Концепция за управление на персонала

През последните години, съвременните организации трябва да се фокусират върху създаването на ефективни механизми за управление на персонала, които се основават на използването на квалифицирана работна ръка, постоянно подобряване на качеството на човешките ресурси, трудовите стимули и подобряване на качеството на трудовия живот. Тази ориентация определя подобни черти в управлението на човешките ресурси. Новата концепция за управление на персонала, осигуряващ непрекъсната кариерно развитие, сигурността на работното място и развитието на персонала, вместо наемане на постоянни служители. Повечето компании създават свои собствени корпоративна култура, както и служители са основен компонент от него.

Чужд опит управление на персонала носи основа за нови форми и методи на управление. Модерната концепция за управление на човешките ресурси признава стойността на човешките ресурси и тяхната икономическа програма, която осигурява дългосрочна инвестиция в човешки капитал. Целта на организацията е да търсите и създаване на програми за прилагане на творчески и производствен потенциал на служителите на компанията. концепция за управление на персонала замества обичайните концепции за управление на човешките ресурси.

Новата концепция за управление на персонала предполага сложност на механизмите за мотивация за непрекъснато обучение на служителите, създаване на продължаващо професионално образование, акцентът изместен към индивидуалните форми на заетост.

Основните видове управление на човешките ресурси, са дошли до нас от чужди страни, където те са широко използвани:

1. Управление на изпълнението. Лидерство в една организация е децентрализирано, задачата постави пред специфични работни групи и се определя за постигане на резултати. Има няколко стъпки, за да постигнат тези резултати, монитор, мярка и т.н. Мониторинг на делегираните задачи на центъра се извършва чрез сравняването им с крайните резултати. Естествено, такава система се нуждае от преструктуриране не само в рамките на организацията, но също и от вида на мислене. Работниците трябва да бъдат фокусирани върху резултатите, те трябва да бъдат готови да реши всички задачи по оптимален начин. За да се постигне това желание, персоналът определено трябва правилно да мотивираме, за да се гарантира продължаване на тяхното сътрудничество и развитие.
2. Операция използване мотивацията. В този модел, на първо място е служител, нужди и интереси, интеграцията на лични цели и задачи на предприятието. Избор на ефективна мотивационно модел, избран метод за управление на персонала. Сред мотивационни модели се използват следните видове: рационално, самостоятелно модел, моделът на собствеността. Рационално модел - най-много на земята, тя се основава на материално възнаграждение или, обратно, да се възстанови. самостоятелно модел разкрива вътрешните мотиви на служителя, като творческите импулси, за да се експресират и т.н. модел на собственост се основава на сътрудничество и партньорство.
3. рамка за управление предполага определена рамка, в която служителите да направят свои собствени решения. Тук важна инициатива, отговорност и независимо вземане на решения. Съвременни методи за управление на персонала, дават свобода на творческа дейност на служителите.
4. Управление, въз основа на делегирането на правомощия, - прехвърляне на главата на подчинените функции, превода на производствените задачи на по-ниско ниво. Ако съществуването на този модел, решенията се вземат на ниво, където те се прилагат, с няколко служители. Всеки служител работи на трансгранични дейности, в които той има право да вземат собствени решения.
5. С участие на управление. Служителят се включва активно в делата на организацията, участва в процеса на вземане на решения, планиране трудови дейности.
6. Предприемчив управление. Разработване на бизнес в дадена организация, е най-креативните хора, обединени от една цел.