Линейно-функционална структура на контрол: предимства, недостатъци и функции приложения

Линейно-функционална структура на управление е специална система, в която главите на функциите са разделени на няколко големи групи:

• свързване;
• препоръка за изпълнението на предприятието.

Такива алтернативни модели трябва да бъдат изградени въз основа на броя на задължителни принципи. Нека ги разгледаме по-подробно.

На първо място, линейно-функционална организационна структура на управление предполага генерален мениджър и началниците на отдели (икономически, технически, юридически, и т.н.), който трябва да споделят техния ефект върху служителите в съответствие с техните задачи.

Второ, старши мениджър е длъжен да изпълнява само линейната въздействие върху всички служители. Но функционални началници трябва да предоставят технологично въздействие.

На трето място, линейно-функционална структура на управление на организацията означава, че всеки изпълнител може да прехвърли част от своята работа по-ниско ниво. В този случай, той действа по отношение на прекия си ръководител.

Линейно-функционална структура контрол има следните предимства:

• Той има възможност да доведе до ръководството на компетентен, квалифицирани и знаещи специалисти в дадена област;
• Има бързина при вземането на решения в необичайни ситуации;
• присъствието на бързия растеж на професионални мениджъри, които извършват функционални роли;
• възможност за получаване на последователни заповеди, разпореждания и задачи;
• наличието на пълна лична отговорност за резултатите от дейността му.

Линейно-функционална структура за управление има следните недостатъци:

• трудности при координирането на дейностите на всички звена в цялостната система на предприятието;
• наличието на голям мениджър натоварване и помощниците му по основни въпроси за управление и производство.

В резултат на това процесът на децентрализация в рамките на тази структура, което води до факта, че отговорностите и правата на голяма дълбочина може да бъде разделена между различните органи; техническо ръководство на практическото развитие; отдели за покупка на материали, резервни части и суровини, маркетинг, производство, и така нататък.

Линейно-функционална структура за управление е типичен за повече за такива предприятия, където има постоянен освобождаването на огромни количества еднородни продукти.

Той е ефективен, когато е налице значителни икономии от мащаба. Ще бъде важно в ситуация, в която един модерен пазар е в момента едно цяло.

Но има ситуации, когато тази структура в дружеството е напълно неприемливо:

• разширим предлагането на диверсификация на продуктите;
• има усложнение на вътрешни и външни комуникации;
• иновации;
• Има сериозни затруднения в продаваемостта на производство в резултат от ожесточена борба за "място под слънцето";
• увеличи размера на предприятието;
• разширяване на гамата от продукти и техния пазар.

Линейно-функционална структура в тази ситуация се дължи на значително фрагментиране на отговорности и права за специфични функции е в състояние да губи способността си да се адаптира и да свикнат с новите условия, в отговор на появата на нови промени. Както и в процеса на управление започват да има конфликти за разпределението на приоритети, решението се отлага за дълго време. Резултатът е разширение на комуникациите, влошаването на взаимодействието между отделите, както и за изпълнението на контролни функции трудно.