Бизнес, Управление
Нека да видим какви са видовете управленски решения в управлението на
Всеки от нас се за няколко дни или дори десетки решения. Колко от тези решения са трудно да се изчисли за целия живот. Подобна е ситуацията и в управлението на околната среда, но за разлика от всекидневния живот, такива решения изискват внимателна преценка, тъй като те включват сериозни и отговорни отговори и грешно решение на задачата може да бъде засегната не само отговаря за приемането на индивидуално решение, но също така и на други служители на компанията или организация. Ето защо един успешен мениджър е човек, който е в състояние да Priya правилни и бързи решения.
За да бъде процесът на вземане на решения е по-успешен, те са разделени на няколко вида.
Видове на управленски решения в управлението, като за начало списък решения за управление под формата на стъпки или етапи на приемане.
На първо място, е необходимо да се разработи целите, за които е необходимо да се вземе решение, а след това да се изследват и да изберете критериите, по които да се обоснове на ефективността и последиците от тези решения. След това дойде времето да разгледа всички възможни решения, изберете този, който окончателно и правилно да го изразят. И тогава идва-процеса вземане на решение. И това доведе до следващите художници.
В допълнение, вида на управленски решения в управлението могат да се класифицират по различни критерии. Но в същото време основният критерий в този случай са условията, при които се вземат решения. Често, решенията могат да бъдат направени в среда на несигурност и риск. Тези решения представляват отделните възгледите на управленски решения, и те имат свои собствени нюанси, както често се изисква да вземе решение много бързо, и отговорността за такива решения просто колосални. Но решенията се вземат в дефиниция спокойна обстановка позволява да се развиват няколко опции и след това изберете най-добрата.
В допълнение, вида на управленски решения в управлението на и могат да бъдат разделени в зависимост от критерии като валидността на решението (дълго, средно и краткосрочни); приемане на честота (случаен, за еднократна употреба, повтаряйки); Достигнете служители (общо за всички, или тясно насочени за определена група от хора); под формата на обучение (група, колективно или единични (единствено) разтвори); сложност (прости и сложни); регулиране скованост (алгоритмична, контур, структуриран).
Някои интерес е решенията за класифициране, използвайки модела на вземане на решения в управлението на данни такива светила като F.He-Дури, M.Albertom, MMeskonom. Според техния модел може да се прави разлика интуитивни решения, рационални и организационни.
Всички тези видове управленски решения в управлението на процеса се различават в зависимост от алгоритъма на такова решение, това е, което се ръководи от лице или група от хора в решението.
Бих искал да остана в организационната решение, тъй като тя все още е разделена на два подвида: програмиран и непланирана. В действителност, организационни решения се определят от главния офис, който решава. В този случай, решението на програмирания брой възможни решения е ограничен, някои рамки (работни задължения, и т.н.), съответно, в разтвора на непрограмирани вариант може да има различни алтернативи, а главата е свободен да избере най-подходящия за него.
Въпреки, че на практика тези решения не винаги са ясно разграничение между програмируеми и непрограмирани. Много често процеса на вземане на решения е взаимосвързано с процеса на управление на организацията.
Similar articles
Trending Now