеки служител е важно не само да се заплати и условия на труд, но също така и добра атмосфера в отбора. Научете конфликти решаване на вътрешни проблеми и да се създаде добра атмосфера за работа в екип - това е един от най-важните задачи на един мъдър лидер. Изграждане на взаимоотношения в екипа, или разкриване на скрити вътрешни проблеми може да помогне на психолог, който може да се направи при провеждане на фирмени обучения и събития.

Терпентин за служителите.

За всеки лидер е много важно харизма, мъдрост и лидерски качества. Но лидерите не са родени. Лидерите са. И за да ви помогне в това видео обучение "терпентин за служителите."

Извършване на специфични задачи на прост изпълнението на комуникационните процеси и контрол на персонала, ще се научите как да се дисциплинира своите подчинени ще научите специфични инструменти, описани подробно в реално мотивация, контрол и управление на персонала.

Заедно с видео уроци Ще получите и шаблони на някои разпоредби, които ще трябва да се променят само малко под своята дейност и прилагат в ежедневната работа.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bg.unansea.com. Theme powered by WordPress.