Управление на структурата Line: плюсове и минуси

Линеен контрол структура вече може да се дължи на най-простият метод за извършване на организационна система, която е въплътена в принцип централизация. Начело има всички видове офис, пълната мощ и единствено упражняване на лидерство. Но главният и ще бъде отговорен за всички резултати от корпоративната дейност.

Всеки роб има само един единствен лидер, но всеки главните - няколко подчинени. Това ще зависи от одобрените организация стандарти управляемост. Ето защо развитието на компанията увеличава броя на нива в управлението на дружеството.

Линеен контрол структура се формира в съответствие с функцията за производство, като се има предвид степента на концентрация, технологичните характеристики, обхвата на продуктите или услугите си. Такава система има както положителни, така и отрицателни характеристики.

Линейна структура за контрол има следните предимства:

• ефективност при вземането и изпълнението на решения;
• присъствието на относителната лекота при извършване на административни функции;
• Той изрази много ясно отговорността.

Но има и голям брой недостатъци.

На първо място, линейна структура предприятието има разединение хоризонтални връзки в корпоративни системи.

На второ място, системата разполага с голям брой контакти с персонала. Това ще създаде постоянен информационното претоварване.

На трето място, в случай, че все по-голям брой нива на управление, удължената процеса на вземане и прилагане на решения. Тъй като изпълнението им е "отгоре-надолу", а понякога "за мазане" на хоризонталните щифтове.

Четвърто, постепенно се оформя значително увеличаване на броя на нивата в управлението, когато организацията се осъществява растеж.

Пето, линейната структура на организацията има много строга система, промяната е невъзможна.

Като се има предвид плюсовете и минусите в изграждането на такава система, следните области на приложение са:

1. контрол структура Линеен ще бъдат ефективни в растения с редица 300-500.

2. Организацията трябва винаги да бъде на високо ниво на специализация по предмет и технологично (например, метал, монтаж, оказване на всички услуги, и т.н.).

3. предприятия на регионално индустрия. Става дума за производството на продукти от местни суровини, производство на стоки за ежедневна употреба и така нататък.

В резултат на това на практика постепенно се оформя такива видове линейни разделения.

На първо място, функционална система, в която структурните подразделения и звена ще бъдат групирани според функция.

Второ, процеса на модел. В неговото изпълнение, всяка единица се формира от изпълнената процес.

На трето място, се изработи система, в която всеки структурен отдел ще бъдат групирани в изпълнение на задачи, постижения и проблеми.

Четвърто, модела на продукта. Когато изпълнението му ще се образува на структурните звена на производство на продукта.

Пето, система за контрагента, който се фокусира върху клиентите, изпълнител, доставчик. Всяка е структурно звено ще бъдат групирани съгласно насрещната.

Това разделение е, разбира се, условни и променлива. Но във всеки случай, линейната структура на управление - това е сложна система, която се разработва в съответствие със специфичните закони, принципи и закони.